【正文】 。（5）“安全操作”常培訓。繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩(wěn)定，建設有AAAA特色的企業(yè)文化氛圍。881個百分點。（4）、學習了聯社關于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。在局部通風方面，嚴格按照局部通風管理規(guī)定，實現了局部通風機雙風機、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產提供了保障。（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。防塵方面狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦的沖塵制度。2014年二季度通風工作總結我礦“一通三防”工作在各級領導及相關部門的正確指導和大力支持下，認真貫徹安全規(guī)程，著力構建“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，不斷夯實“一通三防“管理水平，有效落實各項管理制度，保證工作正常開展的基礎和保障，通過我礦全體干、群的共同努力，按照公司要求，在“一通三防”質量標準化方面狠下功夫，做了大量基礎工作，取得了一定的好成績，實現了礦井 “一通三防”安全生產，現將三季度工作總結如下：通風系統(tǒng)方面每旬定期對通風系統(tǒng)進行巡查，對查出的系統(tǒng)隱患進行及時的處理，并作好詳細的記錄，確保了礦井回風巷道的有效斷面，保證了各用風地點風量穩(wěn)定、可靠，有力的保障了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，消除了通風系統(tǒng)的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現有安全裝備，大大提高了礦井防災抗災能力。抓好現場管理：一是加強瓦檢工、監(jiān)測工、測風員現場技術性操作規(guī)范，二是抓好現場各類安全技術措施的落實，若有違反，未按安全技術措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關人員責任，三是抓好重點區(qū)域“一通三防”管理工作，對重點區(qū)域實行掛牌督導，確保安全生產。貫穿質量標準化主線，完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設。在今后工作中，我們通風區(qū)要吸取事故教訓。按月收集滁州大事要事，完成了2015年一季度大事記記錄整理工作。（二）進一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。一、工業(yè)生產開局良好。三是全力打造農業(yè)項目招商牌。湖北技工學院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。%。強化以優(yōu)質稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術的推廣和培訓。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯建規(guī)劃和開工建設，推動農村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農村步伐，促進鄉(xiāng)域經濟又快又好發(fā)展。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產業(yè)為目標，進一步抓好當前農田水利等基礎設施建設。一季度國地稅按時關帳，超額完全任務。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負責人均帶著招商任務過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，?？怂拱l(fā)電機、風機機電產品制造項目。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進行認真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。（六）扎實開展“弘揚沈浩精神，打造四型機關”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強機關效能建設。二、二季度工作計劃2015年二季度，我們將進一步突出工作重點，提高工作效率，努力實現時間過半任務過半。（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。加大監(jiān)督檢查力度各級管理干部、通風、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域、重點煤礦和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查。加強井下各地點測溫工作，做到發(fā)現一處，處理一處，杜絕高溫火點管理死角。二、重點工作強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強了管理，對礦井所有監(jiān)控傳感器進行了校檢，對監(jiān)控分站進行了調校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設監(jiān)控電纜600米。加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，及時整改維修損壞風門，進一步加強通風設施的管理和維護，隨時保持達標狀態(tài)；認真作好通風設施每日的檢查維修工作，安技辦不定期組織通風設施質量標準動態(tài)檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴格按照標準對驗收合格的承包區(qū)域責任人進行獎勵，否則處罰。嚴格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災能力。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔保公司一案業(yè)已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。139%下降到6。（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。為確保安全，管理處擬計劃在二季度6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態(tài)。此外，經管理處多次溝通和協調，業(yè)主單位現已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節(jié)約費用？元。為實現培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區(qū)安全。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業(yè)主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區(qū)內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚。*中心集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎設施建設，拉通觀音東路。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網實現1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內挖潛規(guī)范，對外務求發(fā)展的財源建設。今年