【正文】 習(xí)型團(tuán)隊，并不是簡單的指組織大家在一起學(xué)習(xí)，而是指通過培養(yǎng)彌漫于整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊。原復(fù)旦大學(xué)校長楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來所學(xué)的知識就已經(jīng)有50%老化了。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。公司的發(fā)展不是取決于某個人的發(fā)展，公司的進(jìn)步應(yīng)該是公司整體實力的進(jìn)步，需要多部門合作、多種技術(shù)人才參與，是一個個相關(guān)團(tuán)隊協(xié)作、群策群力的體現(xiàn)。要活那么長的壽命，它在40歲時必須要做出困難卻非常重要的決定。然后靜靜地等候新的喙長出來。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，吐故納新，要通過學(xué)習(xí)不斷更新觀念、善于 打破常規(guī)、提高自身素質(zhì)，帶動全體職工素質(zhì)的提高，每一位職工更新學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)不僅作為吸收知識獲取信息的一種手段，而且能夠重新塑造自我，完善自我，創(chuàng)新自我，展現(xiàn)自我價值，以達(dá)到個人愿景與組織愿景的統(tǒng)一。希望今天所發(fā)出的號召能像舞蛇者得笛聲一樣，讓我們在坐的各位黨員先行動起來。整個社會的快速發(fā)展，使我們的經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出一派繁榮的景象。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇期，要想實現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)，就要求我們的每一位員工特別是各級管理者都應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型人才，并帶動自己的團(tuán)隊，共同打造學(xué)習(xí)型組織。就像畢淑敏曾經(jīng)說過“學(xué)習(xí)是通往天堂的捷徑”。同時加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項目做好。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。另一方面，我們應(yīng)當(dāng)和員工一起設(shè)計適合于員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自我設(shè)計職業(yè)生涯的愿景目標(biāo)。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老師告訴大家，當(dāng)今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復(fù)雜的變局中，就要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)貴在堅持，我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強(qiáng)烈的進(jìn)取愿望，這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。黨中央提出把各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的意見，不是為了趕時髦，而是看到了我們的黨組織、黨員中目前存在著得一些亟需改進(jìn)的作風(fēng)和轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹是世界上壽命最長的鳥類。我們也可以像我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一樣，讓我們自己的職工來講一講自己在某一方面的感悟。這樣的學(xué)習(xí)力，一方面保證公司的生存，使公司具備不斷改進(jìn)的能力，提高競爭力；另一方面實現(xiàn)了個人與工作的真正融合，為公司的成功提供不竭的動力。公司的發(fā)展需要人才，但人才是有時效性的。學(xué)習(xí)不僅是提高個人工作能力、綜合素質(zhì)的重要手段，更是社會發(fā)展的要求，因此 “創(chuàng)建全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”使學(xué)習(xí)這一行為被賦予了嶄新的時代意義。第三個攔路虎是浪費(fèi)時間，無效績的工作太多。同時對團(tuán)隊的新人來講還要有抵制力，能抵制各種消極悲觀的語言。（6）團(tuán)隊必須把快速發(fā)展計劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。同時要看到別人看不到的東西，特別是對新人和還沒進(jìn)入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早使用、早見效。六、快速發(fā)展團(tuán)隊之六個必須：六個必須是指：（1）必須有領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，帶頭抓精英。同時請成功者講自己成功的經(jīng)驗，談心得體會，大家分享，起到激勵大家共同行動的作用。快速溝通可以使團(tuán)隊在第一時間里拿到最新的情報和最新的各種資料，從理論和實踐上做好準(zhǔn)備。一個團(tuán)隊快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復(fù)制這個案例。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時展出，并準(zhǔn)備一些產(chǎn)品或免費(fèi)贈送，或當(dāng)場嘗試。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團(tuán)隊，你就是領(lǐng)袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機(jī)會，別人我還不告訴呢。其次，把目標(biāo)與計劃有機(jī)地結(jié)合在一起，即把定好的目標(biāo)與切實可行的計劃變成具體行動的方案。營銷隊伍的成熟在于領(lǐng)導(dǎo)能在進(jìn)入、育人、留人三大環(huán)節(jié)體現(xiàn)團(tuán)隊管理能力，就體現(xiàn)了只有堅持團(tuán)隊的穩(wěn)步成長，每天都有進(jìn)步，哪怕僅僅是一小點也是非常重要的。蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會各個層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標(biāo)定在曾經(jīng)是你競爭對手的公司里的精英團(tuán)隊和領(lǐng)袖人才。就是說一旦發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，就要在24小時內(nèi)拿出方案首戰(zhàn)告捷。此外還可以借名人，名牌，名圣來為你快速發(fā)展團(tuán)隊出力，關(guān)鍵的是你如何策劃和利用這些“名來為你服務(wù)，達(dá)到你設(shè)計的目的”！(3 再生戰(zhàn)略——激勵，激將蜂窩連鎖營銷有三大基本原理，其一就是激勵。”當(dāng)公司寄出3萬封信時，反響非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司沒有直接把硬幣寄回，而是讓業(yè)務(wù)人員帶上古色古香的仿制古幣登門拜訪。合多用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵，推動團(tuán)隊快速發(fā)展。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。這一點也可稱為主攻方向點。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。而目標(biāo)制定要切合實際，要落實到具體的數(shù)字和具體的時間，每天有每天的進(jìn)展，每天進(jìn)步1%，加起來就是100%。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。在人類社會的農(nóng)業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動力，把對生命的尊敬給予每個愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。誰先進(jìn)入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場，還可以引導(dǎo)市場。這就是說，要站得高看得遠(yuǎn)。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。團(tuán)隊管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊長久靠文化。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團(tuán)隊（拉幫結(jié)派小團(tuán)體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當(dāng)面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應(yīng)和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團(tuán)隊成員的小故事，這是不可取的。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，要用有限的時間做最有生產(chǎn)力的事情。在展業(yè)的過程中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個方面：第一，團(tuán)隊人員自己能做的，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能為他做；第二，團(tuán)隊人員不會做的，領(lǐng)導(dǎo)人要教他做，絕對不能為他做。這將非常不利于團(tuán)隊倍增。幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才是培養(yǎng)其成長的根本方法。除了定期組織學(xué)習(xí)活動外，團(tuán)隊還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動。一方面公司通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，購買光盤、書籍和樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，在員工內(nèi)部形成“趕學(xué)超”的工作氛圍。荊建林教授是中國戰(zhàn)略研究會特約研究員，并擔(dān)任該會企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略部主任。據(jù)悉，在8月份召開的營銷公司例行會議上，公司還提出了“百萬富翁創(chuàng)富計劃”，目前該項活動正在積極推動當(dāng)中，屆時，無論是京普太陽能公司經(jīng)銷商，還是外部的經(jīng)銷商都可以來京普商學(xué)院報名學(xué)習(xí)。團(tuán)隊人員并非每次都能參加學(xué)習(xí)活動，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人組建了資料庫，團(tuán)隊就可以每月定期向其人員推薦新資料。打造務(wù)實型團(tuán)隊:營銷團(tuán)隊的組建是利益共同體的組合，業(yè)績是保證營銷團(tuán)隊發(fā)展的根本。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得制定展業(yè)流程，在展業(yè)過程中，按流程工作，讓自己成為一個可以復(fù)制的人。團(tuán)隊人員要想完成目標(biāo)，提升團(tuán)隊業(yè)績，必須要懂得時間管理?；ブ偷膱F(tuán)隊要做到幾點：第一，要有付出的心態(tài)，懂得配合身邊的每一個人。通過打造四種類型的團(tuán)隊可以有效建設(shè)團(tuán)隊文化，但是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人在此過程中，可以不必拘泥于單一建設(shè)某種團(tuán)隊文化。當(dāng)人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代，誰擁有機(jī)器，誰發(fā)展快，誰富有。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊，應(yīng)具備基本條件。同時還要不斷地檢查是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要實現(xiàn)目標(biāo)必須快速發(fā)展團(tuán)隊，要實現(xiàn)快速發(fā)展團(tuán)隊還要一個具有遠(yuǎn)見卓識，特別能戰(zhàn)斗