電池生產車間管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 、地點及數量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數量記錄。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。。五、每次入料前須提前檢查，保證產品量的準確性，確保車間工作物品的干凈。北海市鴻成公司辦公室二0一二年一月一日第五篇：生產車間管理規(guī)定常州市建亞車業(yè)有限公司生產車間管理規(guī)定目 錄...........................................................................................................................3 ....................................................................................................................3 ...........................................................................................................................3 ...........................................................................................................3 .....................................................................................3 ...........................................................................................................3 ....................................................................................................4 ...........................................................................................................4 ....................................................................................................4 ....................................................................................................4 ................................................................................................5管理表面處理車間內員工工作紀律及要求機殼廠表面處理部內部,不得穿便衣出現在廠區(qū).(星期天除外）著工衣時需將 工衣扎在褲腰中,需將上衣紐扣扣至領口下第二個紐扣處。,由其主管向上報備。,按重工優(yōu)先順序標識作業(yè)。，更好的作業(yè)流程，應向主管申報,由制工驗證后納入SOP中實施。,請工務人員維修。，需使用時必須請示課級主管同意后方可使用。，在下班時應關閉電腦電源。,。,如（）。,嚴禁穿無塵衣及拖鞋走出車間。十、及時關閉不必要的運行設備，減少成本浪費；及時將用過的工具放回原處，保持車間環(huán)境整潔干凈。三、當班員工應及時主動整理和清掃作業(yè)場地，保持車間和作業(yè)場地干凈、整潔。五、車間請假管理，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。曠工一天，扣兩天計件工資。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。(3)按時上、下班，并按要求進行加班。(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。2．20現場作業(yè)必須按照既定的速度，嚴禁偷工減料，消極怠工，違者罰款50元。2．13上班時間禁止做私活，違者每次罰款50元。2．7車間員工進入車間工作時，不得私自離崗、串崗，若有事需離開工作崗位時，須向拉長、申請并佩戴離崗證方可離崗，離崗時間不得超
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