【正文】 ，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 今年，本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來(lái)的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛(ài)。三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長(zhǎng)嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。成員間共同相處，共同進(jìn)步。五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。無(wú)論做什么工作首先通知班長(zhǎng)，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。**班組2010年9月11日五型班組總結(jié)單立國(guó)班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢(shì)頭。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。第五篇：五型班組五型班組總結(jié)**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組 為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。一、切實(shí)抓好五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建五型班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處。為保證**部基層單位五型班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取三勤(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、三重點(diǎn)(安全、和諧、節(jié)約)方法。2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過(guò)愛(ài)我校園等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。經(jīng)常組織系內(nèi)說(shuō)課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。通過(guò)課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。從身邊的每一件小事做起，不浪費(fèi)資源。(二)牢固樹立安全理念一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。三是清潔管理，班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序、整潔。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)。在檢修工作中做到工完料盡場(chǎng)地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤(rùn)滑，對(duì)用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。將反“三違”落實(shí)到具體工作中，仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕?三違?現(xiàn)象。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會(huì)下班組指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的困難，一對(duì)一進(jìn)行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。二：抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。公司積極組織開展 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)并建立了良好的長(zhǎng)效機(jī)制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃?！八闹攸c(diǎn)”：以安全第一、以人為本重點(diǎn)。通過(guò)簽訂責(zé)任狀 層層抓落實(shí)等方式，組織職工對(duì)“五會(huì)”進(jìn)行理論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作水平，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工處理突發(fā)