【正文】 相關(guān)科室專門抓的工作運(yùn)行機(jī)制，建立行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，成立監(jiān)督小組，形成全校各方密切配合，師生共同參與的工作思路，從而確保了行風(fēng)建設(shè)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，學(xué)校聘請(qǐng)司法所的同志擔(dān)任我校兼職法制工作輔導(dǎo)員，從而更加充實(shí)了學(xué)校法治管理工作和行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，使學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作更有針對(duì)性和實(shí)效性。我們堅(jiān)持這樣做，就找到了學(xué)校、教師與學(xué)生家長(zhǎng)的共振點(diǎn)，廣大家長(zhǎng)對(duì)我校的做法非常滿意。三、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制建立糾風(fēng)工作制度和工作人員職責(zé)，實(shí)行來(lái)訪毅然咨詢、投訴的登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有落實(shí)。多次的會(huì)議敲打著自己的心靈，確實(shí)不能再放任自己皮皮塔塔的工作，糊里糊涂的過(guò)日子了。工作作風(fēng)不實(shí)，真抓實(shí)干精神不強(qiáng)。原因還是根源于自己有很長(zhǎng)一段時(shí)間不愿意“趕先進(jìn)”，安于心理放松的生活，自己總是給自己減壓。題，敢于嘗試和創(chuàng)新。組織紀(jì)律性不強(qiáng)，大局意識(shí)不濃。知道自己該學(xué)習(xí)什么，怎么樣做卻沒有做，原因就是懶惰。此次活動(dòng)以“學(xué)講話、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)”為主題，緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作，以解決突出問題為切入點(diǎn)，著力解決干部工作作風(fēng)不實(shí)和工作效能不高等問題，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高服務(wù)水平和工作效率，推進(jìn)窗口單位行風(fēng)建設(shè)再上新水平。建立建全醫(yī)院內(nèi)部收費(fèi)管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范》，不自立收費(fèi)項(xiàng)目、不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不擴(kuò)大收費(fèi)范圍、不強(qiáng)制或變相收費(fèi)，公示醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。我校嚴(yán)格按照上級(jí)部門規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，使用規(guī)范的票據(jù)并及時(shí)按實(shí)際收費(fèi)額開具收據(jù)。我校在培養(yǎng)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上都堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)的原則。學(xué)校行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來(lái)一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來(lái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作才能持之以恒、卓有成效地開展下去。為保障行風(fēng)建設(shè)工作成為學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分，我校成立了行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行分解，做到事事有人做，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲，做到常抓不懈，長(zhǎng)效管理，建立起糾正和防范不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。把行風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持評(píng)、糾、建相互促進(jìn)的工作機(jī)制，把解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題貫穿于行風(fēng)評(píng)議的全過(guò)程，不斷強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約。進(jìn)一步做好以下方面工作：一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行親屬回避制度。資助新都區(qū)域內(nèi)在校低保家庭大學(xué)生和一、二級(jí)殘疾大學(xué)生參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)。今年，確定優(yōu)撫建房戶14戶，建筑面積680平方米，投入資金30萬(wàn)余元。農(nóng)村3978戶，8397人，累計(jì)發(fā)放低保金 萬(wàn)元。四、做好為民服務(wù)文章，注重行風(fēng)建設(shè)的實(shí)際效果(一)堅(jiān)持以民為本，做好為民解困工作一是開展以城鄉(xiāng)低保走訪調(diào)查和政策宣傳為主的“雙深入”活動(dòng)。2009年，新成立民間組織6家，全區(qū)民間組織總數(shù)達(dá)107家。今年，我局以開展殯儀宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，組織人力深入各村、社區(qū)大力開展“摒棄陋習(xí)、弘揚(yáng)文明、綠色殯葬”宣傳活動(dòng)，共出動(dòng)殯葬宣傳車15臺(tái)次，散發(fā)宣傳資料 5000余份，宣傳覆蓋率100%，達(dá)到了較好的效果。針對(duì)意見和建議作為整改重點(diǎn)，明確責(zé)任人，制定整改方案，限時(shí)進(jìn)行整改，糾正和防止了損害群眾利益的行為，提高了全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)水平。抓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng))作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。第一篇：行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)一、優(yōu)化內(nèi)部軟環(huán)境，建立行風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到行風(fēng)建設(shè)層層有人抓、有人管今年年初，我局及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、責(zé)任科室具體抓的工作網(wǎng)絡(luò)，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，確保了行風(fēng)建設(shè)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)和健康有序地進(jìn)行。抓服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在民主評(píng)議中，通過(guò)發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等多種形式，征求到涉及行風(fēng)方面的意見和建議。(二)嚴(yán)格依法行政一是殯葬改革工作。今年，我局繼續(xù)加大了農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社區(qū)民間組織和公益性民間組織的培育發(fā)展力度，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦民辦非企業(yè)單位。三是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)審批過(guò)程中，我局做到由坐等審批轉(zhuǎn)變?yōu)樯祥T服務(wù)，由先審批再成立轉(zhuǎn)變?yōu)橄扰嘤賹徟?，由死守?guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)際出發(fā)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步放寬了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的注冊(cè)資金、會(huì)員數(shù)量、辦公場(chǎng)所等要求，對(duì)達(dá)不到登記條件的還實(shí)行“備案制”，做到難辦的事想法辦。截止2009年11月，全區(qū)共有5698戶(11164人)困難家庭得到了最低生活保障救助，其中城市1720戶，2767人，累計(jì)發(fā)放低保金萬(wàn)元。今年，“安身工程”共投入資金萬(wàn)元，建筑面積共7632平方米。資助城鄉(xiāng)低保戶家庭中的中小學(xué)生、嬰幼兒購(gòu)買少兒互助金，已資助1139人，資助資金達(dá)萬(wàn)元。以“廉政文化十個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我處工作實(shí)際，抓好工程建設(shè)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政制度建設(shè)和作風(fēng)整頓，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行