假如我是老板的演講稿5篇范文(存儲版)
【正文】 ，充分相信自己的員工。五、崇尚學(xué)習(xí)。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。沒有哪個(gè)人才是專屬哪個(gè)公司的。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。用老板的心態(tài)去面對自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷地提高自己，超越自己。從而做到人盡其職、人盡其才，在不同崗位的員工必須了解自己的崗位及對應(yīng)的崗位職責(zé)。當(dāng)然公司要有“升降制度”可以通過員工的工作情況跟業(yè)績進(jìn)行升職降職以及升薪降薪，這樣可以充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，也是公司無形之中有了一種競爭機(jī)制。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。四、廣納良言。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?。要在做好本職工作的情況下積極學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目，至少要做到了解技術(shù)走向、設(shè)備的更新?lián)Q代、更新什么樣的功能。我們公司分為：技術(shù)部：負(fù)責(zé)總體技術(shù)服務(wù) 行政部：負(fù)責(zé)公司的行政類服務(wù) 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)事務(wù) 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要配合才能達(dá)到一個(gè)人達(dá)不到的目的，但是每個(gè)部門都有日常需要完成的事務(wù)，沒有辦法來達(dá)到雙贏，這樣就需要我們來善于區(qū)分事情的輕重緩急。對員工的管理最終要落實(shí)到員工對老板的服從。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶，要讓消費(fèi)者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。采用激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎為主，以罰為輔。我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：“貴公司前途如何？”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約，您有何感想？”我自豪的一一做答。沒錯！Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的假如我是老板的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢。二、權(quán)力下放。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。杰克？韋爾
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