公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿(存儲版)
【正文】 處理線、澆注線等三條自動化生產(chǎn)線，設(shè)計年單班生產(chǎn)能力為xx噸，年新增產(chǎn)值為xx萬元。我公司將搶抓這難得的發(fā)展機遇，同心協(xié)力，與時俱進，力爭今年產(chǎn)銷xx萬元，明年產(chǎn)銷雙過億。數(shù)十載風雨滄桑，數(shù)十載奮斗，企業(yè)先后經(jīng)過六次體制大變革，五次更換廠名，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行十次大調(diào)整，走過了從伏到起、從小到大、從弱到強的發(fā)展之路，通過幾代人前赴后繼地艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和小打小鬧的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展成為集鑄造、加工為一體，擁有近千臺先進設(shè)備，生產(chǎn)各種重、中、輕、微、轎汽車底盤件的專業(yè)化機械加工企業(yè)，并成為華中地區(qū)最大的鑄造基地之一，產(chǎn)品配套全國十多家大、中型汽車整車企業(yè)。第四。!二、工作設(shè)想財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。加強集團與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領(lǐng)導決策。二、嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。本人在20多年工作中，服從領(lǐng)導的安排和分工,從事過多種不同行業(yè)、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機的性能,在車間生產(chǎn)管理的過程中,對提高車間現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成品合格率，強化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標成本，溝通、激勵、指揮和引導職工精心操作、用心做事有獨到之處；調(diào)派到工作后，不斷加強自身學習，轉(zhuǎn)變角色，積極投身于公司經(jīng)營管理，在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實施公司經(jīng)營管理過程中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，擁有虧損企業(yè)重組整改，建立和完善內(nèi)部管理制度，實施有效的資本運作、理順產(chǎn)權(quán)、抓好現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品策劃、新工藝技術(shù)運用、設(shè)備技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變職工觀念，樹立質(zhì)量、成本、市場營銷意識，規(guī)范公司經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場，加強財務、物資、設(shè)備、安全、人員等基礎(chǔ)管理，降低成本、優(yōu)化人力資源、發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理理念和管理方法，使企業(yè)扭虧為盈的綜合組織、指揮協(xié)調(diào)管理能力及經(jīng)驗；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂于與人交往，具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管領(lǐng)導出色地完成各項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度。方針目標的管理工作。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。9XX年擔任項目總經(jīng)。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。對各種證件的管理工作。在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。9998年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作。我對工作的認真和執(zhí)著。為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標的管理工作工程處的榮譽申報工作。提高標后預算的編制水平。9998
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