【正文】 識和自律能力。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權(quán)，樹立安全“第一責任人”的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有“落實”（制定班規(guī)），認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。只有團結(jié)凝聚全員力量，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。班組長競聘演講稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進班組管理再上新臺階。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢：具有豐富的班組長管理經(jīng)驗自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。班組文化建設(shè)注重三個方向一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：做人做事要有正氣，有信心，特別是做質(zhì)量工作。對策：各崗位盡快熟練本崗位操作。每天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。班組長競聘演講稿12大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。幫你分發(fā)電話營銷任務(wù)。呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，服務(wù)人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。如果我有幸擔任班長，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。只不過就“條理”了。講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。班長是班組建設(shè)的組織者。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。要放掉架子。當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。謝謝大家！班組長競聘演講稿14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機會。方便電話服務(wù)員準確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。分析：新員工操作不熟練，對質(zhì)量標準不是很準確，新員工修復(fù)能力不足，導(dǎo)致問題流到下道序，新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未認真對待復(fù)檢。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當敏感。，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。班組是企業(yè)的細胞和基礎(chǔ)。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天。鼓勵員工提出革新。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。作為班長。擔任電工班長期間。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。自年6月加入公司以來。所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展?，F(xiàn)已通過XXX學(xué)院專接本考試并完成全部課程。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。（四）工作中的不足回顧過去一年多的工作時間，成績固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期，各條戰(zhàn)線都急需人才。（二）現(xiàn)場操作在一年的工作時間里，對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的認識，逐漸掌握了一些操作知識和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立完成一些工作。此工程是試驗階段，為了安全起見，在打木點柱支護的同時，適當增打木垛支護，用來保證通風(fēng)暢通。對處理一般機電事故的處理都有了很大的認識。如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！最后競選結(jié)果如何，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.，互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我的演講結(jié)束，謝謝大家。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向廠、公司展示我們的一個平臺。認真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時采取措施，主動尋求對策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢有豐富的工作經(jīng)驗自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會手忙腳亂。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。班長是班組建設(shè)的組織者。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。不過，這些缺點都在全力的改正。我認為，做好班組建設(shè)，首先要用強有力地班委，結(jié)合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔任臨時班組班組長一職。這次參加競聘，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。班組長競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！我叫王xx，是乙班電工。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。2隨著利息控制理念的逐步深入。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。自年6月加入公司以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。擔任電工班長期間。作為班長。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。謝謝大家。一年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：我叫***，中共黨員，20**年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機械制造與自動化專業(yè)，xx年10月進入我集團本部公司實習(xí)，本人自進入我集團公司本部實習(xí)一直擔任實習(xí)班組的班組長一職。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是機械制造與自動化，但是我深知知識是始終進步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展示我們的一個平臺。當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度。不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。我的演講到此結(jié)束！班組長競聘演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機會。有扎實的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。其次，要敢管，不怕得罪人。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。班組長競聘演講稿范文篇二：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。20xx年6月進入****廠參與301總變投運前期的準備工作，后進入電氣運行班擔任主操一職，20xx年6月進入運行試驗班，20xx年5月至今擔任運行試驗班班長。有扎實的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。持續(xù)開展 “完好崗位”建設(shè)，不斷夯實電氣管理基礎(chǔ)。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強員工思想方面的教育，通過組織和帶動員工學(xué)習(xí)周圍的先進人物、先進事跡，及時傳達廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀***人。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠