【正文】 》和《XX市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓(xùn)和貫徹實施工作。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則，文件流轉(zhuǎn)專人負責，實行單線傳閱，單線交辦，急事急辦，聯(lián)合督辦，不斷加強公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范化和制度化。為加強科室部門溝通協(xié)調(diào)，增進對相互業(yè)務(wù)的了解，提高相互理解配合，開展“每周一課”培訓(xùn)工作，每周利用工余時間組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，科室部門負責人或業(yè)務(wù)主辦輪流講課，其它科室部門人員參加聽講并互動交流，科室（部門）主要業(yè)務(wù)、工作程序、注意事項，以及與其它科室部門業(yè)務(wù)銜接中遇到的問題、需要協(xié)調(diào)明確的事項。12月7日，市住建局“三萬”工作組進駐到村，走進田間地頭，與村里的干部群眾進行溝通，了解當?shù)厮O(shè)施情況，廣泛宣傳當前的惠農(nóng)政策，特備是當前在全省范圍內(nèi)開展的“萬名干部進萬村挖萬塘”活動。按照“工作組支持一點，村民籌資籌勞一點，村級自籌一點”的籌資方式，市住建局給予12萬元的資金幫扶，全力支持黃林橋村塘堰整治工作。市住建局“三萬”活動領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一二年二月十四日第五篇：市住建局 文明創(chuàng)建專題建設(shè)美好家園住建與您相伴——文明創(chuàng)建活動系列專題報道（四）口播：文明城市是一個城市的最高榮譽，是一個城市綜合競爭力的重要標志，是最有價值的無形資產(chǎn)和重要的城市品牌。有明確目標任務(wù)的，做到層層分解，責任到人，緊扣標準，明確時限；沒有明確工作任務(wù)的，做到不講理由，不講條件，隨叫隨到，全方位搞好配合。（字幕）支援美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面，遍及160多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3000多個行政村，使50多萬貧困人口住上新居。在下步工作中，市住建局將全力以赴，堅持制度化與責任化相結(jié)合，精細化與網(wǎng)格化相結(jié)合，長效機制與常態(tài)管理相結(jié)合，爭做文明城市創(chuàng)建表率，以雷厲風行的工作作風和踏實苦干的工作精神，全身心投入到創(chuàng)建工作之中，向市委、市政府，向全市人民交上一份滿意的答卷。先后榮獲了河南省住建系統(tǒng)優(yōu)秀委局、河南省社會扶貧先進集體、全省先進基層黨校、商丘市“五好五強黨委”、商丘市思想政治工作先進單位、商丘市平安建設(shè)先進單位、商丘市重點項目建設(shè)先進單位、全市黨建黨課調(diào)研先進單位、全市“六城聯(lián)創(chuàng)”先進單位、商丘市五四紅旗團委、全市離退休干部工作先進單位等榮譽稱號。目前，已落實完成了市規(guī)劃區(qū)建筑圍擋公益廣告宣傳、深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及備檢項目的清潔整治工作。成立了局創(chuàng)建省級文明城市領(lǐng)導(dǎo)組，“一把手”親自掛帥，班子成員全體參與，各負其責；領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負責高標準、高質(zhì)量、全方位做好各項創(chuàng)建工作任務(wù)。三、下步措施此次“三萬”工作，改善了黃林橋村當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活環(huán)境，雖然已經(jīng)結(jié)束，但作為黃林橋村對口幫扶單位，市住建局計劃再度給予支持，在白竹園片區(qū)整修一口2萬立方的大型塘堰，解決白竹園片60戶共300人的人畜飲水和農(nóng)田灌溉問題，繼續(xù)為當?shù)厝罕姺?wù)。黃林橋村下轄8個村民小組，按照上級要求，經(jīng)過與村級干部集中討論，確定全村堰塘整治項目，規(guī)劃開挖堰塘22口，整治渠道2000米。在專項研究此次活動的會議上，黨組書記鄭昌華同志一再強調(diào)，工作組到村工作任務(wù)很明確，就是要全力支持黃林橋村開展當家塘堰的整治，在這次活動中，要嚴守工作紀律，嚴把工程質(zhì)量，著實為當?shù)乩习傩辙k好一件實事。繼續(xù)做好軌道交通、住房保障、重點項目服務(wù)、工程招投標、宜居城鄉(xiāng)等重點工作情況采集及簡報編制工作，及時向市委、市政府及相關(guān)部門報送材料，全面反映我局工作的重大事件以及新成果、新經(jīng)驗。辦公室全體人員牢固樹立“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)”的意識；加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到“事事有著落，件件有回音”，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進地開展工作，為全局工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮作用。目前，在前期試點取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市XX局按照市政府的統(tǒng)一部署，正準備將簡政強鎮(zhèn)事項下放到11個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。為保證工作落實到位，我局實施以“崗位—責任”為核心的崗位責任制改革，這項工作前一年先在市場管理科進行試點，取得明顯成效。我局把辦理工作納入局機關(guān)目標管理，實行責任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，辦公室牽頭，各科室負責具體承辦，一級抓一級，層層抓落實。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用，涵蓋工程類、企業(yè)類、質(zhì)量監(jiān)督類共50多個大項290多個分項的辦事業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信訪管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。統(tǒng)籌辦好會務(wù)工作。積極對接開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，完善相關(guān)項目要件，確保貸款資金盡快落實到位。繼續(xù)加大老舊小區(qū)整體改造和突發(fā)事件應(yīng)急搶修工作力度，同時引進有實力的物業(yè)企業(yè)跟進服務(wù)，破解“服務(wù)”與“收費”的矛盾問題，逐步解決百姓反映突出的物業(yè)問題。（二）繼續(xù)加大房地產(chǎn)市場調(diào)控和監(jiān)管力度。按照市政府要求，2017年初，我局組織申報了***市裝配式木結(jié)構(gòu)建筑示范城市和產(chǎn)業(yè)基地，于2017年6月通過自治區(qū)評審，9月通過國家評審。（六）為民務(wù)實，認真做好維穩(wěn)信訪工作針對住戶反映公安局家屬樓、邊防大隊集訓(xùn)樓、8506住宅樓為危樓的信訪問題，我局已委托專業(yè)鑒定機構(gòu)進行鑒定，鑒定上述樓房不是危樓并由設(shè)計部門制定維修加固方案；義務(wù)商貿(mào)城二期業(yè)主要求辦理房屋所有權(quán)證信訪問題，我局第一時間召開專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施工方案,目前，已完成小區(qū)排水工作，待工程竣工驗收后給予辦理房屋所有權(quán)證。對全市28個小區(qū)45棟住宅樓5公里供熱管網(wǎng)進行“冬病夏醫(yī)”改造工程，總投資約371萬元，現(xiàn)已全部完成。清掏雨水沉淀井42座，疏通排污管線23公里。積極發(fā)揮建筑工程五方責任主體作用，完善質(zhì)量安全監(jiān)管模式。集中解決了一批居民反映強烈、涉及百姓切身利益的問題。保障性住房工作有序推進。截止目前，㎡，6055套，其中：，3112套。已過不惑之年的X奮斗正酣，相信他因綠色而飛揚的生命必將隨著不斷延伸的綠色，化作永續(xù)的豐碑，沉淀出繁花似錦的夢想。多年來，X先后主持設(shè)計施工大小綠化項目200多個，工程造價達2000多萬元。2011年Z市舉辦第十五屆菊花展覽，接到任務(wù)后，有過參展經(jīng)驗的X心中籌繪著藍圖，要為XX再獲佳績。退洪后，大半年的心血被洪水無情地沖毀，X心如刀割，淚水長流。最開始由于工資低，他便到處借書看，慢慢地自己買書看，后來見書就看，書中精彩部分一定摘錄下來，或者抄錄一遍，碰到新的花卉培育方法、新穎的盆 1景根雕造型等，他便創(chuàng)造條件親自去做，他深知實踐出真知，在學(xué)中思，在思中干，才能真正掌握好一門技能，至今他仍收藏著當時制作的粗糙的根雕造型、手繪圖形和摘抄文稿。有這樣一個人，22年來他把青春和熱血奉獻在XX城市園林綠化事業(yè)的發(fā)展上，把汗水和辛勞傾注在XX每一棵綠樹、每一株鮮花、每一片草地上。嘔心瀝血，爭做播撒綠色的“排頭兵”。X深知YYY書記指示的重要意義，為民辦事不能拖，建好公園才能讓市民享受公園的好。當10月下旬布展開始時，展圖經(jīng)過他不斷完善，通過十多天的緊張工作，完美地呈現(xiàn)在了方紅廣場展覽，迎來了人們的一片贊譽。每逢節(jié)假日，別人都是想著法兒休息，他卻帶頭要求值班，朋友常問：“你這樣干，圖個什么？”他只是憨憨一笑：“能圖個什么啊！組織把