【正文】 團(tuán)隊精神。這聲音就像是在大聲的宣告：我們是一個整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊。試想，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。一本寫給管理者與執(zhí)行者的書，一本好書。頭狼，價值是在于開疆辟土的，那么這個狼群軍團(tuán)用不了多長時間就能壯大發(fā)展。狼群軍隊只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。狼群從不內(nèi)斗，他們有一個共同的目標(biāo)，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。我們在哪里（where)：每個團(tuán)隊都有自己的優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊任務(wù)若想成功又必須面對外部的威脅與機(jī)會，評估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個靠經(jīng)驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進(jìn)，就只能淪為落伍者。一方面，要在團(tuán)隊中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的各種矛盾，為團(tuán)隊的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長壯大。*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。第七章 狼群制勝方略野性是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢想。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團(tuán)隊保持活力與動力，點燃危機(jī)意識的火苗是必要手段。風(fēng)格塑造：形成符合團(tuán)隊實際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發(fā)現(xiàn)問題查根源，及時解決。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經(jīng)過有效溝通達(dá)到目的。團(tuán)隊說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊力量去完成?！本?fàn)幮蛨F(tuán)隊生存法則聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說：要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的竟?fàn)帉κ?，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細(xì)胞、每一個個體都不具有竟?fàn)幜?，那這個企業(yè)會有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻?？海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說，只有矛盾才能激發(fā)爭論，爭論是有益的。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績?？梢?，對于一個團(tuán)隊來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進(jìn)取。”保持危機(jī)意識：團(tuán)隊的活命絕招宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。5W方法實現(xiàn)高效我們是誰（who):深入認(rèn)識自我，明確各自的優(yōu)勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運行規(guī)則。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。如果一個人具備強(qiáng)烈的個性，他便會體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。第四章 英明的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則, 像狼一樣思考和生活善于溝通是團(tuán)隊的潤滑劑美國著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說:,沒有一項對企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤ā５谒钠豪切詧F(tuán)隊讀后感狼性團(tuán)隊讀后感]高效團(tuán)隊有什么特點?規(guī)模小:一般不超過10人；互補:成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；共同的目的可行的目標(biāo)：能使成員采取行動和充滿活力；共同手段方法來促成目標(biāo)實現(xiàn)；相互之間的責(zé)任，狼性團(tuán)隊讀后感。團(tuán)隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時刻迎接著其他內(nèi)部的競爭，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓(xùn)及教育也是一個團(tuán)隊必不可少的環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊的能力，提升專業(yè)知識，與時俱進(jìn)才不會讓團(tuán)隊沒落。頭狼，也是指狼群軍團(tuán)的首領(lǐng)。綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊。在這個過程當(dāng)中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實自己才能尋求更大的發(fā)展。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼那種不達(dá)目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標(biāo)時共同進(jìn)退的團(tuán)隊精神，狼在群居時有秩序、守紀(jì)律，狼在捕獵時良好的心態(tài)和進(jìn)攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。人們將狼視為崇拜對象，推崇”狼性”、”狼精力啟示錄讀后感日本大地震啟示錄現(xiàn)代啟示錄”。團(tuán)隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。這也和留念感追求目標(biāo)一樣，這種精神難道不可佩嗎？狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。也只有這種狼性團(tuán)隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前！篇三：狼性團(tuán)隊讀后感一個團(tuán)隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。而我們個人也應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰(zhàn)中不斷訓(xùn)練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗