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車間質(zhì)檢員工作總結(jié)與車間質(zhì)量管理個人工作總結(jié)共五篇(存儲版)

2025-11-10 12:23上一頁面

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【正文】 過程中,眾多的供應(yīng)商全部是新開發(fā)的,他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)不熟悉,雖然我們的各個部門、各位領(lǐng)導(dǎo)全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、檢驗標準,可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量疑問,面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù),單純的退貨是不合理的,我們只有通過改進/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的,以保證生產(chǎn)的順利進行。盡管我在以往的完成的質(zhì)檢工作中取得過不少成就卻不能夠沉浸在過去的輝煌之中,面對日益提升的工作壓力也應(yīng)當(dāng)提升自身的綜合素質(zhì)才行,無論是職場競爭的壓力還是對質(zhì)檢工作認真負責(zé)的態(tài)度都支撐著我不斷前行。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格?;仡欉^去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。巡檢是一項細致的工作。崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時刻,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位主角,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。協(xié)助生產(chǎn)車間做好質(zhì)量管理以便于在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候能夠及時檢驗出來,試用期的時間雖然不長卻讓我對車間的生產(chǎn)流程有了詳細的了解,在明白這點的基礎(chǔ)上讓我對各項工序進行了詳細的記錄以便于隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況,尤其是發(fā)現(xiàn)問題所在可以提出自身的意見以便于改進當(dāng)前的質(zhì)檢工作,在做好這項工作的情況下還對各項工序的執(zhí)行情況進行了嚴格的監(jiān)督,在記錄方面也要盡量做到詳細才能夠做好相應(yīng)的分析以便于車間領(lǐng)導(dǎo)進行查閱。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。四、未來的工作打算我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。車間質(zhì)檢員工作總結(jié)10加入質(zhì)檢部不已有一年了,針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查,由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查,各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查,值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合,并做好質(zhì)檢記錄。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不亞于其他職能部門,目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么容易了。所以,我將在以后的工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。但這還遠遠不夠,在今后的39。督促好車間生產(chǎn)工作并在必要時參與其中進行幫忙,由于質(zhì)檢工作主要是負責(zé)后半段的產(chǎn)品質(zhì)量檢查則須要督促成品盡快生產(chǎn)出來,因此我每天盡量早些來到車間并輔助部分生產(chǎn)員工對產(chǎn)品進行綜合的檢測,這樣做也是希望能夠盡快將成品生產(chǎn)出來以后再為后續(xù)的質(zhì)檢工作進行準備,為此我會嚴格檢查生產(chǎn)車間的制作流程并在等待的過程中對后續(xù)的工作進行大致的規(guī)劃,這樣的話一旦當(dāng)天的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢便可以以較快的速度投入到質(zhì)檢工作中去,實際上這種合理縮短質(zhì)檢工作時間的方法還是從其他的質(zhì)檢員身上學(xué)到的,因此我也十分期待明年的車間質(zhì)檢工作也能有著這般優(yōu)秀的表現(xiàn)。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。308產(chǎn)品表面發(fā)霉等……導(dǎo)致了客戶投訴,給公司帶來了很多沒有必要的損失。車間質(zhì)檢員工作總結(jié)1120xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。三、主要存在問題工作量非常大,質(zhì)檢隊伍力量缺乏。二、推動了車間質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然在目前有些制度還不夠健全,但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,以使制度全部出臺以后,為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ),也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足有好多東西明知道是錯的卻說不出來,在檢查過程中又不是很仔細。二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。四、不足之處一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當(dāng)前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。對生產(chǎn)原材料以及包裝材料的使用狀況進行相應(yīng)的記錄以便開展其他方面的工作,由于生產(chǎn)材料質(zhì)量的重要性自然不能夠在質(zhì)檢工作中出現(xiàn)任何疏忽之處,本著這個目的讓我對車間各類材料的使用狀況進行了詳細的記錄,對于生產(chǎn)車間各項設(shè)備的使用來說材料的好壞往往能夠影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,而且對于質(zhì)檢員來說在工作中養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣有利于分析與總結(jié)自身存在的不足,更何況進入車間時間并不長的自己本就需要通過大量的39。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,經(jīng)過一段時刻的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進一步提高各項組件的檢驗技能。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。車間質(zhì)檢員工作總結(jié)5時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧這一年來,我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。努力以外還要為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障才行,對于車間的發(fā)展來說任何產(chǎn)品質(zhì)量不合格的負面消息都會造成不好的影響,所以我在質(zhì)檢工作中往往都會進行多次質(zhì)量檢查并在任職期間從未出現(xiàn)過任何疏忽,因為我明白貪圖效率往往很容易導(dǎo)致生產(chǎn)出來的成品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員,因此需要我們工作認真負責(zé),也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責(zé):我們的工人師傅大部分全部是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的,他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不熟悉,因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有小心到的質(zhì)量細節(jié),我們便必須將這些工人師傅們沒有小心到的細節(jié)給指出來并督促改進。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。所以質(zhì)檢是非常重要的。因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的`正常運轉(zhuǎn)。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高各種工作技能,工作效率。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。今后工作規(guī)劃方面則是需要確立新的目標來鞭策自己,通過對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿足的`心態(tài)是造成進步有限的主要原因,所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標,一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處,另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進步,而且我也應(yīng)該分清工作的側(cè)重點并找準自身的定位,有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果。四、工作規(guī)劃,我決心認真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。下面就是本人的年終工作總結(jié):一、工作收獲我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。資產(chǎn)管理方面,要求做到資產(chǎn)定期盤點,責(zé)任到人,及時修補,防止報損;設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面,要求做到日常維護,即損即修,定期頤養(yǎng),盡可能延長其使用壽命,節(jié)能降耗方面,要求做到加強宣傳引導(dǎo),實施量化管理,責(zé)任區(qū)域到人。對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題,質(zhì)檢過程中。一、主要做法和工作思路開展質(zhì)檢工作。加強對員工素質(zhì)理論,廠規(guī)廠紀的培訓(xùn),讓公司的形象得以升華。管理上:結(jié)合車間目前工作狀態(tài),制定一套新的車間派工方案,做到公平對待每一組,使兩組工作量及效益基本一致。員工:** 自我學(xué)習(xí)的能力,缺乏上進心。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。以前焊接反應(yīng)器都需要一個人去扶著,現(xiàn)在做了一個夾具,就可以一個人去完成了。(5)制定生產(chǎn)表格。工作態(tài)度對于公司的規(guī)章制度,我會去認真的遵守,從我來到巨川,在我的影響里我沒有遲到過,除了在平時的一些特殊事情需要請假外,一般情況下我不會無故請假,曠工。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失。從剛開始的一個操作工,到現(xiàn)在的領(lǐng)班。我們相信,達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ),三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。三、存在的問題石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。盡管目前距奮斗目標有很大差距,經(jīng)過三個月的努力,仍取得了階段性成果。⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間,以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。爆堆品位有變化時,采礦工程師通知礦山工段長做適當(dāng)調(diào)整,做好記錄。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高sio2含量,在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。地、常態(tài)化地開展好此項工作,現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。在工 作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總 是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。下一年的工作規(guī)劃在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量?;仡欉^去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值
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