「20xx春期」2064國開電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題庫(存儲版)
【正文】 品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。某公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。表63各種方案的損益值表；注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表62所示。目標(biāo)管理是一個全面的(A)，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。評價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于(B)。企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。[首字音序R]人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是(A)。日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。圖111所示的正式溝通模式是(C)。下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于(D)。一個組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。這就是人員配備的(A)原則。這種解決沖突的方法是(C)。在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于(B)。責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(B)，以明確每一階段的任務(wù)。組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與(A)相匹配。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以(B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進(jìn)出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。這種方式就是(D)。以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。選擇方案就是根據(jù)評價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。下面決策方法中，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。[首字音序X]西方早期的管理思想中，(A)是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。是企業(yè)文化的核心。日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D)。企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(C)。這就是確定目標(biāo)的(A)原則。某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。[首字音序M]梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了(B)。但是近年來，他越來越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o法實(shí)現(xiàn)?？煽诳蓸饭疽恢眻?jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。決策的終點(diǎn)是(B)。經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為(C)。%90%激勵過程就是一個由(A)開始，到(A)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。管理者進(jìn)行決策的第一個步驟是(D)。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。、自由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是(C)?！哧P(guān)系根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。對于基層管理者來說，具備良好的(C)是最為重要的。當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋，反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r[首字音序C]采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)(A)。[首字音序A]按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，(B)具有潤滑劑的作用。[首字音序M]M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。[首字音序D]戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可
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