【正文】 但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn)，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。市場(chǎng)持續(xù)活躍，股票、基金、權(quán)證及債券現(xiàn)券市場(chǎng)交易總額98825億元，較去年同期（32470億元）增長(zhǎng)了204。政策空前支持，創(chuàng)新力度加大。同時(shí)，截至6月末。完善風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)控，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)行。、國(guó)開(kāi)行金融債承銷(xiāo)41億元，在券商中排名分別居第3和第4位，實(shí)現(xiàn)收入xx元；，在證券公司中排名第10位，累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)券交易差價(jià)收入xx元；完成xx企業(yè)債券主承銷(xiāo)及4只債券分銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)承銷(xiāo)收入xx元。重點(diǎn)著眼于研究報(bào)告的準(zhǔn)確性實(shí)效性，得到了市場(chǎng)認(rèn)可，策略報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告對(duì)貨幣政策走向進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析和預(yù)判。證券營(yíng)銷(xiāo)半年工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過(guò)去了一大半，我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作。在時(shí)間緊張、問(wèn)題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門(mén)人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù)。對(duì)其它xone、移動(dòng)柜臺(tái)、開(kāi)放式基金代銷(xiāo)系統(tǒng)等也有了一些基本了解。在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，做到知識(shí)的更新。在工程實(shí)施過(guò)程中，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力。在大盤(pán)接近xx點(diǎn)的時(shí)候我感到了痛苦，此時(shí)我就在想，一定要把自己充實(shí)起來(lái)，要不就會(huì)在大盤(pán)未見(jiàn)底之前自己被淘汰。第四，對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的客戶不是非常了解，客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不清楚，客戶的資產(chǎn)配置沒(méi)能提供合理的建議。新的一年的我的目標(biāo)是銷(xiāo)售20xx萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品。證券營(yíng)銷(xiāo)半年工作總結(jié)5進(jìn)入安信證券已有半年了，這段時(shí)間自身在各個(gè)方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：對(duì)證券行業(yè)有了初步了解進(jìn)入公司以來(lái)，從熟悉這個(gè)行業(yè)到通過(guò)資格考試，對(duì)證券這個(gè)行業(yè)有了初步的了解，而駐點(diǎn)銀行，通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問(wèn)題。有效利用銀行資源在銀行駐點(diǎn)已有半年了，業(yè)績(jī)十分不理想?，F(xiàn)在市場(chǎng)波動(dòng)很大，觀望的人占多數(shù)，同行間競(jìng)爭(zhēng)也萬(wàn)分激烈，為此，我必須要不斷的學(xué)習(xí)，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為客戶提供全方位的服務(wù)，要想盡一切切辦法，盡自己最大努力來(lái)做。專(zhuān)業(yè)分析能力及營(yíng)銷(xiāo)能力還須進(jìn)一步增強(qiáng)。去創(chuàng)造屬于自己的輝煌。等客戶盈利或者對(duì)公司服務(wù)認(rèn)可后向客戶要轉(zhuǎn)介紹，要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過(guò)來(lái)。在公司的轉(zhuǎn)型中，沒(méi)有做好，在今后當(dāng)中加倍努力。多組織一些集體活動(dòng)，這樣大家溝通交流機(jī)會(huì)多些，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。20xx年工作計(jì)劃：爭(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色。對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng)。撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中。順利完成北方友好街營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營(yíng)業(yè)部，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營(yíng)業(yè)部在同一日順利過(guò)渡。（2）重點(diǎn)工作回顧加大重點(diǎn)地區(qū)的客戶開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)股改收益。債券銷(xiāo)售交易客戶新增工商銀行等四家大型機(jī)構(gòu)客戶。營(yíng)業(yè)費(fèi)用得到了的控制，并未隨著凈收入的大幅增長(zhǎng)而明顯增長(zhǎng)。同時(shí)，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的管理及獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織和支持營(yíng)業(yè)部發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，抓住股改機(jī)遇搶占寶貴的機(jī)構(gòu)客戶資源。股票、基金、較去年同期增長(zhǎng)了212，‰，市場(chǎng)排名第xx。自20xx年以來(lái)的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯釋放。市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)走出困境。進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在，前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個(gè)月里，我要這樣做：發(fā)傳單進(jìn)入xx證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺(jué)得還是可行，大量的傳單會(huì)提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅(jiān)持終會(huì)有效果的?？傊谶^(guò)去的半年醫(yī)院衛(wèi)生管理年活動(dòng)中，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前的衛(wèi)生改革認(rèn)識(shí)還不充分，人事制度改革不敢大膽實(shí)施，醫(yī)療護(hù)理人員綜合素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，債務(wù)沉重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，業(yè)務(wù)用房過(guò)少，特別是住院用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要，但我們堅(jiān)信在縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院委會(huì)為核心，加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決存在的問(wèn)題，干群一條心，齊心合力，一定會(huì)將我院的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的高度。為使參合農(nóng)民更多的享受?chē)?guó)家的“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”優(yōu)惠政策，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)會(huì)議，研究部署新農(nóng)合工作，醫(yī)院把降低次均費(fèi)用、減少農(nóng)合農(nóng)民自費(fèi)費(fèi)用、增加報(bào)銷(xiāo)率作為醫(yī)院為農(nóng)民辦實(shí)事的目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，從而使我院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)中一直處于較好。規(guī)范了2008年7月后已出院病人的病歷書(shū)寫(xiě)和認(rèn)真完成在院病人每一份病歷。辦院方針：改革活院、特色辦院、科技興院、依法治院、質(zhì)量立院。有重點(diǎn)專(zhuān)科常見(jiàn)病及重點(diǎn)病種的中醫(yī)診療方案。培訓(xùn)率100%。玉泉區(qū)中蒙醫(yī)醫(yī)院 二〇一〇年十一月五日第三篇：中醫(yī)院管理年活動(dòng)工作總結(jié)儀隴縣中醫(yī)醫(yī)院201*年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作匯報(bào)根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局2010—2011年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)總體安排，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局《2011年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》，在2011年的工作中，圍繞“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”，結(jié)合我院實(shí)際做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)于下：一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的措施醫(yī)院制訂了五年（2009—2013）的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo)，具有發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)措施并落實(shí)。健全了醫(yī)療事故報(bào)告制度和醫(yī)療糾紛登記制度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)全體人員每季度召開(kāi)了一次工作會(huì)議，并組織了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查，分工明確，保障了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。20091人參加社區(qū)醫(yī)師中蒙醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)，1人參加中醫(yī)中藥中國(guó)行第六期培訓(xùn)班，1人參加中醫(yī)全科醫(yī)師培訓(xùn)班，5人參加蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣骨干師資培訓(xùn)班，2人參加中藥材鑒別培訓(xùn)班；20101人參加2010年全區(qū)蒙醫(yī)中醫(yī)護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)，1人參加中醫(yī)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后對(duì)本學(xué)科更新知識(shí)起到了重要作用。第四、對(duì)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。上半年完成銷(xiāo)售額700萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，提高多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行調(diào)整，配合集團(tuán)公司的“營(yíng)銷(xiāo)管理年”活動(dòng)。（3）提高內(nèi)外部市場(chǎng)占有率。第一篇：營(yíng)銷(xiāo)管理年活動(dòng)半年工作總結(jié)文章標(biāo)題：營(yíng)銷(xiāo)管理年活動(dòng)半年工作總結(jié)“營(yíng)銷(xiāo)管理年”