20xx年醫(yī)學專題—基層看才能、中層看德行、高層看胸懷(存儲版)
【正文】 讓他們的心靈等一等腳步。因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？ 對中層的人員，用情感留人。他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴！給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？,第十一頁，共十四頁。,成功(ch233。ir243。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變,第十四頁，共十四頁。,第十三頁，共十四頁。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。n)，也確實想有番作為，闖出自己的天空。 如何留住人？理順為三個層面。n s249。n)，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。 人才難于用好。ng r233。具體落地怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！ 第三上帝是忠實的客戶！做為決策層，外豎一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或專特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。企業(yè)不是政府，不是做學術研究，更不是慈善機構，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為(fēn w233。ngw233。r233。)，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！ 對于考核中層
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