【正文】 時(shí)掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報(bào)板及時(shí)公布路況信息。礦井交通及地理位置****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。采煤方法為走向長壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。其中：主斜井裝備ST型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2/，用于升降人員、設(shè)備，下放材料，提升掘進(jìn)矸石。供電系統(tǒng)礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。通過檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動(dòng)員大會(huì)，每月月底對(duì)資料、現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)，制定到個(gè)人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)。（九）深入開展“專項(xiàng)監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動(dòng)月”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理 2017年深入開展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對(duì)照落實(shí)”5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；在2017年3月10日至3月12日聘請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務(wù)部門共同對(duì)礦井進(jìn)行了一次全面安全自查自檢工作。同時(shí)3月5日由董事長親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。五、今后的安全工作思路（一）堅(jiān)守紅線意識(shí)。（五）扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、依法依規(guī)管礦”的思路，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策。做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，使股東滿意、使政府放心。本次專項(xiàng)整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。（八）、強(qiáng)化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度董事長或總經(jīng)理每月組織召開事故隱患治理會(huì)議，對(duì)一般、重大事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施；及時(shí)公布行政主管部門在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對(duì)“舉一反三”進(jìn)行自檢自改，從而強(qiáng)有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年培訓(xùn)新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。（三）完善完善各項(xiàng)管理制度，健立健全安全管理長效機(jī)制 今年公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門完善各級(jí)各部門《崗位責(zé)任制》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度，并多次組織會(huì)審，使我公司今后的安全工作從管理、責(zé)任、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上都有章可循。瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動(dòng)泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號(hào)：2BE3—67（3臺(tái)）水環(huán)式真空泵，2臺(tái)使用、1臺(tái)備用，最大抽采量：400m179。泵房安裝了3臺(tái)D450型多級(jí)離心泵，電機(jī)450kw，單泵排水量450m3/h，揚(yáng)程380m。礦區(qū)開采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號(hào)：C***054144），開采水平標(biāo)高為+1437m～+1250m。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團(tuán)有限責(zé)任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營。三是從信息上報(bào)、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲(chǔ)備等方面做了詳細(xì)的安排部署；四是加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，保證在第一時(shí)間獲取重要的氣象信息。三、認(rèn)真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 根據(jù)集團(tuán)安委會(huì)下發(fā)?關(guān)于切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知?（?2010?3號(hào)）及?關(guān)于春節(jié)之前集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知?（?2010?5號(hào)）兩個(gè)文件，認(rèn)真落實(shí)省廳1月14日召開全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查電視電話會(huì)議及1月18集團(tuán)召開2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分公司及時(shí)下發(fā)文件，召開緊急會(huì)議，認(rèn)真安排部署春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，督促各管理所、路政大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)部門開展自查。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評(píng)、指導(dǎo)，是對(duì)我項(xiàng)目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項(xiàng)目寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！二〇一二年七月一日第四篇：春節(jié)迎接檢查匯報(bào)材料西延分公司春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報(bào) 西延分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省廳、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，全力以赴打好春節(jié)安全生產(chǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，杜絕重特大安全事故發(fā)生，為春節(jié)營造安全良好的交通環(huán)境。四是追究到位。如何確保外部市場(chǎng)有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項(xiàng)主題。把外部市場(chǎng)納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評(píng)比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實(shí)與反饋、問題整改等工作進(jìn)行了通報(bào)、考核；通過考核把外部市場(chǎng)的日常監(jiān)管抓起來，真正實(shí)現(xiàn)過程控制。主管部門、所在單位對(duì)工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，狠抓施工方案中各項(xiàng)HSE措施的落實(shí)；安全管理部門進(jìn)行定點(diǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗(yàn)收、重點(diǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、落實(shí)安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)管理格局。三、堅(jiān)定不移抓核心，強(qiáng)化管理保運(yùn)行面對(duì)油庫和管道運(yùn)行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，以及外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，注重重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，著力落實(shí)“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。每周一次案例分析：把《風(fēng)險(xiǎn)案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；每月答好一張卷：堅(jiān)持以考促學(xué)，實(shí)行一月一考一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強(qiáng)烈的動(dòng)感畫面撼動(dòng)大家的心靈，提高員工事故防范意識(shí)。三是意識(shí)不斷攀升，機(jī)構(gòu)持續(xù)健全。（二）抓好三個(gè)建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。在年初召開的HSE工作大會(huì)上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐級(jí)簽訂，層層傳遞壓力、逐級(jí)貫徹落實(shí)，使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的HSE目標(biāo)包保體系。在排查過程中，發(fā)動(dòng)員工、班組、基層單位、職能部門“四級(jí)縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點(diǎn)仔細(xì)認(rèn)真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對(duì)不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對(duì)責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。并將處HSE工作要點(diǎn)、工作要求進(jìn)行刊登，讓各單位及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，立即部署落實(shí)，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺(tái)”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來，再配以文字和圖解及時(shí)發(fā)布在“曝光臺(tái)”。（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動(dòng)。四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的設(shè)想及打算按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，扎實(shí)認(rèn)真做好要求的各項(xiàng)工作，使學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)健康有序推進(jìn)。其中，舉辦全市先進(jìn)村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)350人；舉辦“兩后生”計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)142人；舉辦職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)101人；舉辦全縣科級(jí)后備干部培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)469人。根據(jù)形勢(shì)的變化和工作需要，對(duì)不適應(yīng)黨校工作的內(nèi)容進(jìn)行了刪減，并按新的形勢(shì)要求，補(bǔ)充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動(dòng)學(xué)校工作的條款內(nèi)容。（二）按照要求，公開承諾，對(duì)踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)動(dòng)員大會(huì)之后，