【正文】 型的宣傳思路，旨在發(fā)掘單位在特定時期的先進(jìn)個人和先進(jìn)團(tuán)體，集合內(nèi)部宣傳的攻勢，振奮公司員工精神，為公司的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時樹立典型的宣傳思路能激勵員工的工作干勁，鞭笞懶惰或是消極怠工的工作人員向先進(jìn)人員看齊，從而進(jìn)一步提高員工的整體實(shí)力，在公司內(nèi)部形成一種奮進(jìn)的良性發(fā)展勢頭。多者不限。三、人員報送時間和地點(diǎn)各部門，各公司會后及時傳達(dá)通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質(zhì)等相關(guān)資料。如開辟高質(zhì)量文章的“**論壇”固定欄目，重點(diǎn)選集 高質(zhì)量的有代表性的文章進(jìn)行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的文章進(jìn)行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點(diǎn)刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務(wù)。2．規(guī)范通訊員各項(xiàng)管理各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務(wù)。8）每月實(shí)際采用稿件量不少于2篇?；谝陨侠斫猓Y(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：一、堅(jiān)持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。三版為企業(yè)文化版。七版為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批評的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。六版為客服投訴與市場營銷版。主要宣傳集團(tuán)各總公司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實(shí)際問題的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個解決。為了鼓勵各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實(shí)行如下激勵政策：1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊(duì)伍享受上面第三部分中第三點(diǎn)的6項(xiàng)待遇；2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。7）每月定期進(jìn)行投稿不少于3－5篇?！?*內(nèi)刊》對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。二、版面主題劃分與責(zé)任人1．根據(jù)各版面特點(diǎn)和需要，初步擬定以下人員作為各版的責(zé)任編輯：第一版：政策與要聞*** 第二版：安全與質(zhì)量*** 第三版：企業(yè)文化*** 第四版：機(jī)制管理考核*** 第五版：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新*** 第六版：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與財(cái)稅窗口*** 第七版：市場營銷與客服投訴*** 第八版: 員工生活與員工之聲***2．改進(jìn)欄目設(shè)置，打造精品欄目各版面稿件按質(zhì)量進(jìn)行篩選編輯，本著嚴(yán)格把關(guān)，制造精品的原則，打造《**內(nèi)刊》報的嚴(yán)肅性和高水平。二、通訊員的權(quán)利與義務(wù)。注重特色凸顯的宣傳思路，在很大的程度上是企業(yè)內(nèi)刊對其發(fā)展空間的一次有益探索，它以企業(yè)內(nèi)刊的對外發(fā)展空間為探索原點(diǎn)，發(fā)散式的拓展企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展空間；另外它顯現(xiàn)的是雜志編輯的特性，展現(xiàn)的是企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展思維，營造的是一種欣欣向榮的發(fā)展勢態(tài)，以為企業(yè)的發(fā)展塑造良好的交流載體。一方面在企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)典范，使其在企業(yè)內(nèi)部成為一道大家趕超的獨(dú)特風(fēng)景，加速企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的提升，確?；盍で樾蛦T工隊(duì)伍的創(chuàng)建；另一方面典型先進(jìn)形象的推出，能將一系列行之有效的經(jīng)驗(yàn)予以推廣，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此確保企業(yè)內(nèi)刊“一期一主題”的編輯要素顯現(xiàn)的迫切而又實(shí)際。而一個有修養(yǎng)、有專長的人，一般是不會沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯?。萬不可把自己視為企業(yè)中的特殊員工，心存傲氣，產(chǎn)生人際關(guān)系障礙。如果，企業(yè)內(nèi)刊能通過文章對員工（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）有所啟發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)成長，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。企業(yè)內(nèi)刊的工作很重要，這是無庸質(zhì)疑的，但在企業(yè)中，最重要的活動，顯然是生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必然的。眾所周知，對經(jīng)濟(jì)活動的報道，已經(jīng)成為現(xiàn)代媒體報道的重要內(nèi)容，而關(guān)于企業(yè)的報道又是經(jīng)濟(jì)類新聞的重中之重。他們親眼見到過一些專業(yè)新聞工作者的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業(yè)實(shí)踐機(jī)會，感到羨慕，認(rèn)為自己的工作能力也不差，假如有機(jī)會進(jìn)入新聞界，一定也是佼佼者。三、從心理層面看企業(yè)內(nèi)刊工作者的社會地位企業(yè)內(nèi)刊依企業(yè)實(shí)力及對其作用的認(rèn)識不同，文字、圖片水平與材質(zhì)、印刷質(zhì)量可以有極大差異。這個時候的內(nèi)刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實(shí)加大。與公眾媒體的區(qū)別在于信息鏈的封閉性。半開放性的內(nèi)刊，其讀者群體擴(kuò)大為系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)銷商分銷商以及合作伙伴及規(guī)模型客戶。簡潔大方，主題突出，也是一種質(zhì)樸的美。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環(huán)。內(nèi)刊，在一定程度上屬于專業(yè)類刊物，承擔(dān)著培訓(xùn)的功能。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。先說選題策劃。十．渠道與讀者的關(guān)系如前所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力，使之成為企業(yè)真正的“第5媒體”，就必須對企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行渠道和目標(biāo)讀者有一個清晰的認(rèn)識和持續(xù)的研究。如：《華新月刊》和《奧園》雜志利用全忠的個人的影響力，為其開辟個人專欄，從而有效提升了內(nèi)刊的知名度和共信力。主題是綱，是選題的前提和條件。企業(yè)內(nèi)刊的包裝設(shè)計(jì)并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業(yè)形象為基本原則。對欄目的設(shè)置，要深入研究未來欄目下的內(nèi)容是否具有廣泛的關(guān)注性和可讀性，是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)“第5媒體”，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。首先，企業(yè)內(nèi)刊的定位應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)：定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針；企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體，因此內(nèi)刊的定位應(yīng)與企業(yè)的文化要素相一致。二．企業(yè)與內(nèi)刊的關(guān)系有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關(guān)系；也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。內(nèi)刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務(wù)內(nèi)容之一。第二篇：企業(yè)內(nèi)刊的十大要點(diǎn)企業(yè)內(nèi)刊的十大要點(diǎn)第一部分：趨勢篇1986年，第一臺四通打印機(jī)問世，四通開始建立了全國銷售服務(wù)網(wǎng)。但是，企業(yè)內(nèi)刊是無法公開發(fā)行和發(fā)售的，所以“郵遞”成為內(nèi)刊發(fā)行的首選，甚至是唯一的選擇。因此，為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關(guān)重要了。因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因?yàn)槿鄙僦骶€而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量和傳播質(zhì)量，甚至損害內(nèi)刊在讀者心目中的良好形象。要達(dá)到這一設(shè)計(jì)目標(biāo)，就必須對企業(yè)的文化內(nèi)涵有一個深入了解和精準(zhǔn)的掌握，如萬科的人文關(guān)懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等?！度f科周刊》“人文”欄目的設(shè)置既是刊物定位的具體表現(xiàn)，同時與萬科實(shí)現(xiàn)人文化的企業(yè)目標(biāo)相一致。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內(nèi)刊人需要重點(diǎn)思考的問題之一了。因此，企業(yè)內(nèi)刊的定位也應(yīng)隨著企業(yè)文化的變化而變化，與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。《萬科周刊》的人文氣息和規(guī)范表象，《奧園》雜志的追求“出位”和“傲視”風(fēng)格，無不透出各自企業(yè)和老板的個性。毋容置疑，文化力和品牌力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力?！端耐ㄈ恕芬运乃耐ㄈ酥v四通事的風(fēng)格，促使很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的想法。有資料顯示，近年來，國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊每年以25％左右的速度遞增，目前共有各類企業(yè)自創(chuàng)的報刊一萬三千多種，如果排除文化類企業(yè)（如報業(yè)集團(tuán)）主辦的以贏利為目的的一千多種報刊，近一萬二千種是企業(yè)自辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”，總印刷量達(dá)一千萬份左右。一．企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物的關(guān)系所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報紙的定期出版的讀物。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對內(nèi)刊人予以充分的授權(quán)和廣闊的空間。事實(shí)證明：這一主題定位，為奧園集團(tuán)澄清事實(shí)真相，消除危機(jī)起到了積極的作用。就像一本企業(yè)內(nèi)刊，欄目設(shè)置是凝聚讀者關(guān)注力，激發(fā)讀者閱讀興趣的關(guān)鍵。在改版《奧園》雜志時，我們及時增置了“資本運(yùn)營”欄目，既滿足了讀者渴望了解奧園資本運(yùn)營的欲望，同時也為奧園與外界開辟了交流資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的新“陣地”，實(shí)現(xiàn)了《奧園》雜志欄目調(diào)整、內(nèi)容規(guī)劃和企業(yè)階段性目標(biāo)的高度一致。這個組合是內(nèi)刊名稱、期刊號、個性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合，是一個企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標(biāo)志，是企業(yè)個性的表現(xiàn)；“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；“文頭文尾”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件，要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。根據(jù)文章的內(nèi)容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達(dá)到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；排版和校對。在這方面，番石屹的《SOHO小報》堪稱典范。這個誕生于上個世紀(jì)80年代的《四通人》，據(jù)考證被認(rèn)為是中國最早的企業(yè)內(nèi)刊之一。內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣的平臺，對企業(yè)文化價值和品牌價值的提升，發(fā)揮著重要和不可替代的作用。因此，一方面，內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。其次，企業(yè)內(nèi)刊還必須服務(wù)于階段性的企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。五．欄目與內(nèi)容的關(guān)系如果把企業(yè)內(nèi)刊比作人，那么欄目就是內(nèi)刊的“五官”，內(nèi)容則是她的“心臟”。可以說，這是《萬科周刊》在欄目設(shè)置、欄目內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)的“點(diǎn)睛之作”。企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計(jì)大致分以下幾個類別：封面設(shè)計(jì)；目錄頁設(shè)計(jì)；版權(quán)頁設(shè)計(jì)插頁設(shè)計(jì)；欄目頁設(shè)計(jì)；封底設(shè)計(jì)。確立內(nèi)刊的主題，并圍繞主題，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關(guān)鍵。通常，企業(yè)內(nèi)刊的后期編輯工作主要包括：文章的編輯。然而，在網(wǎng)絡(luò)如洪水般迅猛發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊發(fā)行渠道的E化，利用internet擴(kuò)展內(nèi)刊的發(fā)行渠道不失為一個簡單而有效的辦法。比如安全，節(jié)能降耗，敬崗愛業(yè)等主題，這類主題是企業(yè)長期關(guān)注宣傳的，但是這類主題，要通過人物事件等來傳播，而不能夠只是單調(diào)的教育。內(nèi)刊中以消息類的新聞為多。從內(nèi)容本身辦出高水平的內(nèi)刊，提升內(nèi)刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發(fā)揚(yáng)專長，應(yīng)能作出一些特色和高度來。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價值。一來可以就實(shí)際情況進(jìn)行文章的篇幅刪減，以顧全大局。而且，內(nèi)刊要贏得在系統(tǒng)內(nèi)的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業(yè)的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻(xiàn)。而面向終端的內(nèi)刊內(nèi)容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務(wù)于市場，直指產(chǎn)品的廣告，軟性的或者硬性的。畢竟，消費(fèi)者是最后的上帝。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認(rèn)識。實(shí)際上應(yīng)該這樣看，企業(yè)內(nèi)刊與專業(yè)報刊只是分工不同，無高下之分。不論是企業(yè)工作中的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，只要善于總結(jié)，既可能以“新”取勝，為正規(guī)報刊寫成新聞；也能總結(jié)成管理案例，