【正文】 付控制工作。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現場施工控制工程造價的關鍵。 進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設檔案。凡參與工程建設的有關的單位，必須參與建設工程質量事故分析，并由責任單位提出相應的技術處理方案。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質量檢驗制度。 參與本工程建設的相關單位均應有針對本工程的質量管理人員組織。關于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應有詳細的變更說明，必要時應有附表、圖片說明。由建設單位組織造價單位、監(jiān)理單位在五天內審核后給予批復，同時將樣品封存，施工單位按照批復的工程材料進行采購。六、本制度自文下之日起執(zhí)行。衛(wèi)生區(qū)域所涉及到的地面、樓梯、樓梯扶手、窗臺、衛(wèi)生間、水池、桌凳、每日打掃一遍；門窗每星期擦洗一遍（周五）；開水爐每月清理一遍（26日）。（7）貨架、貨物、托盤布局合理，擺放整齊無灰塵。常用零配件要放在倉庫一層，盡量少用吊籠，提高效率，降低能耗。對公司提出的整改意見，有條件整改而拒絕整改或拖延整改的，罰款50元。（7）、嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業(yè)。（2）、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以內不得擺放任何東西，周圍不準任意堆放，保持道路暢通。（3）組織作用：按照分工與協助的原則，把班組人員和各項工作組織起來。倉庫多發(fā)配件，倉庫保管員為第一責任人，多發(fā)一次罰款20元，造成損失的全額賠償。車間內零部件存放、保護、拿取、運輸要規(guī)范合理。整理擺放做到正、直、齊、方。（2）、責任單位應做到定人、定時、定措施，落實現場管理職責。生產現場當天造成的一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等必須明確分類，及時處理或退庫；無法使用的工具，要及時退調或清理入庫，不得亂存亂放，影響現場。各種貨架或運輸車輛停放要合理，車架或零配件卸到生產線后要及時把貨架或運輸車移出生產現場，放到廠區(qū)指定位置，不得占用生產和運輸通道，確保生產車間及廠區(qū)內物流的暢通有序。（1）領導作用：班組長應做到以身作則，知人善用，善于激勵，精通業(yè)務，技術熟練，管理有方，關系融洽，膽大心細，因才育人，品德高尚；在行為方面要以全體為中心，以協調促進下屬成員團結，鼓勵下屬主動開展工作，使下屬個性得到發(fā)揮。1現場管理要克服只抓產量和速度，而不講質量與效率的單純生產觀點，樹立以提高經濟效益和降低勞動強度為中心的指導思想。（5）、危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。（12)、現場作業(yè)，勞動防護用品必須穿戴齊全。（4）、信息反饋：庫存量低于倉庫存量底限，及時報供應進貨備足，庫存周轉情況，消耗等產品信息及時反饋給領導。（3）、貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙、膠帶。辦公區(qū)布置要注意人員安排以及辦公用具的合理擺放。五、公司對現場管理情況將進行定期檢查考核。 根據國家法律法規(guī)和現行技術管理規(guī)定，凡參與建設本工程的有關建設、勘察、設計、監(jiān)理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規(guī)定。對設計文件出現的錯、漏、碰、缺等問題及時協調解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。由施工單位組織實施。對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或定貨，進場驗收時由建設、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認。未經監(jiān)理單位及建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。質量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權的方法實施監(jiān)控。 工程施工過程中，施工單位應根據總進度計劃分解目標，編制月度、周度進度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應根據已批準的總進度計劃及現場進度差異狀況來審核月度、周度計劃。工程審計單位、工程質量監(jiān)督單位等均應配合、協助總進度計劃，以確保工程進度。并通過風險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風險防范能力。并應協同現場甲方代表作好現場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進行審核工作，對影響工程造價的補充協議、重大的設計變更、其他變更等配合建設單位進行監(jiān)督復核，并根據最終會簽的現場簽證及時確認有關費用。 施工單位必須建立現場安全文明施工管理體系，法定代表人全面負責施工單位的安全生產，項目經理具體負責施工現場的安全生產。，應首先采取措施控制事態(tài)進一步發(fā)展，然后按工程安全事故處理程序執(zhí)行。施工資料應與工程進度同步進行，嚴禁作假。各道工序需報驗并經驗收合格（復驗），才能進行下道工序施工。；并限期返工、修補?！５诙l 施工進度處罰條款為了保證施工進度計劃的順利實施，未按周、月進度計劃完成施工進度的，；；總進度計劃按合同執(zhí)行（非承包商的原因除外）。 。注：⑴每次罰款在接到通知后不得遲于第三天向建設單位財務部上交現金，遲延一天加10%，到付進度款仍未交，按罰款數額的五倍罰除澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)進度款。，超過48小時，將對當班班組每卷1分扣罰。，否則將按2分扣罰。 生產綜合管理部所屬員工為現場管理的執(zhí)行人，履行本規(guī)定職責。違反一次，責任人做仰臥起坐20個/次。，并對上班出現的異常及處理措施及時告知接班人員給予預防，并在生產記錄中予以記錄。，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴禁隨地亂丟。亂堆亂放，處罰責任班組做仰臥起坐20個/次。違反一次，處罰責任機臺做仰臥起坐20個/次。，本班機組員在要保持周圍現場的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現，廢紙及時清理。、機臺要保持生產現場的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺、圍墻及其它公共設施的清潔。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐50個/次。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明?；访Q，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個/次，第五篇：現場管理規(guī)定*******銅業(yè)制品有限公司總辦管字「2012」第002號【密級】機密□ 秘密□內部□ 普通□【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁現場管理規(guī)定一、目的：為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質量意識。*************銅業(yè)制品有限公司總經辦：呈報：總經理、副總經理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工印發(fā)1份存檔1份。，每次抽取應確保最小用量，并及時加蓋密封，嚴禁敞口。違反一次，處罰責任人做仰臥起坐20個/次。，嚴禁放入廢紙庫。，正、廢品均按要求放好，廢品嚴禁亂丟、亂踩。廢品大頁及時整理計數，每批產品結束后由質檢人員辦理廢品大頁入庫手續(xù)。，愛護產品、設備、印版及公共設施，因操作不當或人為因素導致產品、設備、印版損壞者嚴肅處理，由此造成的經濟損失由責任人全權承擔。、機殼、腳踏板、周圍窗臺等處嚴禁堆放產品或雜物。每發(fā)現違反一次，處罰當班機長做仰臥起坐20個/次。每發(fā)現違反一次，責任人做仰臥起坐20個/次。2范圍本規(guī)定適用于生產綜合管理部所有員工。，否則將按6分扣罰，兩個以上機組公共區(qū)域，將由機組均分。，甲乙班必須做好現場交接工作，接班班組對交班班組衛(wèi)生狀況不滿意，接班班組有權拒絕接班，接班班組沒有在交接班記錄本上簽字確認，交班班組就離開了，接到投訴一起，將對該班班組處以200元處罰。，若在道路上亂堆亂放材料、施工設備等。：擋墻基礎開挖完畢后必須報建設單位及監(jiān)理單位驗收，如未報驗就擅自進行下道工序施工處予500元罰款，土基及水泥穩(wěn)定層壓實度必須達到設計及規(guī)范要求，并通知建設單位及監(jiān)理單位現場取樣，未通知就擅自取樣處予500元罰款。、外墻粉刷前，后砌墻與柱、梁、剪力墻（不同材料交接處）未加鋼絲網片。 砼澆筑過程中，需嚴格控制，杜絕負筋踩踏而未修復或澆筑砼未搭設相應的砼通道（鋼筋工、木工不在現場值班），且須及時整改，否則將停止下道工序施工。第八章 罰 則為保證該工程能按質、按期、無安全事故圓滿完成建設任務，經甲方、監(jiān)理方、施工方共同協商在施工合同規(guī)定的范圍內及不違反國家法律法規(guī)的前提下，如果在施工過程中出現下列情況,總監(jiān)理工程師根據現場施工管理規(guī)定中有關條款有權給予相應的處罰。對施工中發(fā)生的往來技術文件及時處理、發(fā)送、簽收，并按分工下達執(zhí)行。 建設單位、監(jiān)理單位負責檢查施工現場的安全文明實施情況，各有關單位必須服從統(tǒng)一管理。進場施工單位必須跟建設單位簽訂“安全文明生產”責任書。 監(jiān)理單位配合建設單位參與完成除施工合同以外的設備、材料供貨等合同的審核。 工程施工前，建設單位、監(jiān)理單位的現場工程師應熟悉設計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關系，分析合同價格構成因素，明確工程費用