【正文】 當真實來反映。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚一項成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。方法8支持部屬進行“個人寵兒計劃”。不眠不休的工作16小時，其實生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運用激勵原理調(diào)動公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經(jīng)驗，行之有效的方法可歸結五種。實踐證明，管理者關懷員工，仁愛下級，就能產(chǎn)生向心力和推動力。如果只是由管理者來制訂目標，就會減低目標的誘發(fā)力量，使目標成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。“負強化”激勵的方法主要是批評和懲罰。在財務報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個問題。大家就會産生一種團隊感，也會了解每個人對團隊有不同程度的貢獻。這時，不論報酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作。★競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果?！貏e要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通?！灰獙λ麄兪バ判模刂扑〞r間，僅開展小規(guī)模培訓。——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務?！粩喙膭睢⒉粩啾薏?，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。——對有突出貢獻的予以重獎。三、激勵策略 企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。★榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。精神報酬?？戮S認爲，這和缺乏互信有很大的關系。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個發(fā)展空間包括的就多了：技術上的成長、職位上調(diào)等等。獎勵還要分及時獎勵和延時獎勵。讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營每進一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而積極努力。從而激發(fā)起高度責任感和主動性。而且，等到景氣回春的時候，就有了更豐富的人際資源可以運用。方法9保持健康，才有最基本的激勵本錢。只要自己愿意，放假的時候可以關上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。但是，現(xiàn)在大家的注意力太專注于壞消息上，大家應該要多注意做到的成績，所以成績不論大小，都值得注意、值得慶賀鼓勵。其實有時候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被裁員這樣的敏感話題，如果真的能用專注傾聽開啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。這就是真實的情況，不要太憂心?！边@樣可以帶動大家思考為未來的成長做準備的動作。這個時候不妨把整個團隊全數(shù)請到一個辦公室外的地點，讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點時間清楚了解未來的方向與現(xiàn)實的問題。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)不見，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習，大家就依自己的沖動反應，不再會徹底思考行動的后果與事件的關連性?！蹦悄阕詈萌?，再三思。休閑服飾專賣店的新店長班怎樣帶隊，好團怎樣激會勵員工士氣，怎樣開展每場優(yōu)質(zhì)量的例 謝謝大家對我的支持，謝謝做回答。也使所有員工感到了這個團隊對于優(yōu)秀員工重要性的肯定。重要感是激勵員工一個很重要的因素?？梢圆扇〔煌姆绞剑_會也好，旅游也好，定期召開是至關重要的。這個小男孩就是克林頓，在他抬頭的一剎地，他看到肯尼迪非常英俊瀟灑的形象，被深深地震撼。假如有一個人已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀的經(jīng)理的能力，但是企業(yè)中沒有晉升的制度，他經(jīng)過努力也不能坐上那個位置，他可能會選擇離開這家公司；假如說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開這家公司。事例：美國卡斯特鋼管公司的工人和管理人員有著非同尋常的開放式關系，管理人員努力保持信息溝通渠道的通暢，使很多員工把公司的同事都稱之為“家庭成員”。事例：日本漁民長時間被一個問題困惑：他們捕撈的鰷魚很不容易保存，在運輸途中就會死掉很多，一直沒有很好的方法。當你把員工當作合作伙伴時，他們表現(xiàn)的就像合作伙伴一樣，會真心地為你的顧客而著想。如果把一個團隊當中，每個人最想要的夢想和結果統(tǒng)一起來，你會發(fā)現(xiàn)團隊就能發(fā)出難以想像的巨大能量。它跳得越高，就會有更好的食品來吃，它已經(jīng)被訓練的很好了。一個優(yōu)秀的HR，最重要的品質(zhì)就是言行一致，使員工產(chǎn)生最好的信任，不斷往你信任的存折里面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現(xiàn)夢想和愿景，而他個人與企業(yè)的夢想和愿景達到吻合的時候，他會全力以赴。不要費勁去試圖一個一個地改變?nèi)?，而應該努力去改變你的組織，減少不利的消極因素，從而充分調(diào)動人實現(xiàn)自我激勵的本能，激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。小幫派，小山頭和封閉的工作環(huán)境一定是企業(yè)團隊的癌癥?！o他們好的評價。以下幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率。提升士氣最直接的方式是激勵，我們要從過去馬后炮式的激勵方式轉(zhuǎn)化為未雨綢繆式的激勵，就是說激勵和員工行動的方向是我們設計出來的。要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工越了解公司目標，對公司的向心力越高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。任何人在工作之后都希望得到大家的評價和幫助，期望得到認可和回饋。這樣員工就不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。機會建立信心：現(xiàn)場成交30多套。事例：訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。他就抓住那條蛇，把青蛙放了出來，青蛙非常感激的走掉了。如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態(tài)度上，表現(xiàn)得像個合作伙伴，他也會表現(xiàn)得像合作伙伴一樣，為公司盡心盡力。沃爾瑪?shù)膯T工就帶著顧客，到競爭對手那里買到了這根魚竿。一方面是說有競爭才有活力，另一方面也說明了有活力的員工對團隊的激勵作用。他們是公司的“家庭成員”，而不是可有可無的人。在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設計、薪酬福利、員工持股和股權、目標管理、績效考核、參與和授權、培訓和開發(fā)、團隊及組織環(huán)境等等。有人做過統(tǒng)計，大部分的企業(yè)員工顯示，他們在工作當中都沒有做到全力以赴，因為他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業(yè)制度設計得是不是科學化？有沒有做到人性化？這是能不能激勵員工的關鍵。召開定期的員工激勵會