創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽企劃方案推薦[合集](存儲版)
【正文】 向的前期準備。另外，報紙，相對于雜志來說，也有著很大的成本優(yōu)勢，這樣，我們就可以最大限度的讓利于商家，達到雙方共贏的目的。減少中間環(huán)節(jié)，以降低成本，并讓利給學(xué)生，使學(xué)生感到食物價格便宜了、質(zhì)量提高了。，并出示《實地考查報告》、《風險預(yù)測報告》、《未來發(fā)展的潛力報告》等取信于他們，得到入股資金。三．快餐單元運營方式：快餐那自然講究的是快速便捷小本創(chuàng)業(yè)，在生活節(jié)奏日意加快的今天小本創(chuàng)業(yè)，快餐越來越受到人們的歡迎?；A(chǔ)設(shè)置財務(wù)資金投入：餐具租賃預(yù)計投入3萬元；房屋租賃費（外面估計5萬元一年）；儲備資金預(yù)計投入8萬元。描述各有關(guān)團體和人士如何受益。增加銷售渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析簡述你的公司出于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。C、目標消費群是什么因素促使人們購買你的商品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的銷售渠道銷售我們的產(chǎn)品。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。這些風險都將影響銷售目標和盈利的最終實現(xiàn)。盈虧平衡圖：計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。各種各樣有五羊圖案的便裝食品，如：五羊形狀糖果、五羊形狀巧克力、五羊形狀餅干、亞運五羊飲料（包裝酷似五羊的盒裝或瓶裝牛奶、果汁、啤酒）與項目相關(guān)的其他資料與信息，如杯子，鑰匙扣，項鏈等等二．目標市場1市場地 理位置：各大商店，超市，小賣部等，亞運場館附近流動小攤。宣傳一定要有力度，可通過網(wǎng)站宣傳，海報宣傳，橫幅宣傳等等。老人也可一起享受這帶有亞運風味的食品。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預(yù)估表。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。A、市場描述我們計劃或正在和XX行業(yè)競爭?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品及服務(wù)的照片。建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便名字也日益力高的客戶需求。二、公司的概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司的經(jīng)營理念指出公司的遠景目標，在最求和實現(xiàn)我們的目標的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士、客戶和公眾。(1)結(jié)算每天，每班的票據(jù)，款項和帳單，并編制相應(yīng)的營業(yè)報表(2)辦理同銀行的結(jié)算事項，處理有關(guān)的結(jié)算問題，管理銀行帳戶的收支(3)準備各項備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況四．采購部采購部初期人員設(shè)置:設(shè)部長1名，采購人員2名部長:主要負責對下發(fā)的采購清單的待購物品的近期銷售情況進行充分了解，熟悉待購貨物近期的市場需求并較準確地預(yù)測一段時間內(nèi)(一般為半個月):采購員主要負責外出采購，包括進行市場調(diào)查創(chuàng)業(yè)計劃書，選擇合適的供應(yīng)商，：服務(wù)人員：負責餐飲地方的衛(wèi)生安全、餐具的清洗、保養(yǎng)工作。二．炒菜單元運營方式：炒菜就是現(xiàn)點現(xiàn)炒，想吃些什么就點些什么，價格比平常的就要貴些。也讓不同地區(qū)的同學(xué)吃到各式口味的菜肴，吸引學(xué)生的食欲。創(chuàng)業(yè)定位：、價格便宜的食物為目標。這也正是現(xiàn)在幾乎所有的DM雜志都把讀者定位于都市白領(lǐng)等高收入人群，而我們卻定位于在校大學(xué)生的最主要原因所在。人事總監(jiān)：負責員工的培訓(xùn)與安排，有決定人事任免的權(quán)利。注冊資金：五萬股權(quán)結(jié)構(gòu)：初期的核心創(chuàng)業(yè)人員是五到六人，具體分工包括一名主管，一名執(zhí)行總監(jiān)，一名財務(wù)總監(jiān)，一名業(yè)務(wù)總監(jiān)、一名人事總監(jiān)、一名拓展總監(jiān)。以此為契機，積累經(jīng)驗，把
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