【正文】 ，共同努力，無論是經營業(yè)績或是人員綜合素質方面都取得了很大的成績。其中外聘培訓達xx課時，內部培訓（包括部門經理培訓、崗前培訓、崗中培訓）達xx課時。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。舉辦各種員工集體活動：四月份配合保障部組織酒店全員進行為期兩周的軍訓，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運動項目，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增強團隊凝聚力；五月下旬進行員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式激勵員工不斷進?。话嗽路萁Y合月度優(yōu)秀員工評選結果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份配合保障部組織酒店全員進行消防實操培訓，加強消防安全意識。另外對于領導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未及時匯報總經理。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。行政部門年終工作總結9行政部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對工商、社保等機關的各項檢查。崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責。嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。上半年工作尚存不足之處：作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。加強培訓力度，完善培訓機制。推行網絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。行政部將圍繞公司20xx工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。組織行政查房x次，每次查房前及時收集各職能科室的預查報告，查房后及時整理院長查房紀要，并及時下發(fā)到各相關科室。積極參與工作紀律檢查，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領導班子的處理決定。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度。同時對員工進行安全教育，貫切落實：＂安全第一，預防為主＂的指導思想。安全教育培訓。從模糊到清晰，我充分認識到自己工作的重要性。三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進展。我要在今后的學習中、工作中努力克服不足，改正缺點，加強鍛煉，爭取以后到世茂奧迪公司工作，為公司做出貢獻。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：一是在主動服務上有所突破。二是在突出工作重點上有所突破。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠?，F(xiàn)制定工作計劃如下：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。建立招聘檔案。積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。積極為公司招聘人才。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！20xx年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領下，本人在20xx，基本完成了相關工作任務。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。三、加強學習，形成良好的學習氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|量地完成，讓領導認可，員工滿意。二、加強服務，樹立良好風氣服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。通過學習，使我無論汽車服務接待、還是自己本職位的業(yè)務知識學習，都有了一個飛躍式的進展。如果讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況，就是六個字，即：嚴格、緊張、忙碌。員工行為禮儀教育培訓。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。在新的一年，我們辦公室全體成員會在院領導的指導下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻。努力做好接待工作，樹立醫(yī)院良好的社會形象。收文x件，批復x件。行政工作內容紛雜，以上總結是行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是20xx的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。和相關職能機關如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。對于新員工，與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解、幫助解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓、考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠缺，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。如：做到了公司各項規(guī)章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理。質檢力度不大，xxxx年的質檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務等方面進行檢查。員工生日多樣化：酒店在二月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請所有員工共同為過生日的xx名員工慶賀生日；四月份組織生日員工進行踏青游玩。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。二、加強培訓工作，提高員工素質培訓是提高員工素質的有效手段。在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向，認真學習專業(yè)知識，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻。認真做好本職工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。共處理了x多項廢舊物品。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。20xx年將是項目大干快上的一年，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。20xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。保證公司各項決策全面、有效地落實。3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。，也帶來了新的挑戰(zhàn)。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。7)落實公司人事、勞資管理工作。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。鐵路招投標標書在新的編制改版下，以及各個部門的相互配合，已獲得國家鐵道部的一致認可，為企業(yè)承攬了部分購銷合同的同時，也為客戶關系的建立打好了基礎，以及合同執(zhí)行中業(yè)務部門或項目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調。主要是在領導和老員工的帶領下，參與工作和學習，使我對企業(yè)宣傳方面的工作有了更加深刻的認識。(2)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作。王x的培訓：人事制度講解。每天準時分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。每天我都認真做好各項服務工作，以保障綜合部、招商部、成本合約部、工程部以及財務部工作的正常開展。協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。使職責清晰，責任明確。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。人員招聘。建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。加強制度執(zhí)行力度等。第一篇：行政部門年底工作總結行政部門年底工作總結范文★工作總結頻道為大家整理的行政部門年底工作總結范文，供大家閱讀參考。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。人員招聘。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。牛牛文庫 海量資料分享⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx培訓計劃，并組織實施?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力20xx，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。行政工作是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。固定資產以及低值易耗品的管理工作：對公司的固定資產以及低值易耗品進行分類、編號，填寫入庫單與出庫單，并定期對其進行點檢、核對，做到賬實相符，制作固定資產維修登記表，詳細記錄公司每個固定資產的維修與使用情況，建立固定資產檔案。培訓工作：協(xié)助做好培訓工作，做好培訓簽到，做好培訓課程、培訓積分的統(tǒng)計完成培訓總結PPT的編寫(案例以及公文寫作培訓、機電安裝培訓、監(jiān)理安全細則培訓、內控基礎知識培訓、消防知識培訓、房地產基礎知識培訓、人事制度培訓等)。xx的培訓：房地產基礎知識培訓。在行政工作中，我將做到以下幾點(1)做好各部門服務：加強與各部門之間的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證做好各部門的后勤保障工作。在此期間參與了各項對企業(yè)宣傳相關聯(lián)的一些工作，并全面的系統(tǒng)的了解了公司的一些基本情況，在把握設計要素，實現(xiàn)宣傳為目標的同時，掌握了計算機辦公軟件及設計軟件的應用，并較好的熟悉和了解有關招投標項目的各項業(yè)務。20xx年招投標標書的印刷與制作，在新的探索的基礎上，取得了明顯的成效。一、20xx年的工作回顧。2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。行政作為