財(cái)務(wù)部總子公司職責(zé)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；七、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織公司的項(xiàng)目工程成本核算，建立健全相關(guān)的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，并搞好工程成本的中間控制和分析工作。廣廈重慶第一建筑（集團(tuán)）有限公司2004年7月9日第五篇：財(cái)務(wù)部管理職責(zé)辦法財(cái)務(wù)部管理職責(zé)辦法負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。原材料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作。及時(shí)辦理與外單位的往來(lái)清算，負(fù)責(zé)收回相關(guān)款項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，并負(fù)責(zé)全公司的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使 用效果。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按集團(tuán)公司要求對(duì)混凝土公司營(yíng)業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。第二篇：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2011年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。今年的工作可以分
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