【正文】 理制度（無）施工防塵、防噪及不擾民措施出入口登記制度（現(xiàn)場來人及車輛登記表，每天一頁）（自己寫）夜間施工申請報告（無）文明施工保證體系文明施工管理考核辦法職業(yè)安全健康目標、指標管理方案（無）1現(xiàn)場文明施工基本要求（無）1項目經(jīng)理部與分部簽訂文明施工責任書1分部與各作業(yè)隊伍簽訂文明施工責任書1保潔人員花名冊、身份證復印件（無）1使用經(jīng)公示的公司化運營管理運輸車輛的相關資料（統(tǒng)計表、照片、駕駛證、相關單位資質）（無）1施工出入口設置、宿舍、警示燈、打圍及裸土覆蓋等相關形象照片（紙質和電子檔）（無）1文明施工及揚塵整治日常檢查記錄（有表格，無）1人員體檢資料（無，還不知怎么弄）第十二個檔案盒民工夜校、浴室管理項目經(jīng)理部民工夜校管理制度農(nóng)民工夜校教學設備設施登記表（無）農(nóng)民工夜校每月培訓計劃（無）農(nóng)民工夜校重點內(nèi)容培訓大綱（無）農(nóng)民工夜校分部夜校教師名冊（無）農(nóng)民工夜校各作業(yè)隊伍參加課堂培訓情況匯總（無）農(nóng)民工夜校入學情況登記（無）農(nóng)民工夜校每月參加課堂培訓情況匯總(無)民工宿舍、浴室、廁所、工地食堂管理制度工地食堂墻地面硬化、電氣設備、排風措施、密閉垃圾容器等照片（無）1工地食堂衛(wèi)生許可證（若無食堂則必須和一個餐館簽訂就餐協(xié)議，留存餐館衛(wèi)生許可證證、營業(yè)執(zhí)照等復印件）、工作人員健康合格證（無）1工地食堂平面圖（操作間、售餐間、儲藏間分設）（無）第十三檔案盒施工臨時用電施工臨時用電定期檢查制度施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范實施手冊臨時用電施工方案（無）施工臨時用電安全技術交底（有表格）施工臨時用電驗收記錄（有表格）每月漏電保護器運行情況（無）電工日常巡查記錄（有表格）電工維修記錄(有表格)配電箱外電防護措施照片（箱外標識設置責任人、聯(lián)系方式，箱內(nèi)檢查表、線路圖）（無，要照相）第十四檔案盒收發(fā)文件卷（無，搜集）項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理單位或其他主管部門下發(fā)的通知文件分部下發(fā)給各作業(yè)隊伍的通知文件收發(fā)文件臺賬第十五檔案盒相關法律、法規(guī)卷（直接打?。┤珖杂嘘P法律、法規(guī)成都市有關法律、法規(guī)行業(yè)有關法律、法規(guī)二航局有關規(guī)章制度第十六檔案盒領導帶班生產(chǎn)記錄卷項目經(jīng)理部領導帶班生產(chǎn)記錄（每月不少于22天）（無）分部負責人（經(jīng)理、總工）帶班生產(chǎn)記錄（每月不少于22天）（無）第十七檔案盒安全措施費統(tǒng)計卷項目經(jīng)理部安全費用投入計劃分部安全費用使用計劃每月安全措施費統(tǒng)計及相關臺賬第十八檔案盒民工工資支付卷每月民工登記花名冊（即時更新）每月民工工資支付承諾書（各分部向項目經(jīng)理部承諾）每月民工工資支付記錄（質安站農(nóng)民工工資發(fā)放登記表復印件，原件每月25日前報總部）第十九個檔案盒機械設備、模板等驗收記錄腳手架驗收記錄模板安裝工程驗收記錄模板拆除申請報告模板拆除驗收記錄基坑支護驗收記錄打樁機安裝驗收記錄鋼筋調(diào)直機驗收記錄鋼筋彎曲機驗收記錄場內(nèi)設備進場驗收記錄機械設備施工（生產(chǎn)）運行情況（每月）1機械設備維修保養(yǎng)記錄1安全網(wǎng)掛設驗收記錄1安全防護措施驗收記錄1主要工序施工（安裝、使用、拆除）申請表。第八章 獎罰辦法內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴格執(zhí)行國家、鐵路總公司的各項標準、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的進行，京沈項目部特制定了如下的獎懲措施：，對各工區(qū)測量室酌情予以獎勵。1對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。相互有關聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。在運輸和使用測量儀器的過程中，應注意保護；并保存儀器校正資料。為避免測量差錯，所有測量內(nèi)業(yè)和計算資料必須兩人復核，測量內(nèi)容、成果等要詳細填入測量手簿內(nèi)，并簽好姓名及日期，并記好工作日志。沉降工作小組的技術方案，作業(yè)指導書，以及內(nèi)外業(yè)整理資料。（3）沉降工作小組部是整理沉降資料的責任部門，負責進行沉降外業(yè)數(shù)據(jù)采集，外業(yè)數(shù)據(jù)的平差處理，內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作，并負責與沉降評估組，測量監(jiān)理方面的往來。第八章附則本細則由公司工程部負責解釋。1資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。文字材料除有特殊要求的以外，一律采用不低于70克的A4白紙；圖紙原則上按施工設計圖的規(guī)格，當業(yè)主另有規(guī)定除外。內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。（6）試驗資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。其它相關內(nèi)業(yè)管理資料。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責任部門，負責測量管理臺帳、交接樁記錄、復測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關規(guī)定工程質量信譽評價的需要，結合項目實際，特制定本細則。對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相關部門的予以處罰。1進一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。計量管理資料（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準確上報建設單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據(jù)工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；（4）按合同計價原則及建設單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。特殊崗位人員資質證和特種作業(yè)人員操作證。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。（4）質安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責任部門，負責安全、環(huán)保相關資料的形成、收集、整理和保管工作。第二篇：內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理細則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結算以及橋梁維修等工作的基礎，內(nèi)業(yè)資料質量的好壞將對項目施工全過程控制起到關鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學技術以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學依據(jù)。當然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進行的態(tài)度不要斤斤計較。⑷有條理按照工序施工的先后順序進行羅列，原材料按照配合比內(nèi)原材料的比例大小進行羅列。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準確、及時、可追溯。第四步：做技術資料樣本自己做出各分項工程的技術資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學習，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。第一篇：內(nèi)業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標準高，施工技術要求嚴，由于各項目部技術力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學生，缺少經(jīng)驗，導致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對各工點工程技術內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導他們和我一起學習驗標，學習設計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術文件。⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進展情況、勤查設計及驗標資料、勤與相關部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領導檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。⑶可追溯當施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結工程量。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。并且得到成都質監(jiān)站鄭站長的表揚，相信在各級領導的關注和支持下，通過我標段所有工程技術內(nèi)業(yè)資料員的共同努力下，我標段的工程技術內(nèi)業(yè)資料將會真正的做到真實、準確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術內(nèi)業(yè)資料所應有的意義和價值。（3）質量管理部是整理工程施工質量檢驗資料的主要責任部門，負責進行質量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質量資料的收集、整理、保管和所有技術、質量資料的歸檔工作，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質檢站相關質量方面的往來文件。真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信。施工進度報表、進度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責任成本分析、責任成本統(tǒng)計等。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責明確。安全環(huán)保資料（1）安全管理組織機構健全，人員分工清晰、職責明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；（3）制定安全生產(chǎn)的技術措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進