【正文】 院專門成立了以書記、院長為組長，副院長為副組長，以辦公室、綜治辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科、保衛(wèi)科等部門為主要組成人員的創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了創(chuàng)建“平安單位”的目標(biāo)和工作措施。二、預(yù)防為主，重抓治理，加大投入，是搞好創(chuàng)建工作的重點。（三）加大防范與打擊力度，全力維護社會穩(wěn)定。為此我院制定了保護電力設(shè)施工作實施方案和各項管理制度，定期或不定期組織人員對電路、供水、氧氣管理進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證了安全。四、正視問題，立足整改，把創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn)。（二）堅持以人為本，人性化執(zhí)法公司堅持要求和積極倡導(dǎo)“以人為本，人性化執(zhí)法”工作理念，根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展速度加快對環(huán)境執(zhí)法工作提出的新要求和經(jīng)濟建設(shè)過程中帶來的新問題，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法工作方法，推進(jìn)“前置式”、“親和式”、“服務(wù)式”的執(zhí)法方法，通過早宣傳、早摸底、早說服、早制止，疏堵結(jié)合，以疏為主，努力化解和消除矛盾與沖突。二是引導(dǎo)和督促全體員工認(rèn)真履行安全責(zé)任，自覺接受安全監(jiān)管部門的監(jiān)管、指導(dǎo)和社會監(jiān)督，加強督查力度，及時完善安全專項治理機制。認(rèn)真總結(jié)綜治經(jīng)驗，建立健全一整套管用的綜治和平安建設(shè)宣傳工作制度及長效機制，推進(jìn)綜治和平安建設(shè)宣傳工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。為平安建設(shè)工作的扎實開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。2012年來，我鎮(zhèn)集中 “大走訪”活動3次，收集各類意見和建議160多條。鎮(zhèn)平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開一次例會，分析當(dāng)前治安形勢，排查矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理。同時，在全鎮(zhèn)成立了四個警務(wù)區(qū)。一是鞏固“人防”。建立健全了13名村治安主任、92名信息聯(lián)絡(luò)員、350余名中心戶長三位一體的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步強化大走訪活動，我鎮(zhèn)創(chuàng)新開展了“我到農(nóng)戶去走訪、我為群眾辦實事”活動，組織鎮(zhèn)村干部和民警100余名，逐村逐戶虛心征求群眾的意見和建議。充分利多種有效形式，大力宣傳構(gòu)筑“平安和諧***”的重要性和必要性。（四）加強內(nèi)部管理，確保安全穩(wěn)定根據(jù)內(nèi)部管理工作實際，不斷健全和完善規(guī)章制度，強化管理；按照規(guī)章制度落實內(nèi)部管理，落實環(huán)境執(zhí)法工作，維護正常的辦公秩序，確保人員和物質(zhì)器材安全，防止職務(wù)犯罪。（四）加強監(jiān)管，較好的履行了環(huán)境保護工作職責(zé)一是建立重大危險源保存庫和申報、登記、評價、分級管理信息系統(tǒng)。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各科室負(fù)責(zé)人具體抓的責(zé)任機制，確保職責(zé)清楚，責(zé)任明確。在創(chuàng)建平安單位活動中，我們還充分發(fā)揮了信訪調(diào)解組織的作用，院專門成立了糾風(fēng)辦公室調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，把做好矛盾糾紛調(diào)解工作作為抓好社會穩(wěn)定工作的切入點，發(fā)揮調(diào)解員的作用。在每次節(jié)假日前組織人員進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對整改不到位的給予通報批評并進(jìn)行扣分處理。充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防范結(jié)合的方針。四是層層簽訂安全生產(chǎn)建設(shè)及社會治安綜合治理責(zé)任書，對綜治工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。先后被評為縣級“衛(wèi)生紅旗單位”，縣級“文明單位”、“花園式單位”，縣級“平安醫(yī)院”、“民族團結(jié)模范單位”、“無煙醫(yī)院”、“安全文明單位”、“青年文明號”、“計劃生育合格單位”等榮譽稱號。在社會管理創(chuàng)新上，對流動人口、高危人群、社會組織的管理，實行責(zé)任制，明確人員，明確責(zé)任、明確目標(biāo)，開展管理工作，維護社會和諧穩(wěn)定。去年縣鄉(xiāng)財政共計拿出資金1600余萬元用于技防建設(shè)，其中縣財政投入460萬元對縣公安局二級監(jiān)控平臺進(jìn)行搬遷、升級、擴容、改造，在縣城主要街道、市場、重點部位新增加監(jiān)控探頭90個，進(jìn)一步擴大了覆蓋面。今年3月，原14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦專職副主任因工作需要，職位全部提升6調(diào)整，現(xiàn)在正通過公開招聘形式，為14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)選配副科級專職綜治中心副主任，此項工作正在進(jìn)行。在村一級，我們按照治保、民調(diào)、普法、幫教、治安巡邏“五位一體”的工作思路，組建了綜治工作站。按照縣委、縣政府和縣委政法委的要求，縣公安局與刑偵大隊長、各派出所長簽訂責(zé)任書，層層落實責(zé)任。第四，下步工作措施。三是確保工作成效。三是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“掃黑除惡3掃痞”任務(wù)列入平安建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行考核。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊建設(shè)上，縣巡防隊員75名已于2009年招收到位，從去年下半年開始，縣鄉(xiāng)兩級財政每年劃撥150萬元，按照各負(fù)擔(dān)50%的比例分擔(dān)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工資，確保了每鄉(xiāng)不少于10人的專職巡防隊隊員。二是廣泛宣傳發(fā)動，提高群眾群眾知曉率?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下，不當(dāng)之處請批評指正。勤查隱患，維護穩(wěn)定。進(jìn)一步完善信訪工作機制。加大資金投入。醫(yī)院與各科室簽訂了“平安建設(shè)”責(zé)任書，嚴(yán)格落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。在本單位成立了看家護院巡邏隊，定期巡邏，確保了我院的安全穩(wěn)定。為加強對流動人口治安管理和服務(wù)工作，抓好對流動人口落腳點的管理，我院與外來人員簽訂了計生、治安等責(zé)任制狀并進(jìn)行排查摸底登記，為其辦理相關(guān)證照，積極鼓勵暫居人群參加社區(qū)活動，把外來人口的某些消極因素化為積極因素，用真心誠心換取他們的信任。策勒縣人民醫(yī)院 2008年11月4日第二篇：平安建設(shè)工作匯報伊川縣平安建設(shè)工作匯報今年以來，我縣平安建設(shè)工作認(rèn)真按照中央、省、市政法委、綜治委工作部署，以深化社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法為工作主線，以強化基層基礎(chǔ)建設(shè)、強化治安防范、強化掃黑除惡掃痞、強化治安亂點整治為重要工作內(nèi)容，扎實推進(jìn)社會治安綜合治理和平安建設(shè)各項工作措施的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位、行政村也逐級成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的平安建設(shè)工作機構(gòu)，使綜治及平安建設(shè)工作有班子、有位子、有人員，形成了全縣上下齊抓共管的工作格局。在技防建設(shè)上，在去年縣財政拿出460萬元，新建了縣公安局二級監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，縣里今年繼續(xù)投入500萬元，對全縣城鄉(xiāng)、各村居、社區(qū)、公共場所、交通干道主2要街道、重要部位的視頻監(jiān)控進(jìn)行升級改造。二是原則上同意了縣公安局成立“掃黑除惡掃痞”專業(yè)隊的請示（初步確定該專業(yè)隊為副科級單位，人員設(shè)置大隊長1名、教導(dǎo)員1名，隊員6名），機構(gòu)設(shè)置及人員編制問題正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決之中?？h委、縣政府每月進(jìn)行一次通報和排名，定期對各單位完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。目前，我縣“掃黑除惡掃痞”專項斗爭整體成績暫列全市第3。四是實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制?？h綜治辦還統(tǒng)一印制發(fā)放了平安建設(shè)、矛盾糾紛排查、治安亂點整合等綜治工作8種記錄本，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作的制度化、規(guī)范化。縣委及時調(diào)整充實基層綜治干部，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心主任全部由副書記擔(dān)任。（