品管日常工作內(nèi)容和考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 出現(xiàn)批量性問題（PDM,SAP,BOM中的配置，生產(chǎn)訂單信息）（及時(shí)回復(fù)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的郵件及相關(guān)信息），主動(dòng)，實(shí)踐，遇到問題，要拿本子和筆記錄，要有主見（不要凡事請問領(lǐng)導(dǎo)） 和PQC的相關(guān)信息要完全理解，清楚，不懂就要問，才能做到得心應(yīng)手，不怕領(lǐng)導(dǎo)問第五篇：品管工作內(nèi)容01品管員的工作職責(zé)： Qc應(yīng)提前20分鐘上班，以便做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。同時(shí)合格產(chǎn)品應(yīng)在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同時(shí)入庫。 品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對品質(zhì)異常的處理情況，并于處理后會(huì)同生產(chǎn)人員對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。七．文件管理 品管員檢驗(yàn)過程使用的依據(jù)均應(yīng)為文管中心管控發(fā)行的最新版本，蓋有紅色的“文件發(fā)行章”品管員應(yīng)對文件進(jìn)行妥善保管，若有破損或遺失，應(yīng)及時(shí)向品管部補(bǔ)發(fā)。十．量具管理 品管員應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)使用量具的管理，按量具清單定期對量具的完好性及有效性進(jìn)行查核，若有發(fā)現(xiàn)損壞或失效，應(yīng)及時(shí)報(bào)告品管部處理。六．報(bào)表管理 品管員應(yīng)按要求填寫檢驗(yàn)報(bào)表，報(bào)表應(yīng)填寫真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，應(yīng)盡量避免涂改，保持報(bào)表的清晰易讀，并于下班后交檢驗(yàn)組長審核。 若應(yīng)領(lǐng)用前道生產(chǎn)的半成品工件不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)把信息發(fā)饋到上一道工序，以防前道制成品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。 生產(chǎn)領(lǐng)用的物料或道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢。獎(jiǎng)勵(lì)考核方式：（1）、擬定獎(jiǎng)金全額基數(shù)為300元，視其日后工作量增加再作適量酌加至合理范圍；（2）、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨客戶滿意度達(dá)100﹪，獎(jiǎng)勵(lì)全額的50﹪；如出現(xiàn)客戶投訴，將取消此項(xiàng)獎(jiǎng)金，造成質(zhì)量問題將按按公司制定《質(zhì)檢員工作職責(zé)》第14條執(zhí)行（注：此項(xiàng)獎(jiǎng)金不影響（2）、（3）條獎(jiǎng)金的核算）；（3）、首檢記錄、巡檢記錄、終檢報(bào)告規(guī)范、呈
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