【正文】 了增收節(jié)支。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基礎。從黨內(nèi)到黨外，從領導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務學習。三、存在的不足。05年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以公司縣區(qū)架構建設為依托，建立、健全團險隊伍，以優(yōu)質服務為宗旨，全力打造太保團險新形象，以意外險為基礎創(chuàng)建保費新平臺。（二）2005年的經(jīng)營目標個險標保任務2000萬元。二、大力加強干部隊伍建設，不斷強化各級班子建設。中介業(yè)務、團險業(yè)務、續(xù)期業(yè)務都走在了全省前面。五、抓好各方面的管理。四季度，全體營銷干將更是鼓足干勁，振奮精神，奮勇前進。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費266萬元。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。我們正面臨一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的新時代，誰能抓住時機，勤于動腦，努力工作，誰就能立于不敗之地。我從1997年4月加入保險業(yè)，至今也9個年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎勵。四、工作中的不足由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。二、業(yè)務管理沒有規(guī)矩不成方圓。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。二、奮勇拼搏，團體業(yè)務穩(wěn)中有升。個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務的基礎上，維護和鞏固好各個業(yè)務渠道。三、切實抓好員工隊伍建設。通過縣區(qū)機構建設，提高縣區(qū)業(yè)務產(chǎn)能，讓縣區(qū)機構在各個業(yè)務方面得到全面發(fā)展。強化續(xù)期業(yè)務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區(qū)內(nèi)勤管理體現(xiàn)服務品質。加大市直營業(yè)部隊伍建設，建好縣區(qū)個險管理架構，建好講師隊伍，全力發(fā)展個險業(yè)務。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司中心支公司關于二000年分業(yè)以來經(jīng)營情況工作報告》等11個制度、辦法和規(guī)定。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。在團險業(yè)務方面。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI廣大員工迅速轉變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。其中，個險新保保費收入（含意外險）1治理發(fā)愣功萬元，%，同比增長20%,全省達成率第八名；意外險完成474萬元，完成計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。各個團隊具體訂立各自今天的目標和行動方案。謝謝！申請人：廖桂媚第二篇：參觀信誠人壽保險公司的感想2011年6月29日星期三晴聆聽所至，信誠所在記信誠人壽保險公司參觀今天我們6：00公司的晨會。，共唱信誠之歌，大家激情高昂，活力四射，唱完歌后，大家互相握手問好，開始新的一天的工作。為此想到我們自己斷的進步。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙?。在個險業(yè)務方面。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。內(nèi)部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。思想政治工作和企業(yè)文化建設都得到了加強。形成了上下一心、團結一致、齊心協(xié)力共謀公司大發(fā)展的良好氛圍。在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)。以縣區(qū)機構建設為主線，以干部隊伍建設為根本，以員工隊伍建設為基礎，強化個險的主導地位，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務的運作。中介代理業(yè)務。意外險要力爭600萬元。市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。今年，要加強四支隊伍的建設：個險隊伍建設、團險隊伍建設、中介隊伍建設、收展員隊伍建設。通過管理，更好的促進業(yè)務發(fā)展，