房地產(chǎn)行業(yè)實施股權(quán)激勵的注意事項(存儲版)
【正文】 工不是傻子，這樣的空頭支票沒有任何作用。同時，也要參照激勵員工的個人意愿。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：一、定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。每會計結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。甲方應(yīng)當(dāng)及時、足額支付乙方可得分紅。甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。八、協(xié)議的生效本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費由乙方承擔(dān)，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。第四篇：股權(quán)激勵股權(quán)激勵：按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。小規(guī)模公司，全員持股在規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，每個員工都很重要，所以比較適合實行全員持股計劃，由實際出資創(chuàng)始人持實股，核心人員持干股，其他員工給以期權(quán)。其次，空頭支票也要盡量避免。按照馬斯洛的需求層次理論，股權(quán)激勵更偏向于被尊重和自我實現(xiàn)的需求，屬于高級需求。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司，可以按每個季度對員工進行獎勵，最有效的方式是按月對員工予以獎勵。在公司上市或并購后，員工能從中獲取相應(yīng)的報酬。從長遠發(fā)展來看，股權(quán)激勵是很不錯的辦法。綜上，對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，建議先對員工實施一定數(shù)量的股權(quán)直接授予以實現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設(shè)定業(yè)績增長等指標或明確工作時間等條件，分期分批實施股權(quán)期權(quán)。盡管股權(quán)增值權(quán)方式能將員工利益與公司未來業(yè)績的增長掛鉤，但員工未得到實際股權(quán)，并不和其他股東一起承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險，因而獲得的激勵作用也有限。股權(quán)增值權(quán)。從員工的角度來說，主要考慮的問題是：如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。貝克公司在實施股權(quán)激勵過程中，采取了三個策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹立發(fā)展愿景，確定未來35年上市目標；二是引進財務(wù)總監(jiān)和新的財務(wù)軟件，修訂財務(wù)制度，使得財務(wù)信息更加公開化和透明化；三是大股東進行增資，增強員工信心。為此，我們建議貝克公司采用限制性股票的方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。第三，以工作的質(zhì)量和數(shù)量作為分配標準，主要突出績效的作用，標準制定的合理與否是績效工資制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。第一篇：房地產(chǎn)行業(yè)實施股權(quán)激勵的注意事項商學(xué) 咨詢 投資 公益房地產(chǎn)行業(yè)實施股權(quán)激勵的注意事項近幾年來，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，城市化進程加快，房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展，但房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大，運作周期長，市場變化快，
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