項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 度，考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，每月以無(wú)記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎(jiǎng)勵(lì)多少予以獎(jiǎng)勵(lì)，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處條例予以執(zhí)行。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。三、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育，帶頭用好防護(hù)用品。七、對(duì)合同外的零星工作應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向施工員匯報(bào)，經(jīng)計(jì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財(cái)務(wù)核實(shí)計(jì)量。對(duì)有損項(xiàng)目部利益，挪用貪污公款、假公濟(jì)私、弄虛作假、謊報(bào)、虛報(bào)材料單價(jià)及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴(yán)重警告并沒(méi)收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評(píng)，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。對(duì)本職工作有特別貢獻(xiàn)者，如做個(gè)好方案給項(xiàng)目部直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)確定，按利潤(rùn)10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級(jí) 安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會(huì)上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。五、牢記“安全是效率，質(zhì)量是生命”，且不定期的組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高員工的安全防范意識(shí)及道德品質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)一、在工作中模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和本工種的安全技術(shù)交底，以及 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工地所需用材、用料，不定期、不定時(shí)進(jìn)行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。四、項(xiàng)目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動(dòng)腦筋想事，老老實(shí)實(shí)做人、做事，不準(zhǔn)無(wú)事生非。所發(fā)生的費(fèi)用必須在三天內(nèi)匯總后報(bào)銷，超過(guò)時(shí)間不予報(bào)銷（特殊情況在一周內(nèi)報(bào)銷）。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計(jì)人數(shù)向后勤主管簽字認(rèn)可方可送財(cái)務(wù)報(bào)銷。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。參與各主材、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)合同的制訂，比較單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)把機(jī)械、材料進(jìn)出關(guān)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時(shí)。各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，不得私自涂改或偽造。提供工程所需的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底。向項(xiàng)目經(jīng)理部提供工程成本預(yù)測(cè)與控制的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本決策提供科學(xué)的依據(jù)。1負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)，試驗(yàn)等原始記錄的管理，使其有可追溯性。協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。二、編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。第一篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定并完善工作質(zhì)量的規(guī)章制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目的資金運(yùn)行情況。編制施工組織設(shè)計(jì)、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后組織交底實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理人員的出勤管理。負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責(zé)做好材料機(jī)具收發(fā)記錄，對(duì)材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)、堆碼位置 要認(rèn)真驗(yàn)收、落實(shí)到位，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，憑各項(xiàng)目主管員批準(zhǔn)簽字后發(fā)放。凡發(fā)現(xiàn)采購(gòu)回的物資對(duì)工程無(wú)實(shí)際意義(非工程所需或購(gòu)回的材料不和用),有義務(wù)提項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料員,、每周例會(huì)上
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