工程部目標(biāo)管理責(zé)任書(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)25分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)220分/次。第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書格式目標(biāo)管理責(zé)任書格式為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。，辦公用品的尋價(jià)及采購(gòu)，對(duì)公司人員申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。、表格等日常文字工作。、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)26分/次。15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣24分。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣24分。此責(zé)任書一式五份，責(zé)任人（三人）各一份、審計(jì)監(jiān)察部一份、集團(tuán)檔案室一份。三、經(jīng)營(yíng)期限：2012年6月21日至2012年12月20日四、考核評(píng)價(jià)：施工成本考核：施工成本控制在合理的范圍內(nèi)（特殊情況除外）.工程管理目標(biāo)考核：工程質(zhì)量合格率100%，工程進(jìn)度完成率100%，及時(shí)整改安全隱患，確保無安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量合格率100%。工程機(jī)械的外租價(jià)格的咨詢、租用，工程機(jī)械施工任務(wù)的完成。蔬菜大棚（保溫棚）的建設(shè)完成。一、目標(biāo)管理：依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合本部門本工作目標(biāo)確定本責(zé)任書內(nèi)容?！?與工程施工有關(guān)的手續(xù)辦理與協(xié)調(diào)工作及時(shí)高效○10安全生產(chǎn)管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保年度無安全責(zé)○任事故，杜絕重大安全事故。6%以內(nèi)。○2充分理解公司管理方針及戰(zhàn)略，○將部門目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到各個(gè)崗位。第一篇：工程部目標(biāo)管理責(zé)任書工程部目標(biāo)管理責(zé)任書依據(jù)公司制定的崗位職責(zé)，銀豐森林湖項(xiàng)目實(shí)行工程部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。：1全面負(fù)責(zé)工程部的安全經(jīng)營(yíng)管理工作，保證部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2工程成本100%預(yù)先控制，○結(jié)算與預(yù)算對(duì)比控制在177。8負(fù)責(zé)部門檔案的存檔及及時(shí)移交。以資共同遵守執(zhí)行。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)馬廄、羊圈、會(huì)館的工程施工建設(shè)。市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)詢價(jià)進(jìn)行推土機(jī)的購(gòu)買。④ 項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃100%執(zhí)行。⑨.安全管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保全年無任何安全責(zé)任事故，杜絕一般安全責(zé)任事故發(fā)生。六、安全管理見《工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全責(zé)任書》七、考核周期月度、季度、半八、其他執(zhí)行過程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，可相互溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成
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