【正文】 證指標和操作指標，逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。：項目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導施工。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質(zhì)量事故。對于專業(yè)性強的崗位通過崗位培訓，實現(xiàn)持證上崗。在本次項目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術(shù)管理實力，和我公司多年積累的工程項目的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)主對系統(tǒng)工程的先進性、成熟性、標準化、可擴展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創(chuàng)優(yōu)。4)施工人員——施工人員應貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴格按照設(shè)計圖紙、工藝文件及有關(guān)標準生產(chǎn)和裝配，及其安裝質(zhì)量負責，堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，并負責有關(guān)設(shè)備的日常維護工作。②． 對設(shè)計評審的控制要求：在設(shè)計的適當階段，應有計劃地對設(shè)計結(jié)果進行正式評審，評審結(jié)果應形成文件并予保存。對采購產(chǎn)品進行驗證了。第六節(jié) 過程控制1)控制要求要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的餓產(chǎn)品、安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。按規(guī)定周期對試驗設(shè)備，工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標志。13)凡屬隱蔽驗收工程，如暗管敷設(shè)、夾層管線敷設(shè)等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀錄。6)預檢條件：各系統(tǒng)分項工程基本完成。第八節(jié) 創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。需要進場復驗的材料必面進行復驗。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任和原因，并及時組織維修。事故應按國家有關(guān)規(guī)定及時逐級上報，不得拖延，重大質(zhì)量事故的返修要專題報告，經(jīng)公司批復后才能進行返修工作。主管施工的項目經(jīng)理、班組長、專職質(zhì)量師各一份。需要時，對某些過程和設(shè)備是否滿足要求進行認可。8)應采取適當?shù)姆雷o和隔離措施，以防止殘品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；9)產(chǎn)品交付時，應提供有關(guān)檢驗和試驗結(jié)果。按關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求。設(shè)計人員應按相應的設(shè)計、試驗規(guī)范開展設(shè)計、實驗工作，并依此作為控制和評價設(shè)計工作的準則。2)項目標準化主管師——標準化主管師由標準化工作人員兼任，負責貫徹國家有關(guān)標準和公司的質(zhì)量方針、目標，制定標準化大綱并監(jiān)督其貫徹實施，負責設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件的標準化審查，參與實際評審工作。我們奉獻給客戶的不是簡單的產(chǎn)品堆砌，而是整個系統(tǒng)的增值應用。對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質(zhì)量。對重點工序，要組織式前示范各專門講解，加強施工人員的培訓和考核，被告持證上崗，質(zhì)檢人員應堅持現(xiàn)場監(jiān)督。：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。第三篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質(zhì)量事故。，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標是否滿足《設(shè)計文件》要求等。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，人人負責的良好局面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程的技術(shù)資料由資料相關(guān)的部門或責任人（內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、材 料員、試驗員、測量組、質(zhì)檢員）提供。項目資料員應嚴格執(zhí)行工程技術(shù)資料的填寫制度，對收集的施工技術(shù)資料的完整性、準確性負責。項目部在施工人員安排時，應考慮作業(yè)區(qū)負責人界限明確，包干管理，上下工序交接有檢查驗收簽字。對于機房，變電室等重要部位如不具備安裝條件的，設(shè)備暫不安裝，貴重易損或裝飾要求高的設(shè)備、需部件盡量在調(diào)試之前再安裝，必須安裝 的應有專項保護措施。因設(shè)計變更或其他部門在已完成的屋面防水層上安裝設(shè)備時，必須事先做好屋面成品保護措施，否則不能施工，作業(yè)完成后，應清理現(xiàn)場，并 進行復檢。（3）細木裝飾成品（木框、門窗套、門扇等）細木裝飾成品上不得堆放材料或工具。外墻飾面進入底層時，應采用欄桿予以保護，工期許可時宜將底層留 置在適當時間施工。運輸門道進出的門 框邊同小車輪軸高度一致，應訂槽形防護欄板，以免碰壞門框。（3）挑拱砌體的模板支撐，應待砌體強度達到要求后，方可拆除。砼終凝前，不得上人，砼在未達到規(guī)定強度前，不得上人作業(yè)，必須 按規(guī)定確保間隔期和養(yǎng)護期。水平運輸車道應按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在成型的鋼筋上。制成品的貯存環(huán)境應考慮通風、防曬、防火、防盜。（1）制成品的運輸 制成品運輸應選擇適宜的車輛，以適應制成品的特性，車廂應干凈、整潔，防止污染制成品。大面積材料一次備齊，主鋪材要配套。施工中發(fā)現(xiàn)前道工序有不符合要求的地方，應隨時提出，經(jīng)處理 后方能繼續(xù)施工，以免返工造成浪費。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及檢驗制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證 操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總 進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質(zhì)、保量地完成。推廣應用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。質(zhì)安部職責：在技術(shù)負責人指導下，依據(jù)標準、規(guī)范和施工圖紙要求，配合施工員做好質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃的制訂，負責標準規(guī)范的學習貫徹執(zhí)行，監(jiān)督各種原材料、成品、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查，負責隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整理相關(guān)技術(shù)資料，質(zhì)量報表。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作?；炷翝仓仨氃谀０濉摻?、安裝工程預埋驗收合格的基礎(chǔ)上進行。實施步驟 交底→準備→施工過程→自檢→存在問題整改→填表報專檢→質(zhì)檢員 專檢→交接檢→轉(zhuǎn)序→獎勵與處罰。實施目的 為確保施工過程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗批的發(fā) 生，達到施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標。對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗收合格后方可隱蔽。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)部職責：在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗 收全過程的施工技術(shù)管理，包括施工前的準備工作。積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位