【正文】 、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)觀投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)觀形式。第四篇：淺談如何做好非公企業(yè)員工思想政治工作淺談如何做好非公有制企業(yè)員工的思想政治工作當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)階段，無論是深化國有企業(yè)改革，調(diào)整和優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，實(shí)行“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，還是建立全方位、多渠道、多領(lǐng)域的就業(yè)體系，保持社會(huì)穩(wěn)定，都需要非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，黨的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的精神支柱和方法指導(dǎo)。黨員的先鋒模范作用是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，在非公制企業(yè)中黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動(dòng)周圍的群眾。充分發(fā)揮職工之家、文體中心等文化教育的作用，尊重職工的精神文化需求，通過開展多種形式的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和合作精神，增強(qiáng)職工與企業(yè)共命運(yùn)的決心。[關(guān)鍵詞] 思想政治工作 人生觀目前，通信企業(yè)間的競爭越演越烈，各通信運(yùn)營企業(yè)推出各種各樣的套餐服務(wù)，甚至有的企業(yè)都不顧成本打起了價(jià)格戰(zhàn)。二是面對(duì)網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)帶來的安全隱患等問題處理上涉及面廣、難度大，引起員工思想波動(dòng)。在講究精神消費(fèi)的同時(shí)，由于受不健康思想的影響，淡化中華民族節(jié)儉、勤勞、樸素的美德。二十多年來改革的最大最可貴之處就是突破舊思維模式的框框。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面探索和充實(shí)思想政治工作的新內(nèi)容。在對(duì)電信員工進(jìn)行基本理論教育時(shí)，要堅(jiān)持正面灌輸，特別是要進(jìn)行政策、法規(guī)教育，幫助員工正確看待和解答現(xiàn)實(shí)生活的一些問題，在處理實(shí)際問題中，要以理服人，依法行事。由于知識(shí)的價(jià)值就在于它本身就是財(cái)富，人們對(duì)知識(shí)的渴望和追求比任何時(shí)候都要強(qiáng)烈。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅改變社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而且改變了員工傳統(tǒng)的價(jià)值觀念。 思想政治工作要適應(yīng)堅(jiān)持正面教育和個(gè)別教育相結(jié)合的新要求。電信員工是企業(yè)重要的人力資源，在電信企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。三是電信員工的思維方式由原來傳統(tǒng)式的“遵守” 逐漸向現(xiàn)代式的“求新”轉(zhuǎn)變。員工們不僅注重物質(zhì)消費(fèi)，而且更講究精神消費(fèi)。經(jīng)常聽到競爭對(duì)手為了保住市場、爭奪市場，低價(jià)促銷，使競爭在一些地區(qū)進(jìn)入無序狀態(tài)，電信員工感到束手無策。雅安小航電器有限責(zé)任公司——廖春萍第五篇：淺談當(dāng)今電信企業(yè)員工的思想政治工作龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.淺談當(dāng)今電信企業(yè)員工的思想政治工作 作者：洪文波來源：《海峽科學(xué)》2008年第07期[摘要] 新形勢下通信企業(yè)間的競爭，給電信員工的生存壓力帶來了前所未有的沖擊。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)營者必須使全體員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的主人意識(shí)。加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，就是要加強(qiáng)黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，為開展非公有制企業(yè)黨建工作提供組織保障。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，二者共同研究人的思想觀念，共同強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，通過精神作用來引導(dǎo)人行為，重視挖掘人的內(nèi)在潛能，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。樹立企業(yè)品牌，讓職工有自豪感；營造家的氛圍，讓職工有歸宿感；改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境，讓職工有進(jìn)步感，都是營造企業(yè)文化、增添向心力的重要方法。所以，企業(yè)各部門要樹立大局觀念，努力形成一個(gè)上下結(jié)合、部門聯(lián)動(dòng)、因地制宜、形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的改制政策宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)現(xiàn)資源共享的基礎(chǔ)上，開展扎實(shí)有效的思想政治工作，統(tǒng)一職工思想，推進(jìn)企業(yè)改制。面對(duì)企業(yè)改制中新的干群關(guān)系、職工勞動(dòng)關(guān)系和資產(chǎn)紐帶關(guān)系的建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須牢記我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，促進(jìn)黨的各項(xiàng)路線方針政策的貫徹落實(shí)，促進(jìn)思想政治工作目標(biāo)的落實(shí)。要注重工作方式、方法，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保取得實(shí)效。重點(diǎn)是要教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，掌握政策，幫助職工正確了解社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療制度、住房制度等一系列的方針政策，增強(qiáng)他們適應(yīng)改革需要的心理承受能力；同時(shí)要引導(dǎo)和幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，增強(qiáng)本領(lǐng)，努力適應(yīng)改革的需要；其次要積極解決職工在改革改制中遇到的實(shí)際問題，想方設(shè)法幫助職工提高勞動(dòng)技能，增強(qiáng)就業(yè)本領(lǐng)，幫助職工轉(zhuǎn)崗、換崗、上崗等，解決他們的生活困難，做職工的貼心人。要強(qiáng)化改制企業(yè)經(jīng)營管理者的思想政治工作意識(shí)。同時(shí)，目前政工干部接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，隊(duì)伍的整體素質(zhì)適應(yīng)不了新形式的要求，給企業(yè)思想政治工作帶來了一定的影響。有的鑒于改制使自身地位、利益等受到挑戰(zhàn)，便心態(tài)不平，無心抓思想政治工作；有的在認(rèn)識(shí)上徘徊觀望，對(duì)企業(yè)改制后思想政治工作如何抓心中無數(shù)，導(dǎo)致思想政治工作的弱化。關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；思想政治工作；政工干部中圖分類號(hào)：D267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16741145（2009）15004401近幾年，國有企業(yè)逐步改制。要認(rèn)真做好改革中的思想政治工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，主動(dòng)把握廣大員工的思想動(dòng)向，找準(zhǔn)思想脈搏，有針對(duì)性地超前做好工作，把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)來抓。因此，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人適應(yīng)組織的同時(shí)也必須強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)適應(yīng)人的需要，在企業(yè)目標(biāo)中應(yīng)包容更多的個(gè)人目標(biāo)。開源就是要開發(fā)外拓市場。從歷史的發(fā)展來看，機(jī)遇是可遇而不可求的，既然有這么難得的發(fā)展機(jī)遇，我們就必須緊緊抓住，聚精會(huì)神謀發(fā)展，一心一意拓市場。二是加強(qiáng)督促檢查，加大績效考核力度。企業(yè)改制后表面上職工持股成為股東，個(gè)人利益與企業(yè)利益捆在了一起，但實(shí)際上股東持股數(shù)量的差異，決定了他們?cè)谄髽I(yè)中地位、權(quán)利和具體利益上的差異，由此而產(chǎn)生了股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的不同看法和關(guān)注。四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，處理好“三會(huì)”關(guān)系。近兩年來，改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和寧夏電信實(shí)業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的職責(zé)，針對(duì)改制中部分職工產(chǎn)生的抵觸情緒，熱心幫助，耐心做好說服教育工作，消除疑慮和誤解，做到不讓員工背“包袱”上崗；當(dāng)員工違規(guī)或發(fā)生糾紛時(shí)，及時(shí)家訪，做好思想疏導(dǎo)工作，不讓員工帶情緒作業(yè)。改制有時(shí)候是無情的，但是思想政治工作必須是有情的。股權(quán)設(shè)置是員工最關(guān)注的問題，股權(quán)設(shè)置不好，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。(四）做好企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)想。第三次顯示，由于政策宣傳到位，員工觀念轉(zhuǎn)變，職工改制熱情高漲，該公司于2005年9月27日召開了寧夏通信建設(shè)某公司職工大會(huì)，大會(huì)應(yīng)到職工78人，實(shí)到職工71人，表決結(jié)果為贊成69人，占到會(huì)職工總數(shù)97%，棄權(quán)2人，占到會(huì)職工總數(shù)的3%。二是宣傳方式多樣化。在政策宣傳環(huán)節(jié)，寧夏通信建設(shè)某公司借鑒了許多改制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮黨、政、工的力量，由淺入深，自上而下，循序漸進(jìn)把企業(yè)現(xiàn)狀、更新觀念、未來發(fā)展、國家和集團(tuán)公司給予改制企業(yè)優(yōu)惠政策貫穿到宣傳工作始終。黨的十六大報(bào)告指出，要“引導(dǎo)全社會(huì)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，推行靈活多樣的就業(yè)形式，鼓勵(lì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)”。因此，有必要通過企業(yè)改制，解決好企業(yè)經(jīng)理和員工的原動(dòng)力問題。改制是涉及員工利益的大事，是“脫胎換骨”的變革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，必須依法進(jìn)行，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。三、堅(jiān)持貼心教育，贏172。第一篇：做好電信改制企業(yè)員工的思想政治工作研究序言：做好改制企業(yè)員工的思想政治工作,是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵。二、層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)員工參與改制的自覺性。一、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)?？墒?，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)已不再是保險(xiǎn)箱，從某種意義上來說，其過去承載的政策扶持越多，面臨斷奶時(shí)的不適應(yīng)就越嚴(yán)重。這種就業(yè)觀念的落伍導(dǎo)致了用人機(jī)制的僵化，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。如果不從根本上提高對(duì)改制的認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變固有僵化的思想，改制方案制定的再好也實(shí)現(xiàn)不了。故此，盡可能把個(gè)人的利益暫放一下，與企業(yè)同呼吸共患難，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二次調(diào)查，同意改制的員工已超過半數(shù)。由于政策宣傳到位，經(jīng)調(diào)查，員工愿意留在企業(yè)繼續(xù)工作的達(dá)97%以上。企業(yè)改制后，減輕了包袱，企業(yè)有了自主權(quán)，可以大有作為，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)改制后發(fā)展很有信心，企業(yè)在年內(nèi)可以扭虧為盈。思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實(shí)際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。寧夏電信輔業(yè)改制工作組，在企業(yè)改制中做到“有情”操作，做到了“三心”：一是熱心。通信建設(shè)某公司在改制過程中，集中利用20天時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行政策培訓(xùn)、軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了職工的集體意識(shí)，而且強(qiáng)化了職工愛崗敬業(yè)，使員工在改制后都能適應(yīng)增強(qiáng)市場競爭的能力。企業(yè)與職工之