【正文】 終于領(lǐng)導(dǎo)中國人民推翻綿 延幾千年的封建帝制。（3）及時(shí)向上級匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（1）實(shí)踐造就領(lǐng)導(dǎo)人才的命題是正確的，但這是個(gè)復(fù)雜的過程，并不是同樣的實(shí)踐就會(huì)造就同樣水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在同樣的實(shí)踐中造就的領(lǐng)導(dǎo)人才總是少數(shù)。權(quán)力的使用必須對人民是否有得為標(biāo)準(zhǔn)。（1）官和責(zé)是密不可分的，全心全意為群眾謀福利就是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)，因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。但是向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)說，你們考察不準(zhǔn)確。（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠(yuǎn)保持人民公仆良好的現(xiàn)象。（2）管轄機(jī)關(guān)不同。副科級競爭面試題4家政學(xué)家說要勤儉持家；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說要刺激消費(fèi)。（2）加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護(hù)，更好地帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全國各族人民推進(jìn)和建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)。請你給我們解釋一下？ 評分參考（1）沉著冷靜，不慌不亂，認(rèn)真回憶筆試情況，表明態(tài)度。你認(rèn)為怎樣對待上級的指示呢？。5爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動(dòng)工作順利開展的重要法寶。5最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談?wù)剬@本書有何體會(huì)？如果沒有，請談?wù)勀愕臉I(yè)余時(shí)間是如何度過的。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。當(dāng)前，在懲治腐敗時(shí)，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。（3）從嚴(yán)治隊(duì)。1．“兩個(gè)務(wù)必”的內(nèi)容“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。（5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全體稅務(wù)干部的素質(zhì)，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新做好地稅工作的能力。政府是國家行政機(jī)關(guān)，由同級人大選舉產(chǎn)生，對它負(fù)責(zé)，受它監(jiān)督，沒有也不可能有權(quán)力左右人大代表的產(chǎn)生，更沒有權(quán)力將人大代表的頭銜作為對人才的嘉獎(jiǎng)，更不能作為引進(jìn)人才的等價(jià)交換工具。第四篇：公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題公選副科級干部面試題俗話說“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會(huì)保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財(cái)政部門要加大資金扶持力度。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：；； 下一步工作，大家有何建議和意見），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。另外，在領(lǐng) 導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績 的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好 群眾路線，廣泛聽取群眾意見。，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：；；，大家有何建議和意見），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識(shí)，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。第二題：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，切實(shí)解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時(shí)通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報(bào)。當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識(shí)，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時(shí)通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報(bào)。當(dāng)然，如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。（5）優(yōu)待引進(jìn)人才主要要營造良好的誠信環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。（3）給予人大代表的“政治待遇”做法與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。（3）制度是堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”根本保證，健全用人、干部交流、考核等制度。不必要求面面俱到，設(shè)想有依據(jù)，做法對地稅發(fā)展有效。實(shí)施規(guī)范有效的稅收執(zhí)法：嚴(yán)格執(zhí)行稅收征管法；強(qiáng)化行政監(jiān)督（健全案件審理制度、實(shí)施執(zhí)法責(zé)任制、錯(cuò)案究制、開展稅收執(zhí)法檢查等）；尊重與保護(hù)納稅人的權(quán)利；健全稅收執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。（4）加強(qiáng)法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因?yàn)榈米锸巧贁?shù)人，堅(jiān)持的是真理。（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。5少數(shù)干部在工作中不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意。4毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出盲目的表面上無異議地執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法。4這次面試之前，我們接到一個(gè)舉報(bào)電話，反映你在筆試中違反了考場紀(jì)律。對此你是如何理解。4生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談?wù)劊蕾p你的人怎樣評價(jià)你，不欣賞你的人怎樣評價(jià)你。（參考答案）（1）性質(zhì)不同。（2）必須恪守宗旨，服務(wù)群眾，全心全意為人民謀利益。評分參考（1）回答自然流暢，不掩飾，不炫耀；（2）善于抓住機(jī)會(huì)推薦自己。你若何理解這句話。結(jié)合司馬遷這句話，談?wù)動(dòng)脵?quán)的度應(yīng)如何把握。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。這時(shí)你會(huì)如何應(yīng)對下級的指責(zé)？（1）不能簡單化處理，如果把實(shí)情直接透露給下屬會(huì)損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。這個(gè)故事實(shí)質(zhì)上蘊(yùn)涵了羅貫中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)是什么以及怎么自我培養(yǎng)的觀點(diǎn)。2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦33蘇洵在《心術(shù)》中寫道：夫?yàn)閷⒅?，?dāng)先治心。請你對此給予評說。因此，作為副職，就不能把無意當(dāng)有意，把偶然當(dāng)經(jīng)常，把不該當(dāng)回事的話傳出去，以免引起領(lǐng)導(dǎo)者之間不必要的誤解，而是把事情搞的面目全非。任何人說話，都是在一定的時(shí)間、一定的地點(diǎn)、一定的場合、一定的條件下進(jìn)行的。2孟子說：天時(shí)不如地利，地利不如人和。（2）張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不注意處理人際關(guān)系；徐某只注意人際關(guān)系，不追求業(yè)務(wù)進(jìn)取，他們應(yīng)當(dāng)努力彌補(bǔ)自己不足的方面。（4）可舉某一具體實(shí)例來闡述。明確了中心并不等于抓住了中心。在這方面，應(yīng)同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運(yùn)用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕.（3）思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。上有政策，下有對策是一種社會(huì)現(xiàn)象，客觀存在，理解應(yīng)從二方面：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作，促進(jìn)管理水平提高。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。1如何正確處理與上級關(guān)系。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。設(shè)計(jì)的核心是創(chuàng)新。面對激烈競爭環(huán)境，明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)激發(fā)奮進(jìn)，做到防患于未然，還須注意喚起下屬的危機(jī)感，只有居安思危，才能常勝不敗。2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦21官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓κ卤赜H躬的看法。請結(jié)合實(shí)際從正反二方面加以闡述。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。（2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。你怎么看？（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。提高稅務(wù)干部的素質(zhì)；以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化改革，健全機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)稅務(wù)干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。評分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。5最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談?wù)剬@本書有何體會(huì)？如果沒有，請談?wù)勀愕臉I(yè)余時(shí)間是如何度過的。5爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動(dòng)工作順利開展的重要法寶。4常言道不在其位，不謀其政。副科級競爭面試題4家政學(xué)家說要勤儉持家；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說要刺激消費(fèi)。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務(wù)群眾過硬的本領(lǐng)；三要給群眾帶來更多的實(shí)惠。這時(shí)你會(huì)如何應(yīng)對下級的指責(zé)？（1）不能簡單化處理，如果把實(shí)情直接透露給下屬會(huì)損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。（2）張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不注意處理人際關(guān)系；徐某只注意人際關(guān)系，不追求業(yè)務(wù)進(jìn)取，他們應(yīng)當(dāng)努力彌補(bǔ)自己不足的方面。（1）擺正位臵，當(dāng)好助手、參謀，維護(hù)正職，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)。1新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。1假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個(gè)問題？（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么 A、首先應(yīng)該肯定這也是一把手對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。（2）事必親躬是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)。1在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：A、提高自己工作能力，工作水平。（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。（4）堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持執(zhí)行集體決議。你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。（4）其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，執(zhí)行上級指示，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，不能機(jī)械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處應(yīng)及時(shí)剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹，擴(kuò)大損失。請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時(shí)期全面推進(jìn)依法治稅的工作構(gòu)想。這樣兩者就可以協(xié)調(diào)起來了。評分參考（1）要針對指示，實(shí)事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實(shí)情況，不浮夸，不帶私心雜念。一是要抓住重點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)到全局工作的大事的匯報(bào)，便于自己部門的工作納入整體工作計(jì)劃，二是抓住上級要求辦的事匯報(bào)，三是抓住上級來人檢查、督促的契機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報(bào)。若撇開原則，徇私枉法，必然