【正文】 保持快速增長，由于國內(nèi)經(jīng)濟表現(xiàn)相對較好，因此上半年通信設(shè)備制造業(yè)對外 依存度總體呈下降趨勢，但目前外需對通信設(shè)備制造業(yè) 增長的拉動力仍然大于內(nèi)需。此外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)目前仍保持了較好的成長能力。世界工業(yè)生產(chǎn)反彈受挫，貿(mào)易繼 續(xù)消費走弱，消費趨向低迷，就業(yè)市場復(fù)蘇遭遇挫折，大宗商 品需求下降、價格下跌，金融市場動蕩不安，各主要經(jīng)濟 體經(jīng)濟增速普遍明顯放緩，且不確定性進一步增加。日本 8 家民間智庫對 2012 年 2 季度日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的預(yù)測數(shù)據(jù)全部出 爐。從環(huán)比看，2 季度國內(nèi)生產(chǎn)總值圖 3 2009 年 2 季度2012 年 2 季度中國累計 GDP 同比增長趨勢 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局，國研網(wǎng)行業(yè) 研究部加工整理 9國研網(wǎng) 2012 年 2 季度中國通信設(shè)備制 造業(yè)分析報告發(fā)展環(huán)境分析 市場銷售平穩(wěn)增長，固定資 產(chǎn)投資穩(wěn)定增長，進出口小幅增長。其中，城市上漲 ，農(nóng)村上漲 。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰(zhàn)的成長之路。為了保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，華為在招攬人才時提供的薪資常常比很多外資企業(yè)還高?，F(xiàn)在，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于150多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。所以在1996年，華為就嘗試走出國門，讓國際競爭來促進和提升自身的技術(shù)創(chuàng)新?！敝袊髽I(yè)要走出國門，融入世界，做大做強，就必須擯棄賺“快錢”的心態(tài)，舍得在技術(shù)升級和管理創(chuàng)新上花錢，轉(zhuǎn)型和升級才可能實現(xiàn)。同時，華為還堅持“開放式創(chuàng)新”，先后在德國、美國、瑞典、英國、法國等國家設(shè)立了23個研究所，與世界領(lǐng)先的運營商成立了34個聯(lián)合創(chuàng)新中心，從而實現(xiàn)了全球同步研發(fā)，不僅把領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢，幫助客戶成功，而且還為華為輸入了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才。華為堅持以客戶為中心，為客戶提供了一整套解決方案，成功地將客戶和企業(yè)綁定在同一平臺，除了初期的銷售，還包括后續(xù)的產(chǎn)品升級、服務(wù)等，由于華為抓住了客戶的根本需求，其收入是剛性的，盈利是持續(xù)的，這和一般的軟件外包是兩個層次。華為下一個10年的宏偉目標是：到2020年銷售收入達到1000億美元，用8年時間再造兩個華為。華為讓我們欣喜地看到了那些優(yōu)秀世界級企業(yè)的影子，我們更希望看到，更多如華為的優(yōu)秀企業(yè)成長起來?，F(xiàn)在，云計算被視為科技界的一場革命，華為依托強大的技術(shù)研發(fā)能力，借助云計算進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“云管端”一體化，從單純的CT產(chǎn)業(yè)向整個ICT產(chǎn)業(yè)擴展，將終端和軟件服務(wù)領(lǐng)域作為未來成長的新空間。只不過成本優(yōu)勢是個結(jié)果，而圍著客戶需求來做，哪怕是細微但是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才是到達這個結(jié)果的最佳路徑。經(jīng)過10多年的不斷改進，華為的管理實現(xiàn)了與國際接軌，不僅經(jīng)受了公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長的考驗，而且贏得了海內(nèi)外客戶及全球合作伙伴的普遍認可，有效支撐了公司的全球化戰(zhàn)略。這時，華為的榜樣價值再次凸顯。完全掌握了核心技術(shù)，再進行國際化，這是一種過于理想化的模式。事實證明，任正非的判斷是正確的。華為雖然和許多民營企業(yè)一樣從做“貿(mào)易”起步，但是華為沒有像其他企業(yè)那樣，繼續(xù)沿著“貿(mào)易”的路線發(fā)展，而是踏踏實實地搞起了自主研發(fā)。上半年，農(nóng)村.第五篇：創(chuàng)新案例分析——華為自主創(chuàng)新案例——華為在過去的30年時間里，大多數(shù)中國民營科技企業(yè)總是逃脫不了“各領(lǐng)風騷三五年”的宿命，我們也聽到和看到太多關(guān)于中國民營企業(yè)崛起、衰落、倒閉的悲傷故事。進出口相抵，順差 圖 4 2009 年 6 月2012 年 6 月工業(yè)生產(chǎn)以及投出口需求同比增長趨勢 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計 局，國研網(wǎng)行業(yè)研究部加工整理 居民消費價格漲幅繼續(xù) 回落，工業(yè)生產(chǎn)者價格同比下降。其中，1 季度增長 ，2 季度增長 。歐洲央行行長德拉吉 7 月 5 日表示，歐元區(qū)經(jīng)濟進一步下行的風險已經(jīng)顯現(xiàn)，并且 2 季度各 種跡象表明歐元區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)疲軟，并且不確定性增加。此外，移動終端設(shè)備的智 能化趨勢愈發(fā)明顯，未來 3G 手機和智能手機份額將進一 步提高。從經(jīng)濟效益情況來看，上半年，通信設(shè)備制造業(yè)盈利能力和償債能力不及上年同期，具 體來看，盡管行業(yè)收入實現(xiàn)增長，但利潤表現(xiàn)為負增長，主要利潤率也均低于上年同期； 行業(yè)長期、短期償債能 力均有所下降，企業(yè)虧損程度也有所加深。第四篇：華為案例分析行 業(yè) 季 度 分 析 報 告 通信設(shè)備制造業(yè)（2012 年 2 季 度）要點提示2012 年 2 季度，全球經(jīng)濟復(fù)蘇動能依然不 足，工業(yè)生產(chǎn)反彈受挫，貿(mào)易走弱，消費低 迷，各主要 經(jīng)濟體增速明顯放緩。緊接著我 們又從提高客戶經(jīng)濟收益的角度出發(fā)，向客戶推薦華為公司的智能網(wǎng)產(chǎn)品。但此時我們則把下一個重要的產(chǎn)品銷售目標放在了傳輸設(shè)備上。“鐵通一號工程”由此結(jié)束，華為公司交換設(shè)備在J省 鐵通本地網(wǎng)上已占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。競爭對手不僅各自拋出更優(yōu)惠的條件，而且通過高層關(guān)系向客戶施加影響，而這正是我們的劣勢所在。這些問題都引起了客戶的 共鳴，而這些也正是能夠充分發(fā)揮華為公司設(shè)備優(yōu)勢的地方。同時親自為客戶拓展了幾個重要顧客，樹立客戶起對市場前景的信心。省會城市由 于一期項目被我們?nèi)康玫剑远跀U容已非華為公司莫屬。此時我們沒有急躁，而是冷靜地通過 尋問來使客戶發(fā)現(xiàn)問題，尋找機會，引導(dǎo)客戶。同時，也把握住了客戶的本地網(wǎng)建 設(shè)的建設(shè)思路。所以，只有抓住客戶的主要需求，迅速切入。要想取得客戶的信任，關(guān)鍵是要讓客戶感受到你為客戶服務(wù)的良好態(tài)度，就要處處為客戶著 想，站在客戶的立場上去看待問題，幫助客戶去解決問題。優(yōu)勢在于設(shè)備功能比較強，有一定的品牌優(yōu)勢。本人受命 與另外兩個同事組成項目組負責J省“鐵通一號工程”項目，本人負責客戶關(guān)系平臺的建立和項目協(xié)調(diào)，另外兩位同事負責技術(shù)推廣工作。所以華為的每次產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨著組織架構(gòu)的變化，而這些變化一般都是隨著業(yè)務(wù)的需要而進行的。在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。也就是任正非所得說上市的造富效應(yīng)可能會使得員工失去奮斗精神是有某些可能性的。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。自我批判自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。狽的前腿不能行走，所以必須有狼駝著它。畢業(yè)后先后做過技術(shù)員、教師、工程師。華為首先選擇從香港起步，再戰(zhàn)俄羅斯、亞非拉，東南亞國家，最后進入歐美發(fā)達國家市場?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。高薪成為華為挖掘潛力的最好方式，同時，也避免了人才流失帶來的損失。而同年9月，廣州竟然也出現(xiàn)了用人單位用500元月薪招聘大學生的事情。在2000年左右，國內(nèi)電子通信類人才奇缺，且通信行業(yè)擴容量大也急需人才的中小企業(yè)，所以在那個時期，為了能擁有優(yōu)秀的通信人才，各公司開出的薪資都非常優(yōu)厚。第一篇：華為案例華為薪酬制度：高工資是第一推動力不可否認，即便在事事超前的深圳，華為也算得上是一家名副其實的“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。正是基于這樣一種政策，一直以來，華為的工資在深圳哪怕是全國所有同行業(yè)公司中都是排在前列的。更有甚者，2005年3月，河南曾經(jīng)出現(xiàn)過一些用人單位在招聘會上以600元月薪招聘應(yīng)屆大學生的現(xiàn)象。員工成本除了支付薪水外，還有相當大的部分在于管理的投入，無論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會明顯變化。因此，華為人的流動性雖然也比較大，但絕大多數(shù)人都是在積累了一定的經(jīng)驗后自己出去創(chuàng)業(yè)，被其他企業(yè)用錢挖走的少之又少！第二篇：華為案例一、華為簡介華為技術(shù)有限公司是總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。畢竟在華為之前沒有一家中國通信設(shè)備制造企業(yè)在世界上享有聲譽，華為要想一不登天顯然是不現(xiàn)實的。孫亞芳畢業(yè)于成都電子科技大學。狽是很狡猾的動物，其聰明的程度遠超過了狼和狐貍，可以很容易的逃脫人類的追擊?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。所以，企業(yè)上市，在遇到困境時，會降低企業(yè)的凝聚力。華為占線拉得很長，在海外擁有很大的