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正文內(nèi)容

事務(wù)管理工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 對(duì)省政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理。(十二)任務(wù)目標(biāo):做好鏡泊湖干部休養(yǎng)所對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)服務(wù)工作。積極籌措資金,抓好鍋爐更換、檢修、設(shè)備維護(hù)、外網(wǎng)管道改造及分戶供暖改造工作,確保冬季按時(shí)供暖,并達(dá)到哈爾濱政府規(guī)定供暖溫度;同時(shí)做好包燒費(fèi)、水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的收繳工作。全年市地方財(cái)安排民政事業(yè)費(fèi)88 ,上級(jí)補(bǔ)助民政事業(yè)費(fèi)30 ,合計(jì)118 。在醫(yī)療保障上,資助重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象100%參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療,重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象門診醫(yī)療費(fèi)用按不低于其撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的10%予以補(bǔ)助。發(fā)放城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)補(bǔ)助金和待安置期間生活補(bǔ)助費(fèi)約2238萬(wàn)元。減災(zāi)抗災(zāi) ,緊急轉(zhuǎn)移安置6810人;,農(nóng)作物絕收面積915公頃;因?yàn)?zāi)倒塌住房109間,損壞房屋2451間;。改擴(kuò)、新建敬老院(福利院)15所。民間組織管理 2010年,溫州市開展第二次社會(huì)組織評(píng)估工作,有30家社會(huì)組織參評(píng),評(píng)出AAAAA級(jí)社會(huì)組織11家、AAAA級(jí)社會(huì)組織12家、AAA級(jí)社會(huì)組織7家,并通過媒體向社會(huì)公示評(píng)估結(jié)果。收養(yǎng)登記管理 2010年,溫州市辦理收養(yǎng)登記562件(其中華僑收養(yǎng)5件),收養(yǎng)登記登記合格率保持100%。福利生產(chǎn)管理 2010年,溫州市有福利企業(yè)194家。全市各地相繼出臺(tái)殯葬惠民政策,不同程度地減輕了群眾喪葬負(fù)擔(dān);洞頭縣率先出臺(tái)城鄉(xiāng)所有居民基本殯葬服務(wù)費(fèi)用政府埋單政策,實(shí)現(xiàn)基本殯葬服務(wù)均等化。繼續(xù)鞏固婚姻登記機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)成果,加強(qiáng)婚姻登記員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格婚姻檔案管理。全年全市救助城市生活無(wú)著人員7636名,其中省外6853人。7月,溫州市赴杭州參加浙江賽區(qū)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)競(jìng)賽,獲浙江賽區(qū)第一名。全市全年享受醫(yī)療救助人數(shù)19 816人。市區(qū)200余名退役士兵報(bào)名參加計(jì)算機(jī)應(yīng)用、烹飪、電工、物業(yè)管理等職業(yè)技能教育培訓(xùn)。優(yōu)撫工作 2010年,溫州市有重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象14 609名、義務(wù)兵家屬6939名。擴(kuò)展資料:民政事務(wù)管理民政事務(wù)管理概況 救助救災(zāi)、社會(huì)福利、社區(qū)建設(shè)、老齡工作、優(yōu)撫安置、社會(huì)組織管理、區(qū)劃地管理、社會(huì)事務(wù)管理等方面均取得較好的成績(jī)。強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)的美化和綠化工作,積極為住戶創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。(十一)任務(wù)目標(biāo):搞好領(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)的服務(wù)工作。二是搞好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心綜合樓接收后的改造維修工作,按照機(jī)關(guān)辦公的實(shí)際,編制維修預(yù)算,組織實(shí)施維修。(三)任務(wù)目標(biāo):要加強(qiáng)辦公用房制度改革,研究制定《省直機(jī)關(guān)房地產(chǎn)管理辦法》、《省直機(jī)關(guān)辦公用房維修管理辦法》;加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)房管理制度建設(shè),制定《省直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房管理辦法》,保證領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房的有效利用。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作做好機(jī)關(guān)辦公樓節(jié)能降耗工作。做好集中辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作。(1)建立安全生產(chǎn)制度,對(duì)轄區(qū)自用物業(yè),包括已移交區(qū)出租物業(yè),會(huì)同盛天源公司進(jìn)行不定時(shí)的消防安全檢查,建立臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改,或報(bào)告相關(guān)執(zhí)法部門處理,同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度,進(jìn)一步評(píng)估安全,促進(jìn)工作過程變化效果的評(píng)價(jià)方法。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位提供一個(gè)開放式的交流和溝通的平臺(tái),隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見和建議。為了更好的發(fā)揮城管的工作職能,與工作站之間保持信息暢通,能使問題得到高效及時(shí)的安排及處理,全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題。建立長(zhǎng)效管理措施,做到整治一處,鞏固一處,美化一處,真正使市容整治工作做到不留死角。三是推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)僑(臺(tái))和雙擁優(yōu)撫工作。概況講就是:健全一個(gè)體系,完善兩個(gè)機(jī)制,創(chuàng)新三個(gè)亮點(diǎn),發(fā)揮三個(gè)作用,推進(jìn)六項(xiàng)工作。法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷知識(shí),爭(zhēng)取取得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格;要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,開設(shè)普法專欄。加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的原因分析。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動(dòng),既要重視創(chuàng)建過程,也要重視創(chuàng)建結(jié)果,促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí),提高公司的信譽(yù)度和知名度。(二)、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī),規(guī)范合同管理流程,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作。同時(shí),在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,又同時(shí)滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。健全組織機(jī)構(gòu),充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。初步工作安排:(一)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加大體系建設(shè)工作力度。(組長(zhǎng):嚴(yán)明彥;責(zé)任股室:農(nóng)財(cái)股)4. 縣民政局:20xx年高齡老人補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。2. 20xx年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查。正文:事務(wù)管理工作計(jì)劃事務(wù)管理工作計(jì)劃 篇1一、重點(diǎn)工作:積極推進(jìn)我區(qū)會(huì)計(jì)人員信用建設(shè)。二、檢查單位及內(nèi)容(一)上級(jí)安排的監(jiān)督檢查1. 完成三個(gè)股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查。(組長(zhǎng):姚啟全;責(zé)任股室:行政政法股)3. 縣農(nóng)業(yè)局:20xx年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。事務(wù)管理工作計(jì)劃 篇220xx年,是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際,提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路:一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口,健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)辦法,將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jī)考核范圍,嚴(yán)格檢查,認(rèn)真兌現(xiàn),確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。在內(nèi)控體系測(cè)試前,貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起,進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn),確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,整合完善。初步工作安排:(一)、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。完成時(shí)間:根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件,要抓緊處理,爭(zhēng)取盡快結(jié)案。(五)、做好普法宣傳,深入開展依法治理工作。要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,在調(diào)整法律工作人員之前,需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。20xx年,在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要認(rèn)真吸
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