【正文】 二、能源控制：空調專業(yè)：，原熱水器為24小時運行本月為30天，32——24—30=55296KW。4月15日到4月16日管道清洗公司對污水管線進行清洗。在電梯迫降檢查中，發(fā)現B2客梯均無返回信號，經過現場檢查已全部恢復。因今年北京溫度異常偏高，比去年整整提前了25天入夏。車庫入口壁燈景觀照明修復2處。4月8日凌晨0：00至3：00對402側低壓配電柜更換電流互感器及201高壓柜閉鎖裝置，對B2中區(qū)強電井互投開關進行檢修。對大廈所有石材進行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落（日投入人員平均為2人，時間為24天）。大廈所有防火樓梯門、小扇門地插無插孔，使得多數防火門變形，工程部于3月25日前全部開孔完畢。工程部利用2天的時間將車場隔離墩與拉鏈進行了徹底的粉刷。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產品更新換代，原由“五線”備件已改換為“柒線”產品后，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間，原“五線”配件收庫房留存，以便用于其它樓層使用。將原配電庫房改造為綜合專業(yè)操作間，合并庫房的使用，對操作間內的臨時設施進行清運。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進行了更換，運行到現在再沒出現問題。一年來設備沒出現過大故障。在本部員工的團結一致、協(xié)作部門的積極配合、項目領導的正確領導下，圓滿的完成了各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：一、工作匯報：電氣方面：工程部在人員少任務艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運行。對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。整改。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。四、能源管理、降低消耗方面我們對小區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：將車庫、服務處照明進行適當調整、在秩序維護部配合下控制樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明開啟時間分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查。七、2014工作計劃。：加強對小區(qū)門禁、道閘、監(jiān)控、周界檢查，發(fā)現問題及時通知維保單位維修。：、商鋪46戶的分戶驗收工作，遺留問題以書面方式交于地產工程部通知施工單位整改。，配合財務做好每月水電費費用收取工作，根據抄表記錄合理管控小區(qū)的公共能耗使用。對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。經過培訓，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養(yǎng)，保障了心臟的健康運行。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。為響應公司提出的開放式機房的標準，工程部對所有機房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對中水站水箱進行了油漆。項目在質檢中發(fā)現公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現象，保證了樓內公共區(qū)域的整體美觀。：為配合公司關于美學化管理的工作要求，工程部利用廢舊物料為項目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框，使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達到了統(tǒng)一，并對室外隔離樁、配電室衛(wèi)生間門、制冷機房值班室等多個部位進行徹底粉刷。配電室是我項目工程部的電力核心，同時也是公司及業(yè)主較為關注的崗位，為達到配電室的整體美觀效果，我們在2月份對配電室的墻面進行了整體維修及粉刷。五、機房開放：為落實公司提出的機房開放標準，—xx工程部做了大量的工作，取得明顯的成效。4月份為預防應急事故的發(fā)生，保證應急電源設備的正常工作，對大廈內EPS柜應急電源進行檢修，包括遠程控制、本地控制、市電、應急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊固、清掃等共16臺EPS柜，為突發(fā)事故應急電源提供保障。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的環(huán)境和美學化的完善，2月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。3月2日到9日對大廈冷卻塔進行了清洗和對軸承進行加油，同時對補水系統(tǒng)進行了檢修。對33個新風機房照明燈具進行了修復。xx年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。為實現大廈統(tǒng)一照明，對（5—18層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。在技術員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。三、在工作方面工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。%。時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。將資產管理落實到實際工作中。首先業(yè)主股權的轉讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣