質量外審工作總結(存儲版)
【正文】 度大，***%%，***產品形成了品牌優(yōu)勢，在東風汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地，使公司迎來了快速發(fā)展時期。國內的汽車主機廠如上汽、一汽、東風等都對各級供應商提出了實施TS16949標準的要求。我們不僅要好好總結過去貫標工作積累的經驗和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，在座的各位應予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動。目前培訓所需的教具已添置，大家關心的信息化工程已經實施，其它資源策劃后再投入。三、轉變觀念，徹底改變質量體系運行管理模式。大家對業(yè)務工作輕車熟路，習慣于日常業(yè)務工作，業(yè)務工作飽滿了，這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、培訓，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進業(yè)務工作，才能用貫標理念武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發(fā)展的局面。市面上流行的一本管理書籍，叫《細節(jié)決定成敗》，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上。﹙管理者代表發(fā)言稿﹚公司于2000年元月開始推行ISO9001：2000質量管理體系，從建立質量方針、目標，編寫和組織貫徹質量體系實施，用ISO9000系列標準組織工作開展和培訓。三．加強職責分工，實行目標管理為適應公司快速發(fā)展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規(guī)定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。大家早上好！歡迎各位在百忙之中抽出時間對我們公司ISO9001:2000質量體系進行認證審核，我代表XXX公司向你們表示熱烈的歡迎！一年來，我公司ISO9001:2000質量管理體系運行基本穩(wěn)定、正常。向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達XX個，成品產量達XX萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了07生產經營好的成績。這是我們企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的寶貴財富。貫標工作的精細體現到細節(jié)上。這些問題我們都有辦法和有智慧來解決。一是日常業(yè)務工作與貫標工作的關系。對實施TS16949標準工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應制訂一個詳細和可操作的實施計劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大計劃外，還要制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。二、做好組織、計劃工作。等等。大家知道，ISO/TS16949標準是QS9000標準的替代性標準，是國際汽車行業(yè)組織總結了歐美發(fā)達國家汽車業(yè)的質量管理，在ISO9001：2000版標準的基礎上，融入了諸多標準的精華。因此，建立質量管理體系，正逐漸成為現代企業(yè)的普遍需求。我們公司推行質量管理體系的最高目標是創(chuàng)建名牌產品，追求顧客滿意；推行質量管理體系必須堅持“全員參與”，唯有全員參與，質量管理體系才能順利推進，其中高層中層參與和重視是關鍵；推行質量管理體系必須堅持三重于原則，即內審重于外審、行動重于文件、改進重于證書。因此，企業(yè)應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。相信下次我可以更好的做好自己的工作，并且協助其他人做好這個工作。后續(xù)完善表格，我還進行了一些修改。整理合同花費了我比較多的時間，總共找出了符合評審要求的13份合同。主要是人事管理一塊。順利結業(yè)之后，在拿起公司的關于ISO的一些資料，再做了認真的研究，發(fā)現比一開始的時候懂了不少，漸漸開始有些頭緒。此次是我第一次參加公司的ISO9001:2000審核工作，為了迎接這次外審工作的順利進行，我們大家都付出了很多的時間和精力。“科學可行”強調的是體系文件的充分性與可行性，既能夠滿足質量管理體系要求，又能符合分公司的管理運行規(guī)律，在實際運行中具備可實施性。但是質量管理只有起點沒有終點，目標就是為了持續(xù)改進、不斷發(fā)展。，從外包評審到供方選擇、評價，從合同簽訂到執(zhí)行，從復驗到入庫、領出，既有制度上的問題，也有執(zhí)行上的問題，因此加強外包管理是2015年工作重點之一。通過審核過程中的交流，結合外審發(fā)現的問題談幾點感受：，體系運行是全員參與和持續(xù)改進的過程，這一點在公司要形成共識。、科研生產項目計劃管理和風險管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤于實踐和總結。制度觀念要求員工按章辦事，不能隨意省略或更改流
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1