【正文】 ，比96年4月增加118人?！踩O(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實(shí)。時常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先立德”在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對市辦事處黨委的信任和重托，面對全縣360余名干部員工的期待和厚望，半年多來，我們新一屆聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了各項(xiàng)工作的被動局面，切實(shí)縮短了與各兄弟聯(lián)社之間的差距，圓滿完成了市辦調(diào)整后各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為**億元，較年初增長**億元，完成市辦年初分配投放計劃的106%。實(shí)現(xiàn)凈收入6641萬元，完成市辦調(diào)整后凈收入計劃的103%；全年各項(xiàng)費(fèi)用支出2609萬元，收支相抵實(shí)現(xiàn)帳面利潤585萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1024萬元，完成市辦調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)的102%，經(jīng)營效益取得了新的突破，經(jīng)營差距進(jìn)一步縮小。進(jìn)入第三季度，由于受多種因素影響，全縣信用社各項(xiàng)存款出現(xiàn)了持續(xù)下滑局面，同時由于受票據(jù)兌付因素影響，上半年貸款投放嚴(yán)重不足，致使全年凈收入和經(jīng)營利潤指標(biāo)完成后勁不足，差距較大。上半年，全縣信用社各項(xiàng)存款雖完成了全年任務(wù)，但存款攀大舍小、增長不均衡、季末沖高的現(xiàn)象仍然相對突出。四是真實(shí)全面信用評級，扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，我們與各基層社逐一簽訂了《指令性指標(biāo)責(zé)任書》，再次明確了任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了考核措施，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，細(xì)化了責(zé)任落實(shí)，并下發(fā)專門文件指導(dǎo)全縣工作開展。自上任之初，我就提出了“廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的“六字”工作要求，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中務(wù)必要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，確保工作實(shí)效。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床ΑＫ氖莿?chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。以身作則并動員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺階基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。建立了學(xué)習(xí)例會制度。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。進(jìn)一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守信卡35000余份，全縣評定守信戶累計達(dá)到6萬余戶。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動態(tài)管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。規(guī)范行為，強(qiáng)化核算，經(jīng)營效益明顯改善一是加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會計核算行為。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。在2004年工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進(jìn)經(jīng)營管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)＊＊聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭取得新的、更大的成績。二、主要工作內(nèi)容（一）積極推進(jìn)，轉(zhuǎn)換角色，認(rèn)真履行理事長的崗位職責(zé)。通過強(qiáng)化責(zé)任，完善考核，等措施，不斷提高收息水平，并嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管理，努力降低經(jīng)營成本，提高整體盈利能力。一年來尤其是社員代表大會召開以后，理事會通過相關(guān)決議項(xiàng)，建立了《風(fēng)險管理和關(guān)聯(lián)交易委員會工作制度》、《提名和薪酬委員會工作制度》以及《授權(quán)管理辦法》，通過了《ⅩⅩ股金分紅方案》，成立了理事會辦公室并配備專人正常開展理事會各項(xiàng)工作，基本上實(shí)現(xiàn)了理事會工作正?；?、議事程序化、決策民主化。另一方面在深入開展案件專項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社通過近兩個月的全面檢查，共查出各類問題項(xiàng)，并依據(jù)《稽核處罰條例》，查處違規(guī)人員人，共人次，經(jīng)濟(jì)處罰金額達(dá)元。當(dāng)“寶港油脂”事件發(fā)生以后，在省聯(lián)社、市人行、銀監(jiān)局等部門的正確指導(dǎo)下，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動爭取支持，在嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，采取了政府介入、司法保全等方式方法。通過考核和民主測評，從德、能、勤、績、廉等方面對全轄中層干部進(jìn)行全面考察后，共調(diào)整和增加中層干部人，解聘中層干部人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯得到優(yōu)化。三是積極開展黨團(tuán)活動，以“增強(qiáng)團(tuán)員意識”為主題組織青年團(tuán)員參加“五四”征文比賽、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及田間農(nóng)頭開展反假幣宣傳活動；以“奉獻(xiàn)社會，回報社會”為主題，組織全轄員工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動；以結(jié)隊(duì)幫扶為主題開展 “捐一日工資，獻(xiàn)一片愛心”活動、設(shè)立“銀行春蕾班”、慰問結(jié)對幫扶對象等活動，通過這些積極向上的黨團(tuán)活動，營造了我社與服務(wù)社區(qū)和諧發(fā)展的良好氛圍。一方面相信群眾、依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在工作中，我能夠堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，多方傾聽群眾意見，把職工提出的好建議、好方法收集起來，作為制定政策的依據(jù)。五、今后努力方向在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項(xiàng)工作，取得更大進(jìn)步：（一）牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力。（三）對如何做好新形勢下員工政治思想工作，充分調(diào)動員工的工作積極性方面還有一定的差距。調(diào)動了班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，大家心往一處想，勁往一處使，推動了全轄工作的開展。通過及時總結(jié)提煉這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，建立了以黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員激勵保障機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制為核心內(nèi)容的長效機(jī)制，黨員學(xué)習(xí)教育逐步形成制度化。六是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。近年來，聯(lián)社一直以“提高擔(dān)保級次、分期壓降、逐步減少”的信貸策略，堅(jiān)決貫徹風(fēng)險客戶退出機(jī)制，全轄共壓降貸款1個億，其中：寶港油脂公司，壓縮貸款總計達(dá)萬元，壓降銀行承兌匯票達(dá)萬（其中保證金為萬元）。與此同時，為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，在理事會的要求下，全轄狠抓制度落實(shí)。另一方面，積極與上級行社、銀監(jiān)局，以及地方各級政府、部門和企業(yè)多溝通、多聯(lián)系，為經(jīng)營管理層盡力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。堅(jiān)持“有進(jìn)有退”，在優(yōu)先滿足“三農(nóng)”資金需求的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)扶持中小企業(yè)、民（私）營經(jīng)濟(jì)。資本充足率達(dá)到了%，資本凈額為萬元，凈資產(chǎn)為萬元，比年初增加了萬元。二是在發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)上下溝通。完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營今年以來，監(jiān)督制度及體系得到了進(jìn)一步完善。止年末，不良貸款余額較年初下降萬元，占比下降 %，完成任務(wù)的 %。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計投放小額信用貸款 億元，守信卡貸款余額較年初凈增億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊(duì)還款的大好局面。止年末，各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)億元，較年初穩(wěn)定增長萬元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金萬元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實(shí)困難，從而推動整體業(yè)務(wù)經(jīng)營打開了新局面。建立了激勵機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動，涌現(xiàn)出了一批專項(xiàng)工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。對于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發(fā)揮個人所能，充分開展工作。一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。三是嚴(yán)格管理，狠抓好規(guī)章制度落實(shí)。針對存在的問題，在新的一年來，我們將認(rèn)真研究，制訂措施，迎頭趕上，切實(shí)加快全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。四季度，我們接連三次召開旺季工作動員會議，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過與兄弟聯(lián)社之間的橫比、縱比以及全縣各基層社之間的比較，突出了重點(diǎn)，明確了難點(diǎn)，指準(zhǔn)了差距，理清了工作思路。三是嚴(yán)格信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量提高。為此，工作中我確立了以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以狠抓落實(shí)為重點(diǎn)的工作思路。通過與各基層社干部員工以及廣大農(nóng)戶、個體工商戶等社會各屆的親切交流和座談，逐漸掌握了全縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，了解了大多數(shù)干部員工的思想狀況，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)，確立了發(fā)展的方向，為自己早日投入工作，有效指導(dǎo)全縣各信用社下步工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）凈收入和經(jīng)營利潤通過全員努力任務(wù)差距明顯縮小。截止12月末，我縣聯(lián)社各項(xiàng)存款余額為**億元，較年初增長*億元，完成市辦年初分配全年任務(wù)的76%，完成調(diào)整后任務(wù)的106%，存款市場份額占比28%，新增存款市場占有率為30%，存款總量和增量分別均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。通過半年來的深入調(diào)研和了解，**聯(lián)社所面臨的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營壓力都是我始料未及的。在任職的10年中，在上級主管部門和監(jiān)管部門履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。——內(nèi)控機(jī)制逐年完善，各項(xiàng)制度日益健全。到2006年9月末，全縣法人機(jī)構(gòu)6個，非法人機(jī)構(gòu)40個在冊在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機(jī)構(gòu)比96年4月減少29個，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少16個，員工減少86人，實(shí)現(xiàn)了資源合配置和機(jī)構(gòu)扁平化管理。通過有效整治，使一個高風(fēng)險的信用聯(lián)社逐步擺脫了風(fēng)險。到2006年9月末，年均增長5800萬元，特別是自2004年以來，存款總量更是大幅增長。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實(shí)崗位規(guī)范，劃清職責(zé)權(quán)限，實(shí)行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行包片包點(diǎn)制。在全縣形成了一套具有自身特色、適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。由于方法得當(dāng)，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個班子始終處在一個和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的工作措施，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施，逗硬考核?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請對我離任審計的領(lǐng)導(dǎo)予以考評。新的時期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在市辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信用社廣大干部職工的支持和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。所有的這些不足都有待于在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)。二是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，反對弄虛作假，不擺花架子，千方百計擠時間深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，幫助基層社解決具體問題，對每一項(xiàng)政策和工作措施的出臺，都會考慮是否有利于上級部門方針政策的貫徹落實(shí)；是否有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；是否有利于工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、思想、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)在平時的工作中，無論再忙，我都盡量擠出時間參加各種政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了我國近幾年來經(jīng)濟(jì)金融的法律法規(guī)，如《人民銀行法》、《銀監(jiān)法》、《商業(yè)銀行法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《保險法》、《土地法》等和國務(wù)院有關(guān)條例以及最高人民法院的有關(guān)司法解釋。針對全社服務(wù)水平不高的實(shí)際，我和班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，使社風(fēng)社貌大為改觀，從而進(jìn)一步提升了我社的對外服務(wù)形象。扎實(shí)開展好保先教育。全縣15個網(wǎng)點(diǎn)柜臺防彈玻璃安裝工程上馬，防彈玻璃安裝率達(dá)到100%；改造聯(lián)動互鎖門8個；全面完成縣城營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控模改數(shù)；完成防彈運(yùn)鈔車招標(biāo)工作。（六）強(qiáng)化管理，抓好統(tǒng)籌發(fā)展工作。我根據(jù)全省農(nóng)村信用社工作會議上朱理事長的講話精神，積極探索不良貸款處置的新辦法和新措施，在屏都信用社開展內(nèi)部“認(rèn)領(lǐng)”的試點(diǎn)工作，我和分管副主任陳文炎同志親自到試點(diǎn)的屏都信用社召開了動員大會。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項(xiàng)財務(wù)支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。（三）加強(qiáng)核算，努力提高綜合經(jīng)營效益加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用管理。按照省聯(lián)社“積極滿足農(nóng)民和中小企業(yè)的資金需求”的要求，我要求各社要把解決農(nóng)民和中小企業(yè)的資金需求作為信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并把握兩個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)支持與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有利于農(nóng)民增收的項(xiàng)目。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，我根據(jù)市辦要求，把今年定為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，成立了“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織制定了《慶元農(nóng)村信用社柜員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，對營業(yè)環(huán)境、服務(wù)禮儀、班前準(zhǔn)備、柜員服務(wù)、服務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，并開展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗競賽，要求辦公室對全縣各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，全年共進(jìn)行了四次優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，對工作存在問題要求各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整改，從而在全縣農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我縣農(nóng)村信用社的社會知名度和美譽(yù)度。黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。第一篇：信用社黨委書記、理事長年度個人述職報告聯(lián)社黨委書記、理事長年度個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：作為聯(lián)社的黨委書記、理事長，一年來，我始終牢記組織的重托、始終牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨和囑附、始終牢記股東們的信賴，依靠組織，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，認(rèn)真履行崗位