如何打造下屬的執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 標(biāo)計劃時注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。自檢：1．作為上司，您覺得自己在聽取下屬的“回報”方面有那些不足？ ，您是否很及時地進(jìn)行“回報”？杜絕下屬只報喜不報憂的行為一些下屬報喜不報憂、報憂難的問題相當(dāng)突出。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻(xiàn)，其實員工本身也愿如此。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。第五篇：打造團(tuán)隊執(zhí)行力打造團(tuán)隊執(zhí)行力明陽天下拓展培訓(xùn)執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。“回報”強調(diào)的是雙向的、自動的溝通和反饋。于是小王用了一周時間將現(xiàn)場工作和開發(fā)的注意事項灌輸給項目組成員，存在任何疑問必須立即在項目團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行交流，又過了一周，項目的進(jìn)展情況終于得以扭轉(zhuǎn)。明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切企業(yè)的每項工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導(dǎo)顧問。解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色252。但，需要注意的是能力的提升，是一個過程，萬不可為達(dá)目的而揠苗助長，否則將適得其反。第八：言傳身教。第五：重視考核。作為下屬，在做事的過程中，容易出現(xiàn)過程偏離目標(biāo)的情況，這是由于下屬的工作經(jīng)驗上的不足、和處理事情上的不熟練而出現(xiàn)的問題。如何打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？這個與團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人有著直接而且至關(guān)重要的關(guān)系，也將決定著團(tuán)隊的成功與否。原則必須堅持，堅持原則是維護(hù)團(tuán)隊利益的絕佳武器！堅持“”誅罰不避親戚”的原則，對于與自己有私人關(guān)聯(lián)的下屬員工，小錯誤應(yīng)及時糾正和懲罰，避免大問題的出現(xiàn)（觸犯原則性的錯誤）；對奸邪者要做到除惡務(wù)盡；實施懲罰時防止打擊面過大，懲罰要把握時機并注意方式；懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具效果；少一點懲罰，多一些鼓勵！培訓(xùn)師語錄：制度約束行為，行為產(chǎn)生業(yè)績?。?、缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)：不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么，不知道做好這項工作的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么，當(dāng)沒有具體不標(biāo)準(zhǔn)時，員工的回答是這樣的：我以為這樣做就可以了、對策：布置任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化！量化的表現(xiàn)：標(biāo)準(zhǔn)化?。ㄆ撸?、不知道為誰執(zhí)行表現(xiàn)：不知道為自己還是為公司工作，害怕自己被企業(yè)利用。三、員工執(zhí)行力不強的原因及對策（一）、缺乏執(zhí)行意識，片面強調(diào)參與意識 ：更多的關(guān)注提出新方案，忽視原方案的可行性 表現(xiàn)：因為任何一個管理決策都不可能面面俱到，成為一個萬全之策；任何一個嚴(yán)肅認(rèn)真的決策，都有其一定的可行性，關(guān)鍵在于如何去執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程中逐步得以完善； 對策在管理實踐中就一個具體的問題，不停地重新決策，而是對現(xiàn)行的方案如何更加完善的執(zhí)行則是時時應(yīng)當(dāng)注意的工作；強化員工的執(zhí)行意識，作為管理者要意識到：執(zhí)行意識是執(zhí)行力的先導(dǎo)；強化執(zhí)行意識的方法：培訓(xùn)，用“灌輸”的方法使得員工對于我們要倡導(dǎo)的執(zhí)行意識根植于心；企業(yè)培訓(xùn)工作要做到“三化”，即：培訓(xùn)制度化；培訓(xùn)日常化；培訓(xùn)思想化。（注：下達(dá)任務(wù)時：執(zhí)行方法、執(zhí)行流程、對應(yīng)的扣發(fā)指標(biāo)及其考核體系、制度、執(zhí)行任務(wù)的時間、檢查任務(wù)的時間一同布置?。╊I(lǐng)導(dǎo)不是所有領(lǐng)域的專家，一旦出現(xiàn)自己不了專業(yè)的項目時，作為管理站的我們就要積極發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力（插入游戲：喝水、九點四段連線）；a、創(chuàng)新的重要性：企業(yè)不僅需要具有專業(yè)知識的埋頭苦干的人，更需要積極主動、勤于思考、努力創(chuàng)新的人，創(chuàng)新能力是執(zhí)行力的動力之源。（九）、不知道什么時間來執(zhí)行布置工作時要有明確的執(zhí)行時間和檢查時間（十）、不知道執(zhí)行的任務(wù)是什么表現(xiàn)：沒有明確的工作計劃和重點，不知道應(yīng)該做什么 對策：交待工作時要具體明確，一項工作具體分解到個人，每個人都有具體的指標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”?。ㄊ唬?、不知道為何執(zhí)行（十二）、缺乏執(zhí)行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1