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正文內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通用(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 間,比環(huán)境,比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。l第三階段,軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) — XX年4月 — XX年 5 月(正在進(jìn)行中)l本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),設(shè)計(jì)通過(guò)后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。”4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“***”的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制,無(wú)論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。7.財(cái)務(wù)管理制度l籌款管理l運(yùn)營(yíng)資金管理l利潤(rùn)分配管理“***”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度,做到資本權(quán)屬清晰,財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)8.1 組織構(gòu)架l技術(shù)部 :日常站數(shù)據(jù)更新,維護(hù)優(yōu)化站結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),拉手,街旁等企也會(huì)有所動(dòng)作。地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)“***”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。我們希望通過(guò)半年的努力,在年底達(dá)到十萬(wàn)的營(yíng)收目標(biāo)。在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,***會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。未來(lái)五年互聯(lián)的大多數(shù)將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中,***將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),以便在下一波互聯(lián)變革中生存下來(lái)。6.企業(yè)文化“***”秉承用“絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨(dú)到,進(jìn)取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一致的價(jià)值觀取向。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當(dāng)之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。3.2 計(jì)劃安排l第一階段,準(zhǔn)備階段 — XX年2月(已完成)l準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊(cè),辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)成熟,“***”推出的O2O模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。l“***”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺(tái)系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在站生成訂單后,訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。離線商務(wù)模式又稱Online to ,是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上,利用互聯(lián)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷推廣,讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。鑒于民和手機(jī)用戶愛(ài)用免費(fèi)絡(luò)產(chǎn)品的習(xí)慣,游戲公司也可以選擇內(nèi)置廣告的形式收取廣告費(fèi)。借助短信、彩信、移動(dòng)的微信、騰訊的微信、小米的米聊等手機(jī)新老通訊方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知,目前青少年學(xué)生群體對(duì)手機(jī)游戲有著極其龐大的需求。游戲行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)撃?,必將帶?dòng)手機(jī)游戲這一重要分支的高速發(fā)展。智能手機(jī)的普及化發(fā)展,有利于依靠安卓平臺(tái)、APP平臺(tái)的移動(dòng)游戲的大力推廣??荚嚧髴?zhàn):考前突擊時(shí),學(xué)生必須在規(guī)定的重點(diǎn)范圍內(nèi)盡可能多的記住答案,尋找正確答案數(shù)量多的則在考試中獲得高分,否則會(huì)杯具地掛科并得到老師的嚴(yán)厲警告:在考試中允許攜帶一本書,考生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速在書中找出正確答案,答案找的多的人獲勝。在對(duì)師生角色的輕微幽默惡搞中,讓學(xué)生們建立新的正常的健康的師生關(guān)系。因此,我們團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)游戲軟件,主要面向青少年學(xué)生消費(fèi)群體,游戲以學(xué)生們最為熟悉的校園生活為背景,通過(guò)對(duì)學(xué)校中各種常見(jiàn)行為習(xí)慣的輕微幽默改變來(lái)取得青少年的喜悅。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中,***將力爭(zhēng)通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái)。6. 企業(yè)文化 “***”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨(dú)到,進(jìn)取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一致的價(jià)值觀取向。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來(lái)生活中占據(jù)越來(lái)越大的比重。3.2 計(jì)劃安排 l第一階段,準(zhǔn)備階段 — 2011年2月(已完成)l準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊(cè),辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析 餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)成熟,“***”推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。l “***”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物,這是不全面的認(rèn)知,在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,并在全面估價(jià)后,提出最具吸引力融資方案。 俗話說(shuō)“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,透徹分析,并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。在他們的勞動(dòng)力構(gòu)成中除了擁有對(duì)未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)以外,還包括了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的縝密,這兩者缺一不可。站在最前面的伙頭工們忙碌萬(wàn)分,他們從身后人們手中接過(guò)鈔薪,奮力扔進(jìn)爐灶,延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。資訊定制。如果你想躋身伙頭工行列,成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話,從現(xiàn)在開(kāi)始,按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃吧!第三篇:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一:真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(超詳細(xì)不看后悔)目錄一、公司概況................................................................................................................2二、產(chǎn)品介紹................................................................................................................產(chǎn)品概述................................................................................................................2與其他產(chǎn)品的比較................................................................................................3三、技術(shù)與服務(wù)............................................................................................................3四、市場(chǎng)分析................................................................................................................市場(chǎng)分析................................................................................................................4五.可行性分析..........................................................................................................19項(xiàng)目可行性..........................................................................................................19六、盈利模式..............................................................................................................23七、營(yíng)銷策略..............................................................................................................25用戶營(yíng)銷..............................................................................................................第一期..................................................................................................................第二期..................................................................................................................25 網(wǎng)絡(luò)權(quán)威推薦......................................................................................................26事件營(yíng)銷..............................................................................................................26八、企業(yè)管理..............................................................................................................26九、投資與財(cái)務(wù).................................................................
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