【正文】 標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。人才來源 1）制定措施，借才來用。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。2）鼓勵學習，不斷提高。初步設想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。（二）具體目標加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務意識、風險意識。無重大安全、質(zhì)量事故。通過以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。并形成一批?jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：一、切實加強職業(yè)道德建設從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。初步設想是：擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。做到公司與員工在利益上的雙贏。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。（三）、隨時控制。融資戰(zhàn)略悠山美地企業(yè)將通過股東投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營，加快公司發(fā)展。最高效的傳播：網(wǎng)絡媒體戶外運動市場的客戶群具有年輕、容易接受新事物、知識層面高的特點。首先要撐握的是學習型組織的五項修煉即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略以市場為導向讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務，打造企業(yè)的核心競爭力。培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才悠山美地公司是一個具備多項目的綜合性戶外運動公司，因此需要一批對戶外運動有一定了解的專業(yè)人員，所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐，擁有專業(yè)的技能水平，看問題能夠站在企業(yè)或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。山地民族戶外文化旅行2017年，完善在東部發(fā)達地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，提高客源量，將品牌戶外旅行線路產(chǎn)品增加到10條左右，實現(xiàn)年高端客戶2000人次，年營業(yè)額40萬，利潤10萬元以上。到2017年將實現(xiàn)總營業(yè)面積超過1000平方米，年銷售額超過800萬，利潤率大于18%，市場占有率大于20%，構建高、中、低端的梯度戶外用品連鎖銷售格局，實現(xiàn)銷售戶外用品實物到銷售悠山美地戶外用品連鎖店品牌的跨越式發(fā)展。（四）、自身與競爭對手分析目前我省的戶外運動企業(yè)，經(jīng)過正式工商注冊的不足20家，民間非經(jīng)營性團體約有50余個，這些正式注冊的企業(yè)中，主要以拓展訓練公司或戶外用品銷售兩種經(jīng)營形式存在，而這些企業(yè)中沒有形成同時具備戶外運動服務+戶外運動硬件設施供應的綜合型模式。82%的人打算在2010年花費更多時間用于戶外活動。國家統(tǒng)計局對全國614 萬戶城鎮(zhèn)居民家庭抽樣調(diào)查資料顯示,2008 年一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4 386 元, % ,扣除價格因素, %。公司成立至今，從最初2人發(fā)展到31名專職員工、40多名兼職人員的的規(guī)模，增加了就業(yè)。大型戶外賽事（活動）策劃執(zhí)行：通過以戶外賽事為載體，促進地方經(jīng)濟文化發(fā)展。經(jīng)過6年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年企業(yè)規(guī)劃的設立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。（3）企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到80%以上，學習型組織創(chuàng)建和運作。（3）2014年開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。“一個體系”就是年內(nèi)構建符合企業(yè)實際、適應企業(yè)要求的特色文化體系。（5）員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng)。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。主攻精神文化主要是通過全員性企業(yè)文化的挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”；規(guī)范制度文化主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平；推進行為文化主要是大力推進行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成，建立《員工行為規(guī)范》并抓好推進落實，提煉和倡導雷厲風行的作風；提升物質(zhì)文化主要是制定公司物質(zhì)文化建設標準，做好工作、生活環(huán)境的提升和視覺識別系統(tǒng)工作，運用物質(zhì)形象營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象工程。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。各級管理者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量促進企業(yè)文化建設。四、目標要求遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)認知度達到100%；公司用戶的認知度達到 100%?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。（2）完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。作為貴州省區(qū)域綜合性戶外運動企業(yè)，2007年起先后成立極限突破拓展訓練中心，山美科技發(fā)展公司等分支機構，在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了良好的基礎。例如：山地民族文化旅行：先后推出了“黔西南山地民族深度探訪（攀巖徒步類）”、“舟行黔東南（皮劃艇類）”、“深入貴州腹地（洞穴探險類）”等富有貴州民族風情、地理特質(zhì)、戶外運動特色“三位一體”的戶外旅行線路，并在北京、上海、深圳等地建