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鐵路單位設(shè)備車間工作總結(jié)精選5篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 age]二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制,確保冬運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。與此同時(shí)車間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性,維修、電力等班組在室外作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)安全控制。有效的保證了設(shè)備的正常使用。在檢修設(shè)備的同時(shí),車間還要將原輪軸庫(kù)內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫(kù)內(nèi),并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。組織人員對(duì)車床程序進(jìn)行重新修改,保證了設(shè)備的使用。同時(shí)我們還針對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)等非凡作業(yè)開(kāi)展安全控制,高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗(yàn)是每次作業(yè)前必須進(jìn)行的,車間還要求支會(huì)主席兼管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展有效的提高了全體職工安全防范意識(shí)。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我治理、規(guī)范治理,爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。車間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位治理人員進(jìn)行談話。在這個(gè)要害時(shí)刻,車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求,精心組織技術(shù)表演賽,其目的在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。車間班子成員團(tuán)結(jié),碰到事情大家能夠拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施,避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。(三)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各工長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問(wèn),及時(shí)了解困難職工的家庭生活。(六)三公,民主治理聚人心。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。2006年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在2006年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。通過(guò)加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。對(duì)此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知識(shí),真正做到職工上崗全部合格。進(jìn)入冬運(yùn)車間對(duì)暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。在開(kāi)展的活動(dòng)中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線,促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的有效開(kāi)展。一是配件的修理,結(jié)合當(dāng)前的形式,段提出節(jié)能降耗的方針,對(duì)于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理,壓縮成本開(kāi)支,及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況,有什么困難,存在什么潛力,車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃,保證修舊利廢工作落到實(shí)處。車間對(duì)6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求,一是禁止班前飲酒,班中離崗。嚴(yán)管理、從車間管理層入手。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識(shí)的增強(qiáng)。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。加強(qiáng)制度管理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對(duì)所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問(wèn)題,解決問(wèn)題。(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。對(duì)內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問(wèn),如果我們光注意對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。xx年評(píng)為段“路風(fēng)信得過(guò)先進(jìn)個(gè)人”。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,通過(guò)實(shí)作練習(xí)掌握新技術(shù)的實(shí)際操作技能。我取得了相關(guān)證明書(shū)后,通知發(fā)車。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因?yàn)椋菏情l瓦托調(diào)整桿座孔磨穿,使調(diào)整桿失去作用,而防翻條是用開(kāi)尾穿的,又不牢固,當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過(guò)大時(shí),閘瓦沒(méi)有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦,以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。我立即聯(lián)系列車長(zhǎng)組織旅客集中到幾個(gè)車廂,減少負(fù)載,節(jié)約用油,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,聯(lián)系加油工作,在就近站補(bǔ)油。這樣即消除了車體抗磨的同時(shí)又排除了鉤差過(guò)限的故障,保證了列車的安全正點(diǎn)發(fā)車。處理完后通知馬上開(kāi)車。我及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)明原因,對(duì)車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動(dòng)機(jī)試驗(yàn),結(jié)果并沒(méi)有抱閘。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展:隨著鐵路跨越式發(fā)展,鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸能力已今非昔比,在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程,由原來(lái)的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw200k轉(zhuǎn)向架,可見(jiàn)鐵路發(fā)展步伐之快?,F(xiàn)已能夠掌握:運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理。(七)共管,黨政工團(tuán)有合力。服務(wù)分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下。特別是各工長(zhǎng)工作的積極性有很大的提高,各班組的工作都能積極主動(dòng);維修組、電力組由過(guò)去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修;暖房組由過(guò)去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì),各班組的人員素質(zhì)和職場(chǎng)衛(wèi)生都有較大改觀。一旦有誰(shuí)違反了規(guī)定,即按辦法去實(shí)施。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí),迎接百題競(jìng)賽。五、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新精心組織技術(shù)表演賽。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)6人,到三間房駐勤。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。通過(guò)這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù),增強(qiáng)了職工的自信心,也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組,對(duì)輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問(wèn)題影響段內(nèi)出車。對(duì)此車間要求班組做好日常工作控制,做好班組管理工作。三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制,防止交通肇事傷亡事故。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間,對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開(kāi)始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對(duì)于留存料登記上帳,規(guī)范管理。車間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在XX年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。對(duì)內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問(wèn),假如我們光注重對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。加強(qiáng)制度治理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對(duì)所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問(wèn)題,解決問(wèn)題。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識(shí)的增強(qiáng)。(6)6道水輪沖洗機(jī)由于主刷抖動(dòng),刷子磨損過(guò)快,除銹效果不佳。車間按照三級(jí)治理模式,對(duì)車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對(duì)班組建設(shè)存在的問(wèn)題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。三是各班組組織一次對(duì)交通工具的安全檢查活動(dòng),排除危及安全故障,保證個(gè)人的行駛安全。為保證職工的身體健康,經(jīng)車間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對(duì)車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過(guò)近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問(wèn)題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)“”輪軸庫(kù)屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù),但是對(duì)于庫(kù)內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來(lái)一定的困難。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。進(jìn)入冬運(yùn)車間對(duì)暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。對(duì)此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車的治理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知識(shí),真正做到職工上崗全部合格。通過(guò)加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在XX年年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。XX年年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。黨員素質(zhì)明顯提高,榜樣作用不斷增強(qiáng),黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步發(fā)展,團(tuán)青工作活躍,朝氣蓬勃,突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)突擊,組織職工技術(shù)表演賽等活動(dòng)。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開(kāi)始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對(duì)于留存料登記上帳,規(guī)范管理。車間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。06年設(shè)備車間全面完成生產(chǎn)任務(wù),小修設(shè)備共402臺(tái),項(xiàng)修設(shè)備11臺(tái),車間紅旗設(shè)備8臺(tái),臨時(shí)工作共189項(xiàng),小改小革、技術(shù)攻關(guān)32項(xiàng),加班加點(diǎn)342次,2萬(wàn)余小時(shí)/人次。及時(shí)征求職工的意見(jiàn)和要求,車間專門(mén)召開(kāi)民管會(huì),將職工反映的問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí),使職工的合理要求得到滿足,沒(méi)有得到落實(shí)的,要對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作,避免職工帶情緒上崗。(五)服務(wù),轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。通過(guò)這一活動(dòng),車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng),大家心系車間發(fā)展。車間管理注重以制度管理,先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法,讓大家的行為做到有章可循。認(rèn)真落實(shí)職工考試。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。二是學(xué)習(xí)到位。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)******文選的決定》、《在學(xué)習(xí)******文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論******文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)******文選的通知》四篇文章。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)xxxx,到三間房駐勤。另一方面在制作過(guò)程中由車間職能人員搞好控制,指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。車間將壓力層層傳遞,讓工長(zhǎng)及材料員、核算員認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),在會(huì)上車間提出了六點(diǎn)具體要求:認(rèn)清形勢(shì)、傳遞壓力,車間把會(huì)議精神一字不落的傳達(dá)到班組及職工當(dāng)中,在職工的思想上都有了清醒的認(rèn)識(shí);高度重視、積極應(yīng)對(duì),在車間材料費(fèi)緊張的情況下,為了保證材料費(fèi)使用全部用在“刀刃”上,車間從源頭上卡死卡嚴(yán)各種材料的請(qǐng)領(lǐng),在請(qǐng)領(lǐng)材料上嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度。(6)6道水輪沖洗機(jī)由于主刷抖動(dòng),刷子磨損過(guò)快,除銹效果不佳。車間按照三級(jí)管理模式,對(duì)車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對(duì)班組建設(shè)存在的問(wèn)題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。三是各班組組織一次對(duì)交通工具的安全檢查活動(dòng),排除危及安全故障,保證個(gè)人的行駛安全。為保證職工的身體健康,經(jīng)車間研究決定在室外作業(yè)的職工提供了清涼飲品防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對(duì)車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過(guò)近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問(wèn)題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)“”輪軸庫(kù)屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù),但是對(duì)于庫(kù)內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來(lái)一定的困難。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。進(jìn)入冬運(yùn)車間對(duì)暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。對(duì)此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知識(shí),真正做到職工上崗全部合格。通過(guò)加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力在2012年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。2012年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。黨員素質(zhì)明顯提高,榜樣作用不斷增強(qiáng),黨員隊(duì)伍建設(shè)逐步發(fā)展,團(tuán)青工作活躍,朝氣蓬勃,突出表現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)突擊,組織職工技術(shù)表演賽等活動(dòng)。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。鑒于車間班子換屆,各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮,主任、書(shū)記及各職能人員,在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作,廣泛與職工談心,熨平職工心中的疑慮,并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了,但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體,是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,我們的心緊緊貼在了一起,每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。三是完善綜合管理。與此同時(shí)車間也能夠針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管,一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系,設(shè)備定檢質(zhì)量不高,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有
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