江蘇移動南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路總結(jié)(存儲版)
【正文】 司 南京項目部2005年06月15日第 10 頁 共 10 頁。施工單位在工程出現(xiàn)問題時，能及時的通知監(jiān)理，監(jiān)理及時通知建設(shè)單位，形成了一個信息反饋系統(tǒng)，使問題在事中得到控制。使業(yè)主對工程進展有個全面了解，從而能更好地協(xié)調(diào)配合施工單位進行施工，同時也對我監(jiān)理人員明確了下周的工作重點和安排。㈢ 投資控制本工程業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同是按光纜每公里的施工報價和綜合賠補報價進行結(jié)算。⒊事后控制⑴ 對于光纜工藝方面剛開始不是太美觀，我監(jiān)理人員在事后的檢查中給予一一指出，并進行指導(dǎo)，再隨后的光纜整理方面施工單位人員都做的非常到位。對測試結(jié)果施工單位和監(jiān)理共同簽認，同時恢復(fù)光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。㈣ 堅持執(zhí)行了進場機具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。㈡ 光纜方向：花旗方向為 A端、浦口為B端。監(jiān)理人員組織機構(gòu)如下：工程總監(jiān)：王科 工地負責(zé)：侯賀龍組員安排如下：管道吹纜： 褚洪祥光纜接續(xù)： 侯賀龍㈡ 投入的監(jiān)理設(shè)施電腦 1臺傳真機 1臺手機 3部照相機 1部車輛 1部三、監(jiān)理合同履行情況㈠ 編制了工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》交業(yè)主審查，并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。⑵ 審查施工圖設(shè)計說明，提出多條審核意見，明確了本工程施工工藝的部分細節(jié)。8號接頭盒中第1257781號纖芯正反向衰減大。⒉事中控制⑴ 開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，督促該單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題。工地監(jiān)理部配備了傳真機、數(shù)碼相機、計算機，從而使工地監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位形成了一個文字、圖像的傳輸交換網(wǎng)絡(luò)，對于工程進展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達。
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