分公司副總述職報告及擴展資料(存儲版)
【正文】 己、給同事減壓?，F在我越來越覺得人渴求被尊重被理解的要求將會更加迫切。工作之余，我一次次找他們談心，化解工作壓力，協調同事之間因工作產生的誤會。第四，做好客戶服務調查，提升公司的外在形象和內在服務能力。費用支出方面，堅持能省則省，實在要花的，精打細算，從不多花單位一分錢。結合多年來的工作經歷，從實踐中一點點積累摸索出一些經驗，運用到實踐中來。隨著年齡的增大加上身體不是很好，工作中有時顯得力不從心，精力不夠集中。三、在工作中存在的不足和改進措施由于自身文化水平所限，對于理論的學習和理解難免存在許多不足之處，工作中也是更多地依賴老經驗，以經驗替代學習，以吃苦彌補創(chuàng)新，以拼搏確保順利完成工作任務。對我來說，本身文化水平不高，經營管理知識欠缺。算好“人生大賬”，走廉潔之路。我們堅決杜絕“安全講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。這不僅是對職工的負責，更是作為領導的義務所在。前半年幾個月的攻堅戰(zhàn)，是我更清醒的認識到人的重要性。心中只有一個信念，那就是將公司的這份工作一定要圓滿完成。在簽訂進庫合同時，反復和用戶周旋，以爭取公司收益最大化。總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協調工作積極為公司的經營管理、業(yè)務發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。⒉開發(fā)了縣政府大樓的互聯網小區(qū)。并利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、網絡等相關技術知識。一年來，作為分管技術開發(fā)工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現將一年來的工作作如下匯報：一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習現代科學技術發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術變革，特別是技術開發(fā)部擔負的數據業(yè)務，對于習慣于傳統的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。通過完善電源凈化系統、安裝備用空調、加強設備信號監(jiān)控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。⒋開通了數字電視業(yè)務并積極進行了宣傳推廣，使數字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，為數字電視業(yè)務在我縣的順利推廣打下了扎實的基礎，數字電視年月開展以來，不到兩個月的時間里已發(fā)展用戶多戶。⒉技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數據業(yè)務的深入開展。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工
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