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手術(shù)室護(hù)士長述職報告及擴(kuò)展資料(存儲版)

2025-11-05 23:00上一頁面

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【正文】 完成各項任務(wù)。各班分工明確,責(zé)任到人,包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員,避免了彼此推諉、故意拖延、出了過失又落實不到具體人的情況,保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等,保證層流手術(shù)室的`正常利用。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。(三)增強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),踴躍參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行,對較為重要的問題,做到及時請示匯報。手術(shù)室護(hù)士長述職報告7一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃,完成了__年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下:一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案,建立了績效考核指標(biāo)體系。常與病人交流,了解病情,安慰病人,并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,針對工作中的不足,采取相應(yīng)的整改措施,滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,滿意度達(dá)到95%以上。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理,急救藥械完好率達(dá)100%。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。參照護(hù)理部擬定的帶教計劃,制定了科室?guī)Ы逃媱?,再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容,具體到每一天,并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。管住自己的心,絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。手術(shù)室護(hù)士長述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我是xx,于xx年xx月開始,擔(dān)任醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士,至今已有年時間,在這期間,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心幫助及共同努力下,按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項工作指標(biāo),工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評。讀書筆記,豐富了自己的理論知識,并堅持學(xué)以致用,理論聯(lián)系實際,在工作上任勞任怨,做到細(xì)心、仔細(xì)。xx年來,在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,我的工作有條不紊,穩(wěn)定有序,得到了患者及其家屬的稱贊,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。通過績效考核,改變了以前的吃大鍋飯,平均分派;實現(xiàn)了按勞分派,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,愛惜好病人的隱私,保護(hù)好病人的良好形象,盡可能知足病人的一符合理要求。完善和標(biāo)準(zhǔn)了各類護(hù)理文書的記錄,固守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。三、學(xué)習(xí)方面(一)增強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%。在科室,自己能以身作那么,作為科室的治理者,由于科室工作人員較少,自己天天除做好自己的治理工作外,還常常加班加點,常常誤了用飯的時刻和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),率領(lǐng)科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作團(tuán)隊充滿朝氣,工作人員充滿激情。維持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),遵紀(jì)遵法,嚴(yán)于律己,關(guān)切每一名手術(shù)患者的疾苦,及時為手術(shù)患者排憂解難。并將人性化服務(wù)落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié),在不斷的探索和改進(jìn)中,ICU的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增,患者及家屬的滿意度也大為提高。一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為ICU熟練人才。二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度ICU危重病人較前明顯增多,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,個別護(hù)理人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng),因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改,制訂了ICU護(hù)士入科須知、ICU工作流程及A、P、N班護(hù)士職責(zé)等以保證ICU的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。六、存在的問題一是學(xué)習(xí)不夠深切,理論功底還不很扎實;二是具體工作多,工作壓力大,有些工作沒有理清思路就開展,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必然差距。參照護(hù)理部擬定的帶教打算,制定了科室?guī)Ы檀蛩?,再要求每一名帶教教師制定出具體的帶教打算及教學(xué)內(nèi)容,具體到每一天,并非時抽查帶教教師帶教情形及學(xué)生把握情形。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及利用狀況,保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。二、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的治理,急救藥械完好率達(dá)100%。常與病人交流,了解病情,安慰病人,并向手術(shù)患者發(fā)放中意度調(diào)查表,搜集病人信息,取得明白得、信任和支持,針對工作中的不足,采取相應(yīng)的整改方法,知足病人一符合理的要求,為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,中意度達(dá)到95%以上。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。在今后的工作中我將牢記“以病人為中心”的宗旨,爭做“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”的“三好一滿意”醫(yī)務(wù)工作者。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升職業(yè)技能作為手術(shù)室護(hù)士,我深感不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。老老實實做人,恭恭敬敬做人。五、廉潔自律方面自己作為一名護(hù)士長,在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不該吃的不吃。(四)加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),扎實做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。(五)精打細(xì)算、節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,防止院內(nèi)感染,確保清潔手術(shù)切口感染率≤%。(三)以病人為中心,開展人性化服務(wù)。針對手術(shù)室工作重點,也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全,將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理,科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,做到每日有檢查,每月有質(zhì)控總結(jié),重點問題跟蹤監(jiān)測,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。老老實實做人,恭恭順敬做人。作為手術(shù)室護(hù)士長,做到了擺正位子,踴躍工作。(二)增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。依照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié),做到交接清楚,責(zé)任到人。(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量,保障了護(hù)理安全。大家的工作踴躍性明顯的提高,工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。以科室為家,工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需要。工作上:我安心工作,積極參加醫(yī)院和科室的理論學(xué)習(xí)和政治教育活動,并認(rèn)真做好記錄,作為一名醫(yī)護(hù)人員,不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn),要立足本職,專心工作,做到需患者所需,急患者所急。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,及時解決。老老實實做人,恭恭敬敬做人。作為手術(shù)室護(hù)士長,做到了擺正位子,積極工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識,每季度科室考核1次,合格率100%。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,保護(hù)好病人的隱私,維護(hù)好病人的良好形象,盡量滿足病人的一切合理要求?!毕裎逡贿@樣的長假,大家都留戀在如畫的山水和濃濃的親情中時,我們的急診科卻經(jīng)常發(fā)生著這樣的事情?!搬t(yī)生的嘴護(hù)士的腿”,不說別的,就是一個晚上,上急診班的夜班護(hù)士全部走下來的就有四五十里路。在醫(yī)院消毒水的氣味中,我們走過了清純的少女時代;從血淋淋的傷口邊我們走過了炙熱的青春年華;在白色的氛圍中送走了無數(shù)個寧靜的夜晚;。在自己的職責(zé)內(nèi),積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任,做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的`話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,保護(hù)好病人的隱私,維護(hù)好病人的良好形象,盡量滿足病人的一切合理要求。擴(kuò)展資料:手術(shù)室護(hù)士長述職報告手術(shù)室護(hù)士長述職報告手術(shù)室護(hù)士長述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:你們好!記得聽人說過,手術(shù)室的工作團(tuán)隊相當(dāng)于一部電影做品的幕后制作團(tuán)隊。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。(一)以病人為中心,開展人性化服務(wù)。處處換位思考,時時將“良心”二字高懸于心,身先士卒,以身作則。在科室,自己能以身作則,作為科室的管理者,由于科室工作人員較少,自己每天除了做好自己的管理工作外,還常常加班加點,常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),帶領(lǐng)科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作團(tuán)隊充滿朝氣,工作人員充滿激情。四、學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,保護(hù)好病人的隱私,維護(hù)好病人的良好形象,盡量滿足病人的一切合理要求。一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為ICU熟練人才。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開展、績效考核的落實在護(hù)理部的大力支持下,我科于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房,根據(jù)科室的特點,在原有的39。隨著護(hù)理條件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨醫(yī)學(xué),設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。愛心奉獻(xiàn)社會,為科室增光添彩。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度ICU危重病人較前明顯增多,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,個別護(hù)理人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng),因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改,制訂了ICU護(hù)士入科須知、ICU工作流程及A、P、N班護(hù)士職責(zé)等以保證ICU的護(hù)理工作正
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