【正文】 于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。窗戶四周必須嚴格按規(guī) 范要求填實補好； 找平層應(yīng)抹平壓光，不應(yīng)有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺陷，取含水率以小于9%為宜，表面應(yīng)潔凈； 防水層施工前，應(yīng)先將基層表面的砂漿疙瘩、塵土、雜物等徹底清掃干凈，基層必須基本干燥，一般在基層表面均勻泛白無明顯水印時，才能 進行防水層施工； 鋪貼立面防水卷材時，其接槎作法應(yīng)是上層蓋過下層，覆蓋搭接長度不小于150mm；鋪貼平面防水卷材時，搭接長度以100mm為宜，搭接部位的 騎縫和壓縫處理嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計要求和施工方案進行操作； 陰陽角及穿管處等關(guān)鍵部位的防水施工嚴格按標準圖集和圖紙設(shè)計要 求進行處理，質(zhì)監(jiān)員對這些部位要進行重點監(jiān)控檢查；進行保溫層施工的基層應(yīng)平整、干燥、潔凈。3）根據(jù)材料的特性和要求進行施工，對某些材料不能在低溫下施工時必須采用門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫措施。6）裝飾作業(yè)堅持先作樣板間，待樣板間得到監(jiān)理及甲方認可后才開展大 面積作業(yè)。粘貼材料的大面積和粘膠性能要合用。五、成品保護措施 成品保護是從材料采購到形成最終產(chǎn)品的每個施工環(huán)節(jié)全過程的管理工作，是工程質(zhì)量管理的重要控制內(nèi)容。裝車時，應(yīng)根據(jù)制成品的要求（或說明書）進行裝放，對易碰傷、易碎、易斷裂，防壓等制成品在裝車時，應(yīng)綁扎牢固，應(yīng)有可靠的保護措施。堆放場地應(yīng)依據(jù)制成品的特點做好防潮、防霉、防污染、防銹蝕的措 施。應(yīng)規(guī)定專人管理。基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工后的鋼筋上，后續(xù)施工作業(yè)人員不得任意 踩踏或重物堆置，以防鋼筋彎曲變形。（2）模板的保護模板支撐完成后，應(yīng)及時將全部多余材料、垃圾清理干凈。水平運輸車道不得直接擱置在側(cè)模上，不得在已安裝完工的模板推車 或作運輸?shù)缆?。砼終凝后，應(yīng)安排專人澆水養(yǎng)護。砼承重結(jié)構(gòu)模板拆除應(yīng)待砼達到規(guī)定強度方可實施拆除。樓地面成品保護（1）水泥砂漿及板塊樓地面每間完成后，應(yīng)及時設(shè)防護欄桿、防護板或防護門，養(yǎng)護期間禁止行人或作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人養(yǎng)護，待成品達到規(guī)定強度后，方可拆除。（4）下道工序進場施工時，工具、設(shè)施、材料均不準敲打、碰撞樓地面，特殊情況時應(yīng)采取包裹，鋪墊等方法，防止損壞。（2）塑鋼窗框材料應(yīng)粘貼保護膜，保護膜不得隨意拆除。裝飾成品質(zhì)量保護（1）外墻飾面 腳手架搭拆時，不準碰撞墻面、墻角，不準挖設(shè)腳手眼。（2）室內(nèi)墻面裝飾成品 作業(yè)架子搭設(shè)、搬拆不得碰撞墻面，輕搬輕放。室內(nèi)裝飾作業(yè)人員應(yīng)保護好門窗、樓地面、細木制品、水電器具；有確保不被污染的措施（如墊塑料布、包裹薄膜）。進入其它工序作業(yè)人員嚴禁碰撞、敲打細木裝飾成品，不準上人踩踏或作腳手架用。嚴禁用火、用水或其它液體污染、損壞。其它成品保護措施 預(yù)埋管道、洞口、預(yù)埋件在預(yù)埋完成后，應(yīng)設(shè)專人跟蹤保護，防止損 壞移位堵塞。帶包裝的設(shè)備先不拆箱，待設(shè)備吊運就位后再拆除，屬薄膜類的包裝物品盡可能保留防護。工程最終產(chǎn)品保護措施 為確保工程質(zhì)量，達到用戶滿意，項目部應(yīng)根據(jù)樓層狀況，安排專人 值班、巡查進行保護工作，明確值班人員職責、掛鉤辦法。需要制訂特殊保護方法時，由現(xiàn)場編制詳細方案。特殊情況，項目部應(yīng)組織專人進行成品保護。在圖紙會審上是可針對外觀易被污染或影響其它外觀及使用功能提 出變更要求。工程技術(shù)資料由與資料相關(guān)的部門或責任人（即施工員、工長、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)檢員等）提供。工程技術(shù)資料管理職責 項目總工為技術(shù)資料管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，負責組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及上報工作。凡提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向質(zhì)檢人員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員平時按分部工程檢查資料，每分部工程（或逐層）完成后，月底將分部工程所有資料收集整理齊全，移交給資料員，同時向 項目總工匯報。本工程的質(zhì)量管理嚴格按質(zhì)量保證體系運行，實行“三檢制度”。：在工程人員進場期間，由項目經(jīng)理負責，組織各質(zhì)檢負責人，技術(shù)員，學(xué)習設(shè)計文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術(shù)標準，施工技術(shù)要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量達標打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查→測檢→抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下一道工序。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。采用先進和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進度計劃，合理調(diào)配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目工作的目標要求，對該項目關(guān)健工作崗位精選一批具有—定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質(zhì)量合格，竣工驗收一次通過。：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責任制，明確各自的職責、權(quán)限，切實做到各負其職、職責分明。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。項目部及施工隊，要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。，加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目工作的目標要求，對該項目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（含進口）、運輸、保管、安裝以及運行、現(xiàn)場調(diào)試、性能試驗負全責。因此我公司時時處處為客戶著想，只要項目在，我公司隨時為客戶提供最完善的服務(wù)與系統(tǒng)支持。第一節(jié) 質(zhì)量目標為了保證整個系統(tǒng)達到優(yōu)良工程的目標，我們保證：爭取是各個子系統(tǒng)全部施工，每個工序自檢合格率達到100%，報檢合格率達到100%。3)技術(shù)人員——技術(shù)人員的質(zhì)量責任重要是，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計工作始終處于受控狀態(tài)；積極運用優(yōu)化設(shè)計技術(shù)和可靠性、可維護性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計滿足質(zhì)量需求；為產(chǎn)品研制、物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗等活動提供技術(shù)支持和配合。 合同評審合同評審的控制要求：合同各項要求明確，并形成文件合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風險和利益適宜 任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決公司已具備滿足合同要求的能力178。設(shè)計人員應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計和可靠性、可維護性設(shè)計，開展設(shè)計工作。第四節(jié) 采購、檢驗和實驗1)對采購的控制要求：評定對分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品。在確保進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應(yīng)當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據(jù)。10)產(chǎn)品交付時，要符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗收合格，有產(chǎn)品使用維護說明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。2)控制措施三檢制11)各施工班組要嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預(yù)防為主”，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，施工人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢驗收須經(jīng)業(yè)主驗收認可簽字后才能進行下一步的施工。分部分項工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評定的依據(jù)。3)工程預(yù)檢15)工程預(yù)檢主要是對施工前或施工過程中的餓重要技術(shù)工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要施工部位由項目經(jīng)理、班組長、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。5)竣工預(yù)檢17)竣工預(yù)檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。7)竣工驗收18)竣工驗收時在修復(fù)竣工預(yù)檢存在的問題基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部報請業(yè)主進行交付使用之前的正式驗收。按照ISO9001系列標準要求，本投標人承諾實行竣工回訪，工程交付用戶后，每3個月保障回訪一次，聽取用戶的使用意見和使用情況。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。（3）施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。1及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。