【正文】 層工商所統(tǒng)一內設組織的設置，明確各組的職責，實現(xiàn)內勤與外勤分離、登記注冊職能與執(zhí)法監(jiān)管職能分離，工作內容各有側重，工作標準各有所別，以提高運作效率和監(jiān)管效能。其次，要加強業(yè)務知識培訓，使業(yè)務培訓制度化、系統(tǒng)化。一是要激發(fā)基層工商所內部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業(yè)績顯著的良好風貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競爭、勇于創(chuàng)新、趕超先進，展現(xiàn)工商分局政令暢通、務實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發(fā)工商分局之間團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。基層教育科二0一二年四月一日第四篇：基層工商所如何應對新“三定”方案出臺、“兩費”停收，工商的財政供給體制發(fā)生了變化，工商的職能也進一步厘清和加強，基層工商所作為工商行政管理工作的基礎，一定要積極應對，適應新形勢，履行新職責。三、拓寬執(zhí)法領域，加大執(zhí)法力度過去，工商所花費大量時間和主要精力，用在業(yè)務含量較低的收費工作上，導致在執(zhí)法辦案方面與監(jiān)管社會主義大市場的要求存在著明顯的差距，呈現(xiàn)出“兩個集中”的特點，即案件主要集中由一兩個人查辦，所查辦的案件類型也多集中在登記、無照經(jīng)營案件上，大案要案查得比較少。其次利用自己的職能做好對企業(yè)有針對性地進行幫扶，指導幫助企業(yè)申請注冊商標、建立和完善合同管理機制等幫助企業(yè)規(guī)范提高、做大做強。在查擺問題中我所干部職工做到“四不怕”，即：剖析自己不怕“嚴”，從我做起，嚴于律已，不護短、不遮掩，敢于正視和認真糾正自己的問題；聽取意見不怕“刺”，廣泛聽取同志們的意見，正確對待批評，特別是刺耳的批評，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度正確對待；自我批評不怕“丑”，敢于亮出自己存在的問題；觸及靈魂不怕“痛”，查找問題敢于觸及思想靈魂深處，找到問題本質，剖析透徹，挖到要害痛處，從世界觀上解決問題。四、積累經(jīng)驗，總結成績樹立典型通過隊伍紀律作風教育整頓，我所全體干部職工進一步樹立了“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，增強了責任意識、服務意識和大局意識，端正了工作態(tài)度，轉變了工作作風和工作方法，提高了執(zhí)法水平，規(guī)范了執(zhí)法行為，使組織紀律更加嚴明，行政執(zhí)法更加有效，營造了良好的政務環(huán)境，塑造了工商部門依法行政、熱情服務的良好形象。通過加強學習，使廣大干部職工牢固樹立了執(zhí)法為民、公正執(zhí)法和依法行政的觀念，進一步提高了政治理論素養(yǎng)和服務水平，增強了組織紀律觀念。我們執(zhí)法的根本目的，就是要通過認真履行工商職責，努力為廣大市場主體和人民群眾創(chuàng)造良好的生產經(jīng)營環(huán)境、投資環(huán)境和消費環(huán)境?，F(xiàn)在我們使用的綜合業(yè)務系統(tǒng)已經(jīng)擁有個體、企業(yè)登記信息，變更信息錄入功能，還要進一步增加個體、企業(yè)巡查信息的錄入功能，這樣綜合業(yè)務系統(tǒng)就能夠記錄停收兩費后我們巡查工作的情況，尤其要反映巡查時發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施、實施的結果；三、增加預警功能。六月底，墾區(qū)局將對各分局基層工商所“十統(tǒng)一“建設情況進行逐所檢查。要積極引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務情況掛鉤；實行末位待崗制，設置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓。根據(jù)當前基層工商所干部素質的實際情況，應努力開展好三個層面的培訓。這種監(jiān)管模式的主要弊端為在于、監(jiān)管方式陳舊、執(zhí)法手段落后。而基層工商所的內部職能分工與監(jiān)管執(zhí)法任務不相適應也是一個突出的問題。第三，工商隊伍整體形象的直接體現(xiàn)。蓋尾工商所曾燕紅第二篇：淺談基層工商所淺談基層工商所基層工商所，是工商行政管理系統(tǒng)最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個工商行政管理工作中具有非常突出的基礎性地位和作用?？傊?，要通過多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動搖、生活不腐化、紀律不松懈、執(zhí)法不違法、知識不落伍。綜合管理組主要職責：（１）受理轄區(qū)個體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請并核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內個體工商戶的營業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負責轄區(qū)“經(jīng)濟戶口”的分類歸檔、各種規(guī)費的收??；（４）承擔內勤業(yè)務。隨著監(jiān)管執(zhí)法任務越來越重，基層工商所內部分工不適應性越來越突出。新時期、新形勢對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來越高。從經(jīng)濟違法違章案件查處情況看，占90%的無照案件都是基層工商所查辦的。從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達到。但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉變的問題上出現(xiàn)的較多的問題：比如在隊伍整體素質與市場經(jīng)濟條件下市場監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應。在人員有限的情況下，只能疲于應付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。具體設想，全市基層工商所統(tǒng)一下設綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。第三，要加強現(xiàn)代信息技術的培訓，提高監(jiān)管的層次和水平。在發(fā)展基層工商所主要在轉變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實現(xiàn)“四個轉變”，努力把基層工商所