【正文】 提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按提案受理、核定程序辦理。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的考核。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。,由改善提案委員會向相關(guān)部門下達項目計劃,項目完成后,承擔部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報改善提案委員會(一)測試和實驗報告(二)技術(shù)設(shè)計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術(shù)水平對比分析報告(四)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告(五)標準化審查報告,鑒定改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱, 由公司提案改善委員會評定獎勵,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀,公正的 , 對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達到降低成本,提高質(zhì)量,增進公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進方案,具有重大價值或增進收益者.(三)對于產(chǎn)品修護的技術(shù),提出改進方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者 前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后,應(yīng)由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻,核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應(yīng)予保密,其所得的獎金,不得申請獎金:(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲致的改進建議者.(四),應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎的管理,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。方法參見提案評價等級表。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。、薪資、福利等屬于公司決策的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。雅馬哈發(fā)動機公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對策的實施。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴格，但該花的錢決不吝嗇。在企業(yè)內(nèi)部，管理是對現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產(chǎn)生價值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價值的創(chuàng)新性的努力。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。四、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運營成本，提升公司競爭力。此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。二、審查（一）審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。