【正文】 七、同類商品垂直陳列的原則產(chǎn)品按不同小分類價(jià)格由低到高從左向右橫向陳列，同一小分類價(jià)格由低到高從上往下縱向陳列。對做特價(jià)優(yōu)惠的商品，如果陳列在貨架上，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大排面和調(diào)整到好位置，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門。乙方如同意以上陳列要求，甲方每月支持均瑤連包一件。按不同素材按不同原材料區(qū)分排列。集中在一起進(jìn)行銷售的方法。 鮮度感保證商品質(zhì)量良好，距超過保鮮期 的日期較長，距生產(chǎn)日期較近。演示實(shí)際使用方法促進(jìn)銷售。食品必須給顧客準(zhǔn)備自助工具。先進(jìn)先出：先來的商品要求陳列在最前面，因?yàn)橐话闱闆r下，先來的商品比新接近保質(zhì)期，不容易出現(xiàn)商品過期現(xiàn)象。例如：奶粉，大家都知道我們每周六、周日都會(huì)有一個(gè)品牌的奶粉做促銷特價(jià)活動(dòng)，活動(dòng)期間，商品的陳列。根據(jù)美國一家超市的調(diào)查，商品縱向陳列留住每位顧客可提高42%左右，所以我們要求在商品陳列時(shí)一定要做到縱向陳列。端頭陳列：可以是組合品項(xiàng)，以后者效果為佳，應(yīng)注意品項(xiàng)不宜太多，一般以5個(gè)為限，品項(xiàng)之間有關(guān)聯(lián)性，其中可選擇一個(gè)品項(xiàng)作為犧牲品，以低廉價(jià)格出售，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。關(guān)連陳列：把不同類但有互補(bǔ)作用的商品陳列在一起，關(guān)連陳列的目的是使顧客在購買a后，也隨手購買陳列在旁邊的b或c。5不規(guī)則的如襪子，內(nèi)衣放置在促銷筐中陳列。作用：承重規(guī)劃堆樁陳列，如果一個(gè)堆頭較亂則兩邊要整齊，相互間隔 8 主體商品突出經(jīng)營特色鮮明 9 商品陳列位置應(yīng)在店員視線所及的范圍內(nèi) 10 及時(shí)補(bǔ)貨 11 有效利用墻壁及立柱陳列商品 12 促銷海報(bào)破損應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員 13 商品知識(shí)標(biāo)志正確明顯 14 陳列設(shè)備與商品對應(yīng)安全可靠。甲方蓋章乙方蓋章負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式：聯(lián)系方式： 簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間： 2014年7月1日2014年7月1日。11梯狀陳列，前低后高，呈階梯狀，采取傾斜，階梯，突出 凹進(jìn)，懸掛，吊籃等多種方法，適當(dāng)破壞商品陳列的連續(xù)性。3價(jià)格簽和pop要醒目，方便顧客選購。c先保證新品肪暢銷商品的陳列。隨機(jī)陳列：這種方法主要用來陳列“特價(jià)商品”，表現(xiàn)手法是為了給顧客一種特賣品就是便宜的印象。例如：罐頭制品同一類商品，如果橫向陳列，消費(fèi)者要全部看清一個(gè)貨架或一組商品，必須要在貨架前往返多次，否則必然會(huì)漏掉某些商品，而縱向陳列，就會(huì)在顧客一次性通過時(shí)，同時(shí)看清所有需要購的本系列產(chǎn)品。重點(diǎn)商品：一般指特價(jià)商品。如果只剩下幾袋在貨架上，別人會(huì)以為是其他顧客挑剩下的商品。隨手可?。荷唐氛R排列，清潔干凈，不沾有任何污漬、灰塵，商呂陳列要讓顧客拿取方便，尤其是貨架最上方的商品陳列不要過高，商品與上層層板之間距離要求不超過或不低于5公分。通過照明、音樂渲染購物氛圍。有計(jì)劃地進(jìn)行清掃。按不同色彩通過色彩調(diào)節(jié)，突出商品，促進(jìn)銷售的方法。除高度、寬度外，為使商品容易觀看，商品的分類也是很重要的。本著平等、互利，互守信譽(yù)、共同發(fā)展的原則，就甲方商品在乙方店內(nèi)的陳列達(dá)成以下事宜?？傊?，商品陳列沒有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當(dāng)然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實(shí)第四篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強(qiáng)商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關(guān)。關(guān)聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關(guān)聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導(dǎo)購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關(guān)聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標(biāo)志；或者把其他關(guān)聯(lián)性的同時(shí)銷售比較好的商品填補(bǔ)上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。對易碎商品要有防護(hù)措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機(jī)會(huì)。仔細(xì)觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制約，各個(gè)門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應(yīng)商角度考慮，按供應(yīng)商品牌歸類陳列，于是這個(gè)供應(yīng)商的同類品種的不同規(guī)格、不同價(jià)位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強(qiáng)化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產(chǎn)品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時(shí)兼顧價(jià)格帶，相信這樣，顧客就會(huì)在很小的移動(dòng)范圍內(nèi)滿足了購物需要。在客流量大時(shí)，可增添收銀臺(tái)的數(shù)目，減少顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間。電器、珠寶首飾、工藝品等配用色彩濃艷、對比強(qiáng)烈的色調(diào)來顯示其藝術(shù)效果。對于初次進(jìn)店的顧客來講，有時(shí)很難發(fā)現(xiàn)指示牌在哪里。背景顏色的能夠突出商品，沒有喧賓奪主。(4)、櫥窗陳列的商品是本商店出售的，而且是最暢銷的商品。從賣場外不能直接透視賣場內(nèi)，顧客從商場外不能看到賣場內(nèi)一切或能看到大部分，這樣顧客不能舒心進(jìn)入賣場，降低購買欲望。如果店面不協(xié)調(diào)，招牌殘缺不全，光顧者肯定不會(huì)多。以上是對合川區(qū)大潤發(fā)超市的簡要分析。建議：部分貨架商品擺放過高（主要是在超市的承重柱上擺放的商品），部分商品擺放不夠集中；普通商品與印花商品不夠明顯。以上均摘要至百度百科對于合川區(qū)的大潤發(fā)超市主要有以下幾點(diǎn)做主要觀察及提出建議：一、超市外觀大潤發(fā)超市位于合川區(qū)釣辦處白云觀街1號(hào)，地處塔爾門商圈，人流量巨大，附近有三個(gè)公交車站、四個(gè)銀行及一個(gè)地下停車場，可謂是逛街購物的好去處，并且大潤發(fā)超市的外觀裝修的大氣美觀，給人一種視野開闊的感覺，這樣一個(gè)環(huán)境是非常吸引顧客的，超市一樓是各種生活廣場，有衣服店、化妝品店、食品店等也是非常聚人流的店鋪類型，超市內(nèi)部也裝修的寬敞透亮，可以說帶個(gè)顧客們非常不同的購物體驗(yàn)，大潤發(fā)超市的內(nèi)部不會(huì)像重百、新世紀(jì)等百貨商場一樣擁擠，且過道狹窄，一旦過年過節(jié)超市內(nèi)部就會(huì)變得擁擠不堪，不適合顧客購物。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時(shí)光。2009年，%。第一篇：商品陳列課程論文淺析合川區(qū)大潤發(fā)超市商品成列 大潤發(fā)簡介：大潤發(fā)（英文：RTMART）是一家臺(tái)灣的大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。2008年，%，%。舒適：寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境，“豐” 字形的簡單的購物路線