【正文】 ，每召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量根因會(huì)，讓“”成為財(cái)富。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺(tái)，展示才能，有所作為。，職業(yè)生涯的基石?；A(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、主持晨會(huì)交班及床頭交接班，根據(jù)患者病情需要，合理調(diào)配護(hù)士工作。十一、積極聽(tīng)取醫(yī)師及患者的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)病房管理工作。每日參加晨會(huì)交班，床旁交接班。2013年9月20日。根據(jù)護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量做的要求和工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制定護(hù)理工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及周安排，并組織實(shí)施。九、負(fù)責(zé)護(hù)士繼續(xù)教育的管理，制定各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診。負(fù)責(zé)本病房的護(hù)理行政管理和業(yè)務(wù)工作。召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)1次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)4次、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長(zhǎng)管理論壇4次、副護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)2次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)4次、保潔員座談會(huì)2次；編寫(xiě)護(hù)理工作3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理服務(wù)月報(bào)8期。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，達(dá)到人人過(guò)關(guān)，全年組織理論 608人次，合格率100%，%；操作考核 610人次，合格率100%，%。因此，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn)。二、以“服務(wù)創(chuàng)”為總抓手，創(chuàng)新，全面提升護(hù)理質(zhì)量多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)?；A(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位。同時(shí)也大大提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人。三、加強(qiáng)臨床帶教實(shí)習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開(kāi)展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計(jì)劃。工作中愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)把護(hù)理工作放在首位，重視護(hù)理細(xì)節(jié)，服從科室領(lǐng)導(dǎo)，能做到“視患者如親人”。學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞黨和國(guó)家大政方針，主要學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、鄧小平理論、黨風(fēng)黨紀(jì)等。床位使用率過(guò)低 在看病淡季，icu連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助，但接下來(lái)的幾個(gè)月仍然沒(méi)有多少病人。五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足 2013我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計(jì)住院 天今年科室累計(jì)收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；%，比去年同期增加了30%；，比去年同期增加了10%。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,這一年中先后制定了:icu貴重儀器管理制度,固定了儀器管理人員,、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員年齡較輕,資歷淺,且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了icu特有操作及基礎(chǔ)操作外還掌握了血液凈化、胎心監(jiān)護(hù)等精密儀器的使用及相關(guān)護(hù)理并做好帶教工作，把自己所學(xué)毫不保留的傳授給組員及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生們。如今我在護(hù)士工作崗位上已耕耘了整整十年。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要增加大家的收入。注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。她不僅需要忠誠(chéng)老實(shí)的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像燭一樣燃燒自己，照亮別人。主動(dòng)幫助病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。今天，我能夠在這里參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)展示自我的平臺(tái)和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。，工作量大，無(wú)常規(guī)待班時(shí)，配班護(hù)士、正常班的護(hù)士常規(guī)待班，并服從護(hù)士長(zhǎng)的安排。第一篇：ICU護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整護(hù)士原則ICU護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整護(hù)士原則。休班時(shí)間及順序，在科室可調(diào)控范圍內(nèi)，隨護(hù)士自主意愿。第二篇：ICU護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫xxx，是ICU的一名護(hù)士。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計(jì)得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。我也深知護(hù)士長(zhǎng)的工作十分辛苦。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流的業(yè)績(jī)。牢固樹(shù)立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。我堅(jiān)信：有志者，事竟成！謝謝大家！第三篇：ICU護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，寒來(lái)暑往。經(jīng)常與患者溝通，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)心理，并做好健康宣教。篇二：2013icu護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) 2013年icu護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下,在全科護(hù)理人員的共同努力下,:一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理 icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開(kāi)設(shè)置,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，對(duì)保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專(zhuān)業(yè)，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)文化思想，并將其作為日常工作的重要內(nèi)容。三、常規(guī)工作能掌握科室常規(guī)工作，在搶救危重癥