【正文】 付控制工作。第五章 工程造價(jià)管理 工程造價(jià)管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向檔案部門移交建設(shè)檔案。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對(duì)本工程的質(zhì)量管理人員組織。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說明，必要時(shí)應(yīng)有附表、圖片說明。由建設(shè)單位組織造價(jià)單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時(shí)將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購。六、本制度自文下之日起執(zhí)行。衛(wèi)生區(qū)域所涉及到的地面、樓梯、樓梯扶手、窗臺(tái)、衛(wèi)生間、水池、桌凳、每日打掃一遍；門窗每星期擦洗一遍（周五）；開水爐每月清理一遍（26日）。（7）貨架、貨物、托盤布局合理，擺放整齊無灰塵。常用零配件要放在倉庫一層，盡量少用吊籠，提高效率，降低能耗。對(duì)公司提出的整改意見，有條件整改而拒絕整改或拖延整改的，罰款50元。（7）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入企業(yè)。（2）、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，周圍不準(zhǔn)任意堆放，保持道路暢通。（3）組織作用：按照分工與協(xié)助的原則，把班組人員和各項(xiàng)工作組織起來。倉庫多發(fā)配件，倉庫保管員為第一責(zé)任人，多發(fā)一次罰款20元，造成損失的全額賠償。車間內(nèi)零部件存放、保護(hù)、拿取、運(yùn)輸要規(guī)范合理。整理擺放做到正、直、齊、方。（2）、責(zé)任單位應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天造成的一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等必須明確分類，及時(shí)處理或退庫；無法使用的工具，要及時(shí)退調(diào)或清理入庫，不得亂存亂放，影響現(xiàn)場(chǎng)。各種貨架或運(yùn)輸車輛停放要合理，車架或零配件卸到生產(chǎn)線后要及時(shí)把貨架或運(yùn)輸車移出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放到廠區(qū)指定位置，不得占用生產(chǎn)和運(yùn)輸通道，確保生產(chǎn)車間及廠區(qū)內(nèi)物流的暢通有序。（1）領(lǐng)導(dǎo)作用：班組長(zhǎng)應(yīng)做到以身作則，知人善用，善于激勵(lì)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，管理有方，關(guān)系融洽，膽大心細(xì)，因才育人，品德高尚；在行為方面要以全體為中心，以協(xié)調(diào)促進(jìn)下屬成員團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì)下屬主動(dòng)開展工作，使下屬個(gè)性得到發(fā)揮。1現(xiàn)場(chǎng)管理要克服只抓產(chǎn)量和速度，而不講質(zhì)量與效率的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益和降低勞動(dòng)強(qiáng)度為中心的指導(dǎo)思想。（5）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。（12)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，勞動(dòng)防護(hù)用品必須穿戴齊全。（4）、信息反饋：庫存量低于倉庫存量底限，及時(shí)報(bào)供應(yīng)進(jìn)貨備足，庫存周轉(zhuǎn)情況，消耗等產(chǎn)品信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。（3）、貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙、膠帶。辦公區(qū)布置要注意人員安排以及辦公用具的合理擺放。五、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況將進(jìn)行定期檢查考核。 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、施工、供貨等單位及個(gè)人必須遵守本規(guī)定。對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。由施工單位組織實(shí)施。對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購或定貨，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測(cè)試、驗(yàn)收、指令、行使否決權(quán)的方法實(shí)施監(jiān)控。 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度差異狀況來審核月度、周度計(jì)劃。工程審計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應(yīng)配合、協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。并通過風(fēng)險(xiǎn)投資分析減少不確定因素對(duì)工程投資的影響，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。并應(yīng)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)甲方代表作好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、隱蔽工程記錄，對(duì)工程量變更、材料及工藝變更等進(jìn)行審核工作，對(duì)影響工程造價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議、重大的設(shè)計(jì)變更、其他變更等配合建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并根據(jù)最終會(huì)簽的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)確認(rèn)有關(guān)費(fèi)用。 施工單位必須建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理體系，法定代表人全面負(fù)責(zé)施工單位的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。，應(yīng)首先采取措施控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，然后按工程安全事故處理程序執(zhí)行。施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。各道工序需報(bào)驗(yàn)并經(jīng)驗(yàn)收合格（復(fù)驗(yàn)），才能進(jìn)行下道工序施工。；并限期返工、修補(bǔ)?！?。第二條 施工進(jìn)度處罰條款為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，未按周、月進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度的，；；總進(jìn)度計(jì)劃按合同執(zhí)行（非承包商的原因除外）。 。注：⑴每次罰款在接到通知后不得遲于第三天向建設(shè)單位財(cái)務(wù)部上交現(xiàn)金，遲延一天加10%，到付進(jìn)度款仍未交，按罰款數(shù)額的五倍罰除澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)進(jìn)度款。，超過48小時(shí)，將對(duì)當(dāng)班班組每卷1分扣罰。，否則將按2分扣罰。 生產(chǎn)綜合管理部所屬員工為現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行人，履行本規(guī)定職責(zé)。違反一次，責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。，并對(duì)上班出現(xiàn)的異常及處理措施及時(shí)告知接班人員給予預(yù)防，并在生產(chǎn)記錄中予以記錄。，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴(yán)禁隨地亂丟。亂堆亂放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現(xiàn)，廢紙及時(shí)清理。、機(jī)臺(tái)要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺(tái)、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個(gè)/次。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明?；访Q，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個(gè)/次，第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定*******銅業(yè)制品有限公司總辦管字「2012」第002號(hào)【密級(jí)】機(jī)密□ 秘密□內(nèi)部□ 普通□【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、目的：為了營造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。*************銅業(yè)制品有限公司總經(jīng)辦：呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門一線員工印發(fā)1份存檔1份。，每次抽取應(yīng)確保最小用量，并及時(shí)加蓋密封，嚴(yán)禁敞口。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。，嚴(yán)禁放入廢紙庫。，正、廢品均按要求放好，廢品嚴(yán)禁亂丟、亂踩。廢品大頁及時(shí)整理計(jì)數(shù)，每批產(chǎn)品結(jié)束后由質(zhì)檢人員辦理廢品大頁入庫手續(xù)。，愛護(hù)產(chǎn)品、設(shè)備、印版及公共設(shè)施，因操作不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品、設(shè)備、印版損壞者嚴(yán)肅處理，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。、機(jī)殼、腳踏板、周圍窗臺(tái)等處嚴(yán)禁堆放產(chǎn)品或雜物。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)做仰臥起坐20個(gè)/次。每發(fā)現(xiàn)違反一次，責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。2范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)綜合管理部所有員工。，否則將按6分扣罰，兩個(gè)以上機(jī)組公共區(qū)域，將由機(jī)組均分。，甲乙班必須做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，接班班組對(duì)交班班組衛(wèi)生狀況不滿意，接班班組有權(quán)拒絕接班，接班班組沒有在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，交班班組就離開了，接到投訴一起，將對(duì)該班班組處以200元處罰。，若在道路上亂堆亂放材料、施工設(shè)備等。：擋墻基礎(chǔ)開挖完畢后必須報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收，如未報(bào)驗(yàn)就擅自進(jìn)行下道工序施工處予500元罰款，土基及水泥穩(wěn)定層壓實(shí)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，未通知就擅自取樣處予500元罰款。、外墻粉刷前，后砌墻與柱、梁、剪力墻（不同材料交接處）未加鋼絲網(wǎng)片。 砼澆筑過程中，需嚴(yán)格控制，杜絕負(fù)筋踩踏而未修復(fù)或澆筑砼未搭設(shè)相應(yīng)的砼通道（鋼筋工、木工不在現(xiàn)場(chǎng)值班），且須及時(shí)整改，否則將停止下道工序施工。第八章 罰 則為保證該工程能按質(zhì)、按期、無安全事故圓滿完成建設(shè)任務(wù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、施工方共同協(xié)商在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)及不違反國家法律法規(guī)的前提下，如果在施工過程中出現(xiàn)下列情況,總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定中有關(guān)條款有權(quán)給予相應(yīng)的處罰。對(duì)施工中發(fā)生的往來技術(shù)文件及時(shí)處理、發(fā)送、簽收，并按分工下達(dá)執(zhí)行。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明實(shí)施情況，各有關(guān)單位必須服從統(tǒng)一管理。進(jìn)場(chǎng)施工單位必須跟建設(shè)單位簽訂“安全文明生產(chǎn)”責(zé)任書。 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供貨等合同的審核。 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用