公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿(存儲版)
【正文】 處理線、澆注線等三條自動化生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年單班生產(chǎn)能力為xx噸，年新增產(chǎn)值為xx萬元。我公司將搶抓這難得的發(fā)展機(jī)遇，同心協(xié)力，與時俱進(jìn)，力爭今年產(chǎn)銷xx萬元，明年產(chǎn)銷雙過億。數(shù)十載風(fēng)雨滄桑，數(shù)十載奮斗，企業(yè)先后經(jīng)過六次體制大變革，五次更換廠名，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行十次大調(diào)整，走過了從伏到起、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展之路，通過幾代人前赴后繼地艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和小打小鬧的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展成為集鑄造、加工為一體，擁有近千臺先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)各種重、中、輕、微、轎汽車底盤件的專業(yè)化機(jī)械加工企業(yè)，并成為華中地區(qū)最大的鑄造基地之一，產(chǎn)品配套全國十多家大、中型汽車整車企業(yè)。第四。!二、工作設(shè)想財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。加強(qiáng)集團(tuán)與公司之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。二、嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。本人在20多年工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和分工,從事過多種不同行業(yè)、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機(jī)的性能,在車間生產(chǎn)管理的過程中,對提高車間現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成品合格率，強(qiáng)化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標(biāo)成本，溝通、激勵、指揮和引導(dǎo)職工精心操作、用心做事有獨(dú)到之處；調(diào)派到工作后，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變角色，積極投身于公司經(jīng)營管理，在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了公司管理的流程，參與和實(shí)施公司經(jīng)營管理過程中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有虧損企業(yè)重組整改，建立和完善內(nèi)部管理制度，實(shí)施有效的資本運(yùn)作、理順產(chǎn)權(quán)、抓好現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品策劃、新工藝技術(shù)運(yùn)用、設(shè)備技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變職工觀念，樹立質(zhì)量、成本、市場營銷意識，規(guī)范公司經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全、人員等基礎(chǔ)管理，降低成本、優(yōu)化人力資源、發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理理念和管理方法，使企業(yè)扭虧為盈的綜合組織、指揮協(xié)調(diào)管理能力及經(jīng)驗(yàn)；本人性格開朗，做事公道，待人真誠，樂于與人交往，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)出色地完成各項(xiàng)工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度。方針目標(biāo)的管理工作。收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。9XX年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍和操作層的管理，加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。對各種證件的管理工作。在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。9998年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作。我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著。為項(xiàng)目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項(xiàng)考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標(biāo)的管理工作工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。9998
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1