【正文】 發(fā)言商業(yè)賄賂專項治理個人體會縣國土局治理商業(yè)賄賂實施方案市治理商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)展情況匯報某縣理商業(yè)賄賂情況匯報材料開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議情況通報開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議情況通報關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作情況匯報某系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作情況匯報商業(yè)賄賂的特征及治理對策治理商業(yè)賄賂宣傳階段總結(jié)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域反商業(yè)賄賂工作總結(jié)醫(yī)院反醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂實施意見學(xué)校反商業(yè)賄賂實施方案amp。五是按照***公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，***分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了***組織的黨章知識問答測試。主要原因是工作不夠仔細(xì)和主管人員工作調(diào)整所致。按照要求，我們從清理代理合同開始，將公司組建以來的代理合同，包括代維合同進(jìn)行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應(yīng)管理制度和工作流程；檢查臺帳登記情況，看臺帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費支出，查找代理費中有沒有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營收入，查找有沒有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來代理合同和協(xié)議共計45份，基本符合***公司要求；總體上，對代理商管理是嚴(yán)格到位的，各項管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營模式；代理經(jīng)營區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代理費支出嚴(yán)格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的事件。存在的主要問題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進(jìn)一步細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)。一是健全內(nèi)控機制。四是完善信訪舉報制度。三是建立問責(zé)制。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，我們在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實施的。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標(biāo)準(zhǔn)；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫房，導(dǎo)致庫房較小，物資堆碼不合理；通過整改，草擬了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本作為定購合同，調(diào)整了合同歸檔時限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。分公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設(shè)和工程驗收，分成了兩條渠道進(jìn)行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對工程建設(shè)和工程驗收人員推行項目問責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項目承包責(zé)任書，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗工真實有效；多次對小組成員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強調(diào)驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀(jì)事件。三是利用交班會、月度經(jīng)營分析會等集中學(xué)習(xí)的時機，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。二〇一二年五月二十四 ——第三篇：商業(yè)賄賂專項治理專題商業(yè)賄賂專項治理工作個人體會質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查報告觀看腐敗案件警示教育宣傳片心得體會落實反商業(yè)賄賂講話稿醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂總結(jié)反商業(yè)賄賂專項工作自查總結(jié)報告治理商業(yè)賄賂廉潔從政從業(yè)治理商業(yè)賄賂自查自糾實施意見**縣狠抓商業(yè)賄賂專項治理工作漫畫：商業(yè)賄賂，害你沒商量反腐倡廉警示教育心得體會**縣工商局十項活動推進(jìn)廉政文化建設(shè)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的調(diào)查報告關(guān)于學(xué)習(xí)反商業(yè)賄賂心得體會保險行業(yè)反商業(yè)賄賂心得體會食品藥品監(jiān)督管理局開展治理商業(yè)賄賂專項工作情況報告商業(yè)服務(wù)業(yè)和對外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作方案項目部反商業(yè)賄賂情況匯報醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾方案建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排縣反藥品醫(yī)療器械商業(yè)賄賂會議主持詞區(qū)工商局商業(yè)賄賂專項治理工作方案電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂實施方案電力公司治理商業(yè)賄賂實施方案公路建設(shè)商業(yè)賄賂表現(xiàn)形式調(diào)查表醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)反商業(yè)賄賂講話醫(yī)生代表在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂上的表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言商業(yè)賄賂專項治理個人體會縣國土局治理商業(yè)賄賂實施方案市治理商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)展情況匯報某縣理商業(yè)賄賂情況匯報材料開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議情況通報開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議情況通報關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作情況匯報某系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作情況匯報商業(yè)賄賂的特征及治理對策治理商業(yè)賄賂宣傳階段總結(jié)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域反商業(yè)賄賂工作總結(jié)醫(yī)院反醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂實施意見學(xué)校反商業(yè)賄賂實施方案高速公路公司治理商業(yè)賄賂工作方案畜牧獸醫(yī)站治理商業(yè)賄賂方案反商業(yè)賄賂實施方案某鎮(zhèn)開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案在全縣治理藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)商業(yè)賄賂會議講話交通稽征分局治理商業(yè)賄賂實施方案反商業(yè)賄賂講話工商治理商業(yè)賄賂會議講話公司總經(jīng)理治理商業(yè)賄賂動員講話市黨委書記治理商業(yè)賄賂專項工作會議講話稿縣工商局治理商業(yè)賄賂會議講話市治理商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)展情況匯報信用社治理商業(yè)賄賂個人自查報告淺談治理商業(yè)賄賂的對策地質(zhì)勘查局治理商業(yè)賄賂工作實施方案總經(jīng)理在公司治理商業(yè)賄賂動員大會上的講話關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂督查情況的通報市治理商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)展情況匯報治理商業(yè)賄賂工作方案更多信息查看amp。改進(jìn)監(jiān)督檢查方法，提高科學(xué)化水平，把專項檢查、重點抽查、現(xiàn)場督辦等方式結(jié)合起來，保證治理商業(yè)賄賂各項任務(wù)的落實。（三）完善監(jiān)控機制，促進(jìn)行政權(quán)力規(guī)范運行。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義接受管理和服務(wù)對象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人的禮金和各種有價證券、支付憑證。建立健全常態(tài)化、多樣化的黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)情況考核制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員干部自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。各支行、分理處要建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機制，明確工作規(guī)范，落實責(zé)任分工，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實到位，對工作不力、造成不良后果的要追究責(zé)任。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效 各支行、分理處要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、突出重點，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實，確保專項治理工作扎實有效進(jìn)行。建立不正當(dāng)交易、商業(yè)賄賂“黑名單制度”和統(tǒng)計分析報告制度，并納入銀監(jiān)會“1104”工程非現(xiàn)場監(jiān)管信息管