【正文】 有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。為了保證工商所規(guī)范化建設的目標能夠真正實現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設的實施方案》、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務管理、登記注冊、消費者申訴、黨風廉政及精神文明建設、其他工作等考核項目。一方面加強財務管理，對局機關和工商所的財務活動實行報賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經(jīng)費的有效使用。（一）繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學習的自覺性。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。我局在推進工商所規(guī)范化建設的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內(nèi)容，工商所工作水平和服務質(zhì)量上了新臺階。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經(jīng)營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進一步加強。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。五、突出經(jīng)濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。（三）完善制度建設，抓工商所規(guī)范化建設。（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機14臺，實現(xiàn)了工商內(nèi)務網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。多年來，領導班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。實現(xiàn)思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。把工作重點放到指導各基層所推行網(wǎng)絡化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權網(wǎng)絡化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。五、突出經(jīng)濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經(jīng)營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進一步加強。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。確保各項制度的貫徹實施，促使干部在嚴格遵守各項規(guī)章制度的基礎上，不斷提高依法行政的自覺性，為工商所規(guī)范化建設奠定了制度管理基礎。三是實施企業(yè)綠色通道七項制度，六個一辦照制度，制作有關格式文書23種，首辦責任人接待企業(yè)和群眾來人來電咨詢時，一次告知清楚辦照所需手續(xù)等辦照相關事項；組織了注冊登記工作人員認真學習、掌握辦照“六個一”制度要求，與企業(yè)登記綠色通道工程七項制度一起自覺執(zhí)行；加強機關效能建設，抓好工作制度規(guī)范落實。.設置15塊宣傳板共24平方米，粉刷消費者維權標語口號306延長米，營造了消費維權氛圍。為此，分局突出抓好每個人的著裝規(guī)范，儀表規(guī)范，禮儀規(guī)范，一是將市局印制的“工商所工作規(guī)范化規(guī)程手冊”每個公務員人手一冊，并放置在自己辦公桌上的右上角，讓每個人隨時翻看，要求熟記服務行為規(guī)范中的內(nèi)容；二是責成紀檢監(jiān)察人員隨時到各所檢查督導服務行為規(guī)范；三是召開局務會對各所長以會代訓，隨機考察服務行為規(guī)范的內(nèi)容，各分管局長也經(jīng)常到各所檢查落實行為規(guī)范問題，多次強調(diào)工商所規(guī)范化建設不但硬件要硬，軟件也要硬，公務員的行為更要硬。為營子工商所、車管所、分局一站式首辦責任廳架設光纜1000米及光端設備、機柜、交換機等網(wǎng)絡設備，使其成為分局局域網(wǎng)下又一小型局域網(wǎng)。為工商所規(guī)范化建設奠定了管理基礎。工商所規(guī)范化建設的核心是以公示制為基礎，通過全面細化工作流程，夯實制度基礎，落實崗位責任制，自覺接受社會監(jiān)督，實現(xiàn)“政務公開、所務公開、優(yōu)質(zhì)服務、文明執(zhí)法”。市場經(jīng)濟秩序得到進一步規(guī)范。一是各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長。二是開展“以案說法”、“一月一法一考”、“一周一案一評”等有效形式，努力提高執(zhí)法的質(zhì)量。三是針對農(nóng)村市場偏遠分散、農(nóng)民經(jīng)營者法律知識、經(jīng)營管理知識缺乏等特點，**工商所堅持紅盾護農(nóng)，服務三農(nóng)，強化農(nóng)村市場的監(jiān)管服務力度。（三）規(guī)范市場監(jiān)管行為。二是加大市場運行的監(jiān)控制度，建立健全經(jīng)濟戶口，全面推行市場巡查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把握工作主動權。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有消費者協(xié)會分會，村莊有紅盾護農(nóng)維權站和“123l5”維權聯(lián)絡站。積極引導轄區(qū)內(nèi)95以上的食品經(jīng)營戶完善了經(jīng)營者自律制度，我所幫助經(jīng)營戶按商品類別建立索證索票索引目錄，科學管理、方便查找，提高效率，其經(jīng)驗得到縣局、市局的肯定。（一）加強監(jiān)管力度，宣傳食品安全。重點監(jiān)管戶104戶，其中食品經(jīng)營戶90戶（A類76戶、B類14戶），食品加工戶4戶（A類3戶、B類1戶），藥品經(jīng)營戶10戶（A類9戶、B類1戶）。在房間粉刷中，只請了2名技術工人，其他一切輔助工作都由所內(nèi)干部充當，僅此一項就節(jié)約建設資金1500余元。一、硬件軟件齊推進求變創(chuàng)新促規(guī)范（一）自己動手，改善硬件環(huán)境。近年來，由于310國道建成運營后，對**經(jīng)濟有一定制約作用。今年，我所借全市系統(tǒng)規(guī)范化建設東風，按照“六化”目標和“九條”標準的要求，改善基層條件、優(yōu)化辦公環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法行為、樹立工商形象，知難而進，乘勢而上，搶抓發(fā)展機遇，下決心改變我所的落后面貌，同時以縣局建設“法制型、信用型、信息型、服務型”工商為載體，樹立“以服務人民為宗旨，以公正執(zhí)法為天職，以提高素質(zhì)為先導，以求實創(chuàng)新為動力”的通渭工商理念，把規(guī)范化建設同工商文化建設、廉政建設、精神文明建設、黨的基層建設有機地結合起來，因地制宜，銳意創(chuàng)新，化劣勢為優(yōu)勢，以實現(xiàn)規(guī)范化工商所為目標，克服經(jīng)費緊張的情況，發(fā)揚勤儉節(jié)約、自力更生的精神，立足實際，著眼未來，務實進取，求變創(chuàng)新，堅持“硬件狠抓、軟件硬抓、硬件不足軟件補”的要求，突破硬件，開發(fā)軟件，實現(xiàn)日常行為規(guī)范、工作規(guī)范、市場監(jiān)管規(guī)范、行政執(zhí)法規(guī)范、制度建設規(guī)范、隊伍管理規(guī)范、組織建設規(guī)范的目的。第五，為紅盾之家添置了玻璃柜，購置了羽毛球拍、乒乓球拍、拉力器等健身用品，購買了圖書、雜志、二胡、象棋、跳棋等娛樂用品，充實了職工的業(yè)余文化生活，使全所干部都能在這里樂于生活、安心工作?；鶎庸ど趟痔幵谑称繁O(jiān)管工